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[商品主貨號] U102221765
[ISBN-13碼] 9787111498698
[ISBN] 7111498690
[作者] 科技頻道
[出版社] 機械工業出版社
[出版日期] 2015-06-01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
這不是一個最好的時代，也不是一個最壞的時代，對創業者來說卻是最好不過的時代。這是一個擁有超過6億移動互聯用戶的巨大市場。這個巨大的市場還是一個相對封閉，且國外互聯網巨頭無法插足的市場。同時，在這個市場上，資金充裕、投資者投資意願強、創業協作環境成熟、對創業公司的態度比以往任何時候都更加開放，並且有實操經驗的專業人才充足。「互聯網+」這個詞隨著政府工作報告變得炙手可熱，這個詞既是對過去已經發生的總結，又是正在發生的未來。在「互聯網+」的背後孕育著更深層次的變革，一端是用戶的變化，另一端是企業組織的變化。用戶的變化帶來的是產品至上、服務為王、共生經濟。場景變了，一切有趣的事情都在手機上發生；市場變了，更多的商機在浮現；商業和商業的法則也變了，一些終將沒落，另一些注定要崛起，而這一切才剛剛開始。未來撲面而來，預見方能預見！機遇從來不會主動降臨，未來也從不是自動發生。來，我們聊聊真正的創業機會是什麼。企鵝智酷經過長達半年深入調研，近距離觀察行業變化，這本書覆蓋社交、O2O、媒體、教育、娛樂等5大領域，11個細分行業，分析了幾十個典型案例……我們希望可以通過這些努力，找到移動時代真正的創業機會，以及更加重要的，隱藏於機會窗口下面的危險與挑戰。如果想要更深入、更詳細地瞭解這些領域的創業機會，請從第一章開始閱讀吧。 騰訊科技頻道，騰訊科技頻道是中國最大的中文門戶網站騰訊網旗下專注報道TMT的頻道，是目前最有影響力的中文科技類媒體。其聚攏了LinkedIn創始人Reid.Hoffman、Facebook.COO.Sheryll.Sandberg、前《連線》主編Chris.Anderson、蘋果聯合創始人StephenWozniak等一批國際頂尖科技行業人士，在第一時間關注一線創業者的產品和商業模式。騰訊科技依靠堅實權威的采編團隊，致力於以大財經視野解讀IT產業資訊，並成為國內首批進入「解釋性報道」領域的新聞媒體。騰訊科技傾力打造的企鵝智酷、TMT解碼、科技不怕問、戰略檔案等原創欄目，無縫作用於用戶決策的各個階段，充分滿足用戶需求。通過騰訊網、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻、官方微信和微博矩陣、RSS訂閱等渠道，騰訊科技頻道7×24小時面向數千萬用戶提供最新鮮的科技資訊，在互聯網、IT、通信及科學探索行業新聞領域中佔盡先機。企鵝智酷是騰訊科技旗下互聯網產業趨勢研究、案例與數據分析專業機構。擁有《智酷調查》、《智酷分析》和《智酷檔案》三檔原創子欄目，以及「企鵝智酷開放平台」這一中國科技商業領域的智慧匯聚平台。企鵝智酷依托騰訊公司海量用戶基礎和大數據優勢，不斷優化分析模型和判斷力，緊扣熱點趨勢，提供具備大數據支撐和專業洞察力的行業研究報告產品。目前累計發佈30份重磅商業研究報告，數百篇深度分析調研，報告影響力觸達互聯網與傳統行業的多個層面，在政府和企業管理者中享有優質的口碑和公信力。
騰訊科技頻道騰訊科技頻道是中國最大的中文門戶網站騰訊網旗下專注報導TMT的頻道;是目前最有影響力的中文科技類媒體。其聚攏了LinkedIn創始人Reid Hoffman;Facebook COO Sheryll Sandberg;前《連線》主編Chris Anderson;蘋果聯合創始人Stephen Wozniak等一批國際頂尖科技行業人士;在第一時間關注一線創業者的產品和商業模式。騰訊科技依靠堅實權威的採編團隊;致力於以大財經視野解讀IT產業資訊;並成為國內首批進入“解釋性報導”領域的新聞媒體。騰訊科技傾力打造的企鵝智酷;TMT解碼;科技不怕問;戰略檔案等原創欄目;無縫作用於用戶決策的各個階段;充分滿足用戶需求。通過騰訊網;騰訊新聞用戶端;騰訊視頻;官方微信和微博矩陣;RSS訂閱等管道;騰訊科技頻道7×24小時面向數千萬用戶提供最新鮮的科技資訊;在互聯網;IT;通信及科學探索行業新聞領域中占儘先機。 企鵝智酷是騰訊科技旗下互聯網產業趨勢研究;案例與資料分析專業機構。擁有《智酷調查》;《智酷分析》和《智酷檔案》三檔原創子欄目;以及“企鵝智酷開放平臺”這一中國科技商業領域的智慧彙聚平臺。企鵝智酷依託騰訊公司海量使用者基礎和大資料優勢;不斷優化分析模型和判斷力;緊扣熱點趨勢;提供具備大資料支撐和專業洞察力的行業研究報告產品。目前累計發佈30份重磅商業研究報告;數百篇深度分析調研;報告影響力觸達互聯網與傳統行業的多個層面;在政府和企業管理者中享有優質的口碑和公信力。
最 好不過的時代
這不是一個最 好的時代，也不是一個最壞的時代，不過對創業者來說卻是最 好不過的時代。2014年6月，中國手機上網比例首次超過PC機上網比例，這是一個擁有超過6億用戶的巨大市場。這個巨大的市場還是一個相對封閉且國外互聯網巨頭無法插足的市場。同時，在這個市場上，不僅資金充裕，投資者投資意願強，創業協作環境成熟，創業退出管道多樣化，大公司並購積極，對創業公司的態度比以往任何時候都更加開放，而且經過互聯網巨頭若干年的專業訓練，市場上有實操經驗願意出來創業的專業人才充足。
全民創業來臨
《異類》一書寫到，企業家和其出生年代有很大關係。比如，比爾•蓋茨、史蒂夫•約伯斯、埃裡克•施密斯都是1955年左右出生，他們成長的1975年前後，正好趕上了個人電腦大爆發的時代。更遠一點兒，像百年前的美國富豪——洛克菲勒、卡內基等人，他們出生於1840年前後，他們成長的19世紀六七十年代正好是美國產業革命帶來最大變革的時代。在中國改革開放這30多年同樣對應了三波創業同齡人，他們分別是84派、92派和2000年左右的互聯網派。
移動互聯帶來的中國這一波新商業變革，卻再也找不到對應的同齡人了。因為人類正從IT時代走向DT（data technology）時代，而DT時代最典型的特徵就是社會發展已經到了“後喻時代”。什麼是後喻時代？知識更新不斷加快，年輕人掌握著更多的新知識，而前輩們由於接受新知識相對較慢，往往落在了年輕人的後面。如今是前輩們向後輩們學習的時代。因此這個時代，創業不分年齡、不分行業，甚至有沒有經驗也不重要，用“全民創業”來形容不算誇張。
這次創業的中堅力量有20世紀70年代中後期至80年代初出生的創業者，也有85後甚至90後的創業者。他們生於中國市場經濟興起的時代，成長於中國互聯網大發展的時期，互聯網便成為他們熟練使用的工具，自由、平等、開放的互聯網精神浸染了他們的思想。他們在生活中、工作中深切體會到傳統行業種種不便、效率低下的方面，他們在互聯網和傳統產業交接的邊界，發現了創業的機會。跨界、混搭、融合是這次創業浪潮的關鍵字。
如果傾聽身邊的聲音，不難發現，人們對今天所處環境的描述是那樣的統一：不確定性、不可預測性、多變性、複雜性，而移動互聯、O2O大資料、雲計算這些詞語直接成為代表生活方式的術語。從衣食住行到人類未來的生存方式，都在發生著深刻的變革。如果你錯過了互聯網的財富蛋糕，那麼移動互聯可能是更大的一個。
創業的新機遇
來，我們聊聊真正的創業機會是什麼。
企鵝智酷經過長達半年的深入調研，近距離觀察行業變化，在2014年最後一天，推出了2014年移動互聯年度報告& 2015年移動互聯網創業指數預測。歷時半年時間，進行了7輪累計31萬網路使用者的詳細調查。這31萬使用者的年齡覆蓋了幾乎全部典型樣本，當然青年人群更多一些。他們有的來自一線大城市，其中超過1/3的用戶來自二三線城市，也有不少用戶來自小城市或村鎮。
這份報告覆蓋社交、O2O、媒體、教育、娛樂等五大領域，11個細分行業，分析了幾十個典型案例……我們希望可以通過這些努力，找到移動時代真正的創業機會，以及更加重要的隱藏於機會視窗下面的危險與挑戰。
這份報告發佈後，獲得互聯網行業內的廣泛認可，同時也受到行業外極大的追捧。但我們還是不滿意，報告全由圖表組成，資料和結論過於精煉，利於互聯網廣泛傳播，但不利於用戶深入閱讀和思考。因此，我們邀請機械工業出版社華章公司的團隊，把報告編撰成書以饗用戶。這本《掘金：互聯網+時代創業黃金指南》是騰訊科技頻道團隊在1年內出版的第三本書，延續了《教訓》和《跨界》的創作風格，我們堅信脫離了資料和案例分析，觀點和立場的爭論就容易陷入空泛。所以，這份創業指南呈現了更為真實的用戶行為變遷和商業案例故事。
根據我們的觀察，五大創業領域的機會特徵各異。其中遊戲、社交持續火爆，資本對移動遊戲和移動社交的熱情從2014年延續到2015年。手遊以低門檻、高熱度繼續成為創業熱土，而移動社交將告別泛化時代，進入垂直社交的精細化創業創新。O2O各個行業的境遇不同，社區O2O在2015年持續爆發，而餐飲O2O也將進入催熟期。相比之下，旅遊O2O和租車O2O對資源依賴更高，2015年更多的是巨頭的比拼和創業者的站隊。
媒體和閱讀創業門檻提升了，在遊戲視頻的壓力下，移動閱讀在2015年可能會出現更為輕量化和泛娛樂化的產品創業方向。對移動媒體而言，如何運用技術生產力打造產品化和社交化新形態，拋棄純粹的內容供給生產方式，可能會是2015年的競爭焦點。而視頻、音樂和教育則被看冷，移動視頻目前是創業門檻最高、熱度最低的方向，2015年在這個方向可能很難出現有競爭力的創業者。移動音樂和線上教育同樣處於高門檻、低熱度區間，兩者不同的是，移動音樂更多的由於先發者的資源和用戶積累優勢明顯，導致藍海變紅海。線上教育則在2014年虛火退燒後，可能進入一個理性的洗牌期。
以上結論都是基於長達百頁的用戶行為調研和案例分析，用一張表格來歸納總結各個細分領域的創業機會，橫坐標代表創業熱度，數值越大表明越熱，當然競爭也非常激烈；縱坐標代表創業門檻，數值越大代表創業難度越大。如果想要更深入、更詳細地瞭解這些領域的創業機會，請從第一章開始閱讀吧。
前言最 好不過的時代
第一章互聯網+衣食住行
第一節“懶”是創業的藍海
第二節社區O2O解救懶人
第三節打通餐飲O2O
第四節旅遊O2O應打通資訊和服務流
第五節從打車軟體到商務租車
第二章互聯網+媒體
第一節移動互聯與用戶行為
第二節移動媒體的現狀
第三節移動媒體的創新與未來趨勢
第三章互聯網+社交
第一節社交始於95後
第二節你瞭解年輕人嗎
第三節95後網路社交特徵
第四節社交的下一站
第四章互聯網+教育
第一節線上教育“熟了”嗎
第二節線上早教需要“等風來”
第三節K12線上教育需走進電視
第四節線上職業教育：國企和公務員是主力軍
第五節線上教育之考研、公考：學霸的新工具
第六節線上教育之英語培訓：肉多狼更多
第五章互聯網+娛樂
第一節陽光下的宅男
第二節移動音樂
第三節移動視頻
第四節移動遊戲
第五節移動閱讀
後記一切才剛剛開始
在如今的學校或單位裡，移動互聯網的使用已經打破工作與學習場景中本應具有的“封閉性”與“專注性”，使得工作、學習與休息、娛樂這幾者之間的界限被模糊。這也突顯了移動資訊消費的碎片化特徵。
另一種是移動場景，即人們在活動中“遭遇”的環境，是一個“變數”。比如當一個客戶在書店時，他是從家裡趕過來的，還是剛才逛了旁邊的商場順便到書店來的，這兩種情況完全不同：他到書店來是一個非常認真、非常努力的行為，還是很隨意的順便溜達的行為。因此，對他之前的方位、之前的需求的瞭解有助於更好地判斷他此時此刻的需求。接下來往後延伸，就是把他引導到新的地方去，他看完書以後把他引導到附近的電影院還是餐館，這也是對場景的挖掘。這是今天在做移動媒體時需要進一步研究的方向，也是商業應用的方向。
羅伯特•斯考伯和謝爾•伊斯雷爾在《即將到來的場景時代》中寫道：“移動互聯網時代，場景（情境）的意義被極大強化，移動傳播是基於場景（情境）的服務，即對環境的感知及資訊（服務）適配。與場景時代相關的五個因素是大資料、移動設備、社交媒體、感測器、定位系統。”可見場景應用一定是未來移動媒體的引爆點。
移動場景分析與應用分為三個階段。第一個階段是：從哪裡來，分析用戶此前的空間與當前空間的關聯性，分析用戶此前的行為與當前行為的關聯性。)
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