以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。
（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。
（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。
（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。
（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102304906
[ISBN-13碼] 9789862352618
[ISBN] 9862352612
[作者] 井上達彥
[出版社] 臉譜
[出版日期] 2013-07-05
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
好的模仿可以誕生偉大的創新，
4種模式讓你輕鬆踏出創造的第一步！
連創意之神賈伯斯都說：
「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷，
所以我們向來對偷取偉大的點子這件事，一點都不覺得可恥。」
大和運輸是如何搖身變成黑貓宅急便，扭轉頹勢成為物流典範的？
如果沒有美國的Wal-Mart也就沒有今天的豐田汽車，為什麼？
八○年代大型超市大軍壓境，鈴木先生憑什麼讓零售店起死回生，主導新的生活模式？
瑞安航空、亞洲航空怎麼能在歐亞市場竄起、改寫旅行的遊戲規則？
舒茲和鳥羽兩位先生從哪裡得到靈感，讓星巴克及羅多倫咖啡成為許多人每天的第一杯？
……
這些一流知名企業都是靠「模仿」，在重要時刻，從優質與負面的範本中找到創新關鍵。
◎創新從模仿而來
大和運輸發展宅急便事業時，小倉昌男先生不止參考吉野家，在紐約街頭十字路口看到的UPS也給了他莫大的啟發；霍華．舒茲當年如果沒有深入觀察五百家義式濃縮咖啡店，星巴克可能仍然只是西雅圖一家烘焙兼販售咖啡豆的小店，甚至被迫歇業。許多企業或商品，在成功前都歷經了無數的觀摩與仿效，因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。
◎模仿是一種知性的行為
模仿不是一味抄襲，照本宣科，如果不慎選學習對象，不深入分析它的事業架構，將會掉進「看似可模仿卻無法模仿」的陷阱裡。那麼要模仿什麼，該如何模仿？經由模仿而創新的企業到底是什麼時候、從哪裡、從誰身上、怎麼模仿來的？從挑選範本到移植創造，正確的模仿將會產生意想不到的力量。
◎兩大創造性模仿：從典範中學習與反轉負面教材
鑽研競爭戰略及經營模式的日本早稻田大學井上達彦教授，從各種成功案例中歸整出兩種創造性模仿類型，一種是跨界的正向模仿，從不同領域的優秀範本中獲得靈感，再建構出自己的獨特模式；一種是反轉負面教材的逆向模仿，從業界的不良範本中得到啟發，創造出新的事業。
許多企業在開創之初或面臨困境的當下，都是透過仿效而從他人身上找到創新的DNA，
本書以深入淺出的方式，將其中的逆轉關鍵解讀給所有關注「怎麼做」才能開創新局的人。
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示
購物車(
我的訂單
