以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。
書況補充說明: 有髒污、書斑,不介意才請下標,謝謝!
【購買須知】
（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。
（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。
（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。
（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。
（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。
[商品主貨號] U100460003
[ISBN-13碼] 9789867561572
[ISBN] 9867561570
[作者] 李芳齡
[出版社] 天下文化
[出版日期] 2005-01-25
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無)
簡介：
2005企業界都在追問這本書！
創新大師「克里斯汀生」繼《創新的兩難》、《創新者的解答》之後，最受矚目的重量級著作。
＊重量級好評
‧亞馬遜年度十大好書：
"Just as kids await the latest Harry Potter installment, so do business leaders look for Clayton M. Christensen’s next offering."
＊口碑推薦：
華碩董事長 施崇棠
惠普董事長 何薇玲
華航董事長 江耀宗
＊專業推薦：
台大國際企業系教授 湯明哲
政大EMBA執行長 溫肇東
交大經營管理研究所教授 毛治國
【像魔法水晶球一樣】
商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。有沒有一本書能像具有魔法的水晶球，能顯示產業變化的跡象？對企業與中高階經理人而言，在面對創新的兩難、尋找創新的解答之後，企業還需要什麼才能達到創新？
教育界能運用創新理論嗎？航空業的未來在哪裡？半導體和通信業要如何面對創新的挑戰？醫療保健業也能透過創新再造新生嗎！《創新者的修練》是一本兼顧理論與實務的書，能讓艱澀的創新理論、在易解的案例剖析中融會貫通，幫助各產業學會運用理論預測產業變化！
【透過理論預測產業變化】
商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。本書共分為兩大部分：前半部濃縮整理創新大師克里斯汀生的「破壞性創新」理論精隨包括，而《創新者的修練》一書更提供「變化跡象－競爭戰役－策略選擇」分析模式，透過理論架構教你窺見變化跡象，尋找機會。例如：如何估量競爭對手？消費者是否過度滿足？如何辨識哪些是重要的抉擇點？非市場性因素如何影響創新等等。
第二部分將精挑五大產業，包括教育業、航空業、半導體業、電信業、醫療保健業以及國家總體營造，從「產業面」帶領讀者在抽絲剝繭的過程中，融會貫通創新理論：思考在創新成長的過程必須思考的定位、要如何決定要進入維持性創新市場還是破壞式創新市場？不對稱性動機又將如何幫助企業找到機會點？資源如何分配、流程管理與價值練體系又如何影響決策與未來等精采實用的案例。
【門外漢也看的出重要洞察】
在迎接2005年之際，《創新者的修練》將會是各產業界在擬定策略與規劃時的最佳夥伴，是一本能幫助你運用創新邁向實務的工具書，即使是「門外漢」也能看出的重要洞察。對需要根據產業展望評估分析做決策的高階主管、分析師、產業分析師、投資人等，深具價值。
【創新者如何修練？】精采理論先睹為快
本書提供「變化跡象－競爭戰役－策略選擇」分析模式，透過理論架構教你窺見變化跡象，尋找機會。
●變化跡象
1.這個產業的顧客想執行與完成什麼工作？是否有尚未被服務到的顧客？是否有對現有產品或服務尚不滿足或過度滿足的顧客？廠商在哪些層面競爭以爭取顧客？
2.在過去是哪些改善使產品/服務可以索取較高價格？
3.現在居優勢的是整合型事業模式抑或專業化事業模式？界面是否可明訂、可證明、可預測？若是，規格化發生在哪些界面上？
4.有什麼新事業模式正在崛起？周邊市場是否出現成長？
5.政府或管制機構在促進創新或阻礙創新中扮演什麼角色？
●競爭戰役
1.產業參賽者的事業模式為何？他們的動機是什麼？他們有什麼技能？
2.產業參賽者彼此之間的比較如何？他們相較於市場需求如何？存在什麼對稱性？存在什麼不對稱性？
3.不對稱性比較有利於攻擊者抑或在位者？
4.這項創新是否自然地吻合其目標市場？有沒有明顯的「硬塞」跡象？
5.有沒有跡象顯示一公司讓出其低階市場或試圖移向高階市場？有高階市場可供在位者避走嗎？此高階市場可以讓遁入的廠商支撐多久？
●策略選擇
1.此公司是否處於需要正確策略的境況？是否有充分彈性與自由度以採取應變策略？經理人是否有處理未來可能遭遇的問題的經驗？他們是否具備學習能力？
2.投資者的價值期望是否和公司的需要相配合？若投資者是一家公司，此公司本身是否出現成長熄火的情況？
3.是否發生價值網絡重疊的情形？若是，重疊程度如何？是否有可能創造一個不對稱性的事業模式？
4.公司所處的境況是否適合創設一個獨立的事業組織？公司是否給與這個獨立事業組織充分且必要的自由度？
[書況補充說明] 有髒污、書斑, 不介意才請下標,謝謝!
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀況請詳看圖示
購物車(
我的訂單
