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[商品主貨號] U100783517
[ISBN-13碼] 9789867158574
[ISBN] 9867158571
[作者] 李芳齡, 維傑‧高文
[出版社] 天下雜誌
[出版日期] 2006-03-15
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無)
簡介：
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奇異公司執行長傑弗瑞．伊梅特、
百事可樂公司總裁英德拉．諾伊、
Wal-Mart百貨國際事業總裁暨執行長約翰．孟澤、
暢銷書《執行力》作者瑞姆．夏藍、
湯姆森公司總裁暨執行長理察．哈靈頓、
政治大學科管所所長溫肇東
一致推薦
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就算是擁有成功模式的世界一流企業也免不了碰到成長的上限，正因如此，新興產業才會有這麼大的吸引力，這些市場代表攫取長期成長與競爭優勢的龐大機會，但由於缺乏確證的獲利模式，這些機會風險大、代價高，萬一失敗，後果慘痛。
本書作者高文達拉簡和特林柏認為，每一個組織的生存取決於瞄準這些未經測試的潛力市場的策略性實驗，但懂得如何成功實行策略性實驗的公司少之又少。太多經理人以為有了優異的事業構想就足以使他們從事業計劃邁向獲利，但是，大多數組織在創新的半途失足或迷途。
在這本書中，兩位作者揭示企業在從構想到執行的旅程中於何處出了錯，並說明該如何在維持既有事業卓越績效的同時，也建立突破性的事業。作者對十家大型企業的創新行動進行多年的深入研究，他們從中辨識出成功的策略性創新不可或缺的三個核心前提條件：
●忘記力：忘記使目前事業成功的一些重要假設
●借助力：向既有組織借助有用的資產
●學習力：學習如何在新興的、高度不確定的市場上成功
更提出十個法則以幫助組織因應這些挑戰，並闡釋企業必須如何在四個主要領域－人員、架構、制度、文化－創造新的組織DNA，方能使一個有前景的新事業真正成功。
1.在所有傑出的創新故事中，傑出的構想只是第一步而已。
2.組織的記憶源頭根深蒂固。
3.大公司若能成功利用現有的龐大資產與能力，將勝過新創企業。
4.策略性實驗面臨關鍵未知，在事業正式創立營運之前，再多的研究都無法解答這些關鍵未知。因此，成敗取決於實驗與學習的能力，而非初始策略。
5.新事業的組織建構應該從頭做起，在人員、組織架構、制度、文化等層面作出新選擇，唯有如此才能克服根深蒂固的組織記憶力造成的影響。
6.資深管理團隊最重要的工作是管理新事業和核心事業之間的緊張關係。
7.新事業需要有自己的規劃流程。
8.私利、影響力、內部競爭、和政治角力等，全都會阻礙學習。
9.讓新事業對學習負責，而不是對績效數字負責。
10.公司可以透過策略性創新，建立促成突破性成長的事業。
【本書特色】
1.找出創新失敗的原因與解方：
坊間探討創新議題的書籍，多半強調創新有方，不管是創造性破壞、破壞性創新、藍海策略，還是強調企業和顧客要共創價值的顧客導向等等，這些書都在教導讀者：「如何創新會成功？」這些創新概念的風行並未使企業創新的成功率提升多少，根據《成長的賭局》一書所述，有99%的企業在發展新事業時都是失敗的；在美國，新產品的失敗率也高達60%至90%。這些書都無法解決一個企業實務問題：「為什麼創新會失敗？」本書是國內少數有系統地分析創新敗因的書籍之一，作者提出了創新者的三大挑戰：「忘記」、「借助」、「學習」，並針對這些挑戰，提出創新成功的十大法則。不同企業適用的創新策略或許不同，但多數企業所面臨的困境卻是相同的（只是程度有別罷了），先了解創新執行面的挑戰及因應之道，創新才有可能成功。
2.剖析新舊事業間的心理戰與雙贏管理：
關於創新，有個探討面向是人與人之間心理戰，但坊間探討這類題材的書籍，多半分析的是企業與顧客之間的心理攻防。本書從人員、制度、架構、文化等面向，深入探討核心事業與新事業之間的心理戰，作者並為既有企業提出了新舊事業的雙贏管理：包括由一位「機動協調人」（新事業和核心事業的總經理同時直屬於一位資深主管），管理新舊事業間的資源與利益競合(法則六)；讓新事業對學習負責，而不是對績效數字負責；新事業有自己的規劃流程等等。
3.解決成長的兩難（核心事業vs新事業）
提供策略性創新者的管理指南（尤其是新事業的經營管理指南）。
[書況補充說明] 此書有書斑、髒污、自然泛黃及使用痕跡，不影響閱讀，不介意才請下標，謝謝!!
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