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[商品主貨號] U101338839
[ISBN-13碼] 9789868761209
[ISBN] 9868761204
[作者] 王暘
[出版社] 震撼出版
[出版日期] 2011-10-12
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無)
‧ 如何掌握「贏的祕密」?
球隊背後的規畫往往影響一支球隊在場上的表現,重要性有時遠超過某個球星。
只有那些規畫得當的球隊才能讓自己增值、並增加營業額和利潤。
《贏的祕密》除借鏡NBA各球隊運作方式外,還舉出許多當今企業界實例,如Google與Yahoo的併購、
二○○七至二○○八的華爾街金融風暴、IBM的經營方式、SONY和PANASONIC的競爭等等,
讓讀者更清楚知道如何學習NBA贏的祕密。
‧ 學會用人之道,邁向成功的第一步
◎ 引進人才卻不懂培養,就像腦袋進水的紐約尼克隊:在和尼克隊合約的最後三年中,科里一共只上場十次,而且只在這十場比賽打八十二分鐘,得到三十一分。可是光這三年,尼克隊支付給他的薪資達到三千一百萬美元,平均一分鐘四十萬美元,每一分鐘的成本更是高達一百萬美元。
◎ 正是因為熱火隊擁有眼光獨特的大局觀,所以他們才能在二○○七至二○○八年賽季時,就開始為二○○九和二○一○年賽季做準備,並在關鍵的時候不斷調整和修正,最終實現了德威恩‧韋德、勒布朗‧詹姆斯和克里斯‧波許這鐵三角在邁阿密集合的夢想。人才的獲得是企業長期經營的結果,如果不擅於人才的長期規畫,那麼企業的發展勢必會受到影響,只有明確落實人才規畫,才能實現企業當初所制定的宏偉目標。
在二十一世紀的商場,人才就是致勝點,而籃球場上正是最能表現這個道理的地方。藉由學習NBA的成功案例,我們可以在現實生活中模擬他們的管理之道;藉由學習NBA的失敗案例,我們可以知道如何避免現實中經營企業時會發生的問題。從這個角度來講,NBA就是現實生活的縮影,因此只要懂得NBA中「贏的祕密」,我們就可以在現實生活中所向披靡。
‧NBA能帶給我們什麼啟示?
NBA每年營業額高達40億美元;光湖人隊一年就有6.7億美元的產值,整個NBA加起來的價值更是高達百億美元;
NBA的每一場球賽,都有215個國家,用41種語言在188家電視台轉播。
但是創造出這麼一個龐大「企業體」的,不是球員、不是球迷,更不會是球團老闆。
而是掌握致勝祕訣,懂得挖掘人才的「球隊經理」。
只有深入了解這些球隊經理在背後運籌帷幄的方式,才能進一步掌握「贏的祕密」。
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