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[商品主貨號] U101912905
[ISBN-13碼] 9789866526329
[ISBN] 9866526321
[作者] 李元墩, 華倫．班尼
[出版社] 大是
[出版日期] 2009-08-31
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
領導，不需要頭銜：如何讓奇葩怪傑為你效力？
本書為領導學之父華倫．班尼斯畢生最重要著作
誰說只有主管需要帶人？沒頭銜，你更得學會領導！
因為——
‧工作幾年還沒獨當一面，公司淘汰名單一定有你。
‧公司把一個人當一組人用，工作者比以前更需要自己下判斷。
‧外包已成趨勢，能否帶著協力人員或廠商做出成果，決定你在公司的前途。
‧專案負責人就算沒頭銜，也得負起成敗責任。
況且，你比較想聽的，是自己的聲音？還是別人的指揮？
有頭銜、不懂領導，遲早下台。沒頭銜、還不學領導，最快被淘汰。你可以不當主管，但不能不學領導。公司以外，領導能力可能變得更重要，不信看看部落格、噗浪、FACEBOOK、甚至單車隊，現在有多少人正在努力成為群體中的「靈魂人物」，該做什麼，能讓你的人生有所成就？
講領導的著作何止千萬，為什麼你非讀這本不可？因為——
◎管理學之父彼得．杜拉克認為，本書是「華倫．班尼斯畢生最重要的一本著作」。
英國管理大師查爾斯‧韓第則說：「每一位主管都不該錯過本書。」
◎這是培養領導能力最完整的一本計畫書
多年來，本書作者、領導學的宗師華倫‧班尼斯不斷強調一個觀念：領導者不是天生的，而是後天養成的。因此本書不以學術理論推演，只講領導典範，完全引用大量的實際案例，歸納出領導者必備的「十大特質」。不僅是養成領導能力的絕佳教材，更是個人追求生涯發展的最佳指南。
1.把握夢想：宣傳願景、吸收成員、賞罰必信、訓練成員、重新組織
2.容忍錯誤
3.喜歡真話
4.愛聽異見
5.諾貝爾獎得主般的心理素質
6.善用畢馬龍效應
7.感知能力(直覺)
8.耐性
9.了解平衡原理
10.善於建立聯盟和夥伴關係
華倫‧班尼斯說：「領導者做對的事，管理者把事情做對。」
‧「做對的事」跟「把事情做對」差別在哪裡？對你的未來影響有多大？
‧「把事情做對」照吩咐努力就做得到，要怎麼「做對的事」來顯現你的價值？
本書原名《領導者該做什麼》，原著發表於1989年，但每逢重大的政經情勢改變時，如2000年網際網路興起時、2003年九一一事件後，以及2009年全球經濟大地震之後等等，華倫‧班尼斯一定會改寫修訂本書相關實例，重新發行，使得本書總能隨時引領時代潮流，堪稱一本「活的經典」鉅著。
國內書評推薦：
長期以來，領導學在實用心理學和企管研究裡一直是種顯學，各種理論也紛然出現。有的強調「目標領導」，有的強調「魅力領導」，或整個層級體系的「層級領導」，或「非領導之領導」……等。而班尼斯之所以被稱「領導大師」，乃是他所定義的領導，遠遠超過了一般狹義的領導，而將它拉高到了更具有綜合性、全方位的層次。——趨勢觀察家南方朔
如果只能用一句話來總結本書的訊息，作者的導讀其實已經點出：「灌溉真正的自我，是成為領導者的不二法門」。在沒有地圖的世界裡，領導者就像曲棍球員，該關心的是下一刻這個球將往哪裡去，而不是它剛才從何而來。——國立交通大學經營管理研究所教授(兼EMBA執行長)楊千
從某種角度而言，這是一本活的領導者百科全書。在這本書中，我們幾乎可以發現，領導者所有可能面臨的重要課題和決策；難能可貴的是在這本書中，作者都是以活生生的事例，而不是以一些抽象的觀念和原則，來闡述領導者的典範。——長榮大學講座教授徐強
本書有兩大特點：一，深入淺出地介紹領導藝術。書中沒有枯燥乏味的理論定義，也沒有讓人望而卻步的深奧論述，而是結合案例研究，透過簡潔易懂的語言，將一些領導藝術呈現在讀者面前。即使對領導學沒有基礎的人，在讀完本書之後，也能夠對領導藝術有相當的了解。二，具有很高的可操作性，不同於一般泛泛而談的管理類著作，它為讀者提供了一套切實可行的領導方法，讓讀者可以運用書中的步驟，來達到自己的目標。——本書譯者李元墩、陳璧清教授
國外書評推薦：
「這是華倫‧班尼斯最重要的一本書。」——彼得‧杜拉克
「班尼斯不但指出領導成功的關鍵能力，還寫了一份培養這些能力的計畫。」——成功雜誌
「華倫‧班尼斯運用他深刻的見解與優異的文字天賦，把美國最有趣的領導事蹟交織成一部歎為觀止的經典。每一位主管都不該錯過這本好書。」——韓第
「華倫‧班尼斯這位集實踐、研究與理論於一身的領導大師，所寫的這一本實用的領導入門，內容淺顯易懂卻又不失之於過度簡略。」——湯姆‧畢德士(Tom Peters)
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