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[商品主貨號] U101939218
[ISBN-13碼] 9789861755748
[ISBN] 9861755748
[作者] 羅祥安
[出版社] 方智
[出版日期] 2021/01/01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
【內容簡介】
★《商業周刊》1729期書摘推薦★
運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！
戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責，
讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！
巨大捷安特前執行長親自執筆，
完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！
首度由內部探索，
揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！
「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅，
希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」
★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？
臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。
他們是怎麼做到的？
在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。
★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵
團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。
在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。
★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用
你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！
★這本書適合：
一般工作者
專案負責人
新手主管
中高階經理人
企業經營者
★江宜樺（長風文教基金會董事長）、管中閔（臺灣大學校長）、許士軍（臺灣大學管理學院創院院長）、徐重仁（重仁塾創辦人）、謝金河（財信傳媒集團董事長）盛讚推薦！
捷安特由代工到建立自主品牌的過程，其間波濤洶湧，歷程艱辛，無論在經營模式上的巧思，或是在塑造合作無間的團隊文化上的用心，都是值得學習的典範。
――許士軍
提到捷安特的成功，以往大家都是從外面看，看它從代工走向自有品牌的傳奇故事，以及領導者融合全球經營智慧和臺灣企業特有精神的獨門經營思維。現在這本書由羅祥安先生親自執筆，等於首度由內部「揭密」，揭開它以品牌攻克全球市場的祕密武器……羅祥安先生在這本書裡的經驗分享，有助於打開年輕人的思考視野，我相信對培育臺灣未來人才絕對有很大的幫助。
――徐重仁
巨大公司能從一間只有三十八人的自行車代工廠，發展成世界三大品牌之一的跨國公司，絕對是臺灣傳統製造業最了不起的奇蹟，而本書作者羅祥安更是「捷安特」成為世界知名品牌的重要推手。許多人都跟我一樣好奇：巨大究竟是如何創造了「捷安特」這個品牌，讓臺灣設計製造的自行車能打進全球市場？這次新書出版，我的好奇心終於得到徹底的滿足。
――江宜樺
【作者簡介】
羅祥安
臺大商學系畢業，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長。
加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3800輛自行車的臺中小工廠，躍升為全球擁有一萬多名員工、年營收破新臺幣650億元的跨國企業，把臺灣品牌「GIANT捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌。
從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務及推廣自行車文化而努力。
2016年底與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為，自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習，「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他也期盼讓大家知道，把一件有意義的事，用全生命的力量做好，你就有可能改變這個世界。
【目錄】
〈推薦序〉一流的CEO，真摯的好朋友江宜樺
〈推薦序〉向標竿學習，立足臺灣，放眼世界徐重仁
〈推薦語〉值得學習的典範許士軍
〈前言〉捷安特攻克全球市場的獨門武器
Chapter 1無限延伸你的視野：巨大捷安特的故事
同業忙著接單出貨時，巨大卻仍在測試產品的品質和性能，當時被業界戲稱為「自行車研究所」。
．美國自行車榮景的起落
．三十八人的小工廠
．艱辛取得美國百年大廠的支持
．提升技術，脫離紅海
．從OEM走向ODM
．從代工走向自有品牌
．被長期策略夥伴踢下水的覺悟
．團隊合作是全球在地化最大的挑戰
．使用共同語言的中國市場不能放棄
．世界唯一專屬女性的自行車
．誰說同業只有競爭關係？
．透過自行車三大賽扭轉消費者的印象
．世界的捷安特
．捷安特的世界
Chapter 2上下之間：沒有正確共識和相處之道的問題
老闆很痛苦，對員工有許多不滿和期許；然而，員工也有許多無奈和苦水要吐！
．老闆的痛苦
．員工的無奈
Chapter 3全球在地化的學習：捷安特的遠距經營之道
總部不應高高在上，而是應該把顧客放在最上面，各分公司在其下提供服務，總部則在最下方提供必要的支援，幫助分公司完成各自的任務和使命。
．「全球在地化」的經營方針
．捷安特的全球遠距經營心法
Chapter 4TAET雙三角法則：充分賦權＋主動當責
大家都知道團隊分工合作的重要性，卻往往忽略，「團隊角色扮演」才是良好團隊合作的成敗關鍵。
．打造互信團隊的關鍵
．適用於經營管理或人生的黃金正三角形
．賦權與當責的拿捏
．TAET雙三角法則
．TAET活用範例1：開創全新市場，做Only One
．TAET活用範例2：找出可行商業模式，成為經營藍本
．TAET活用範例3：改變英國人對自行車騎乘的觀念
．TAET活用範例4：打造公路車的世界
．TAET活用範例5：取得產品的世界話語權
．TAET活用範例6：進入中國市場
．TAET活用範例7：建立產業聯盟，提升整體戰力
．TAET活用範例8：打造臺灣自行車島
．TAET活用範例9：掀起歐洲電動自行車風潮
．TAET活用範例10：反向思考，謀求市場突破之道
．TAET活用範例11：讓下屬修練心性、發揮所長
．TAET活用範例12：與下屬一起進行生涯規畫
．TAET活用範例13：專案充分賦權與當責
．TAET活用範例14：為孩子建立自信心
．TAET活用範例15：隨時可以停的最堅強生產線
Chapter 5組織的共識和默契：以「捷安特之道」為例
參與的各方必須有共識和默契，如果大家的觀念不同，各行其是，再好的工具也無法發揮應有的效果。
．打造捷安特核心文化的要素
．自行車新文化的傳教士
Chapter 6打造服務型結構組織：以威信服人的僕人領導
用這種「服務型」結構的組織表，我們就不會為組織內部的管理而管理，而能夠全員聚焦於如何徹底為顧客著想。
．把消費者放在最上端的倒金字塔組織
．人無法被管理，只能被領導
．互惠雙贏的僕人領導
Chapter 7自己的人才自己訓練：捷安特的人才樹
樹苗種在盆子裡，只能長成盆栽；希望它長成大樹，就必須提供夠大的空間。真正想愛護好的接班人才，就要盡早給他們更多磨練和揮灑的空間。
．二意、三心、四力、一精神構成的「人才樹」
．尋找人才時，學歷重要嗎？
．培養出有膽識的人才，放心傳承
．職場有退休，人生沒有
Chapter 8以全世界為舞臺：臺灣人才的自處之道
只看臺灣，你當然只是小地方的人才之一；只著眼兩岸，你要面對數以億計的對手；如果以全世界為舞臺，沒有人比你厲害！
．臺灣可以作為世界總部？
．打破「臺灣很小」的迷思
．臺灣應有的處世之道
．丟掉競爭強迫症，思考戰略定位
．臺灣的人才「很可能」是最優秀的
Chapter 9兩岸之間的黃金正三角
兩岸之間看似問題層出不窮，其實大多屬於戰鬥層面，只有很小部分是戰術層面；而真正令人遺憾的是，兩岸都忘記了「戰略」考量的重要性。
．兩岸互動模式的演變
．兩岸習題，用黃金正三角來解
〈結語〉畫出專屬於你的黃金正三角)
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