以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
(1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。
(2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。
(3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。
(4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
(5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。
(6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。
[商品主貨號] U101945093
[ISBN-13碼] 9789866526503
[ISBN] 986652650X
[作者] 劉真如, 喬治.柯勞
[出版社] 大是文化
[出版日期] 2010-03-30
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
你能比老闆懂經營:在中小企業你可以趁機學到的15種真本領
台灣的中小企業平均壽命十三年,你能不懂點經營嗎?
不論你處於生涯哪個階段,「做得比老闆好」是你實現抱負的開始。
想知道你任職的公司前景可期嗎?
期待工作穩定勝於高薪的人,這本書是你最佳評斷標準。
美國《商業週刊》(Business Weekly)推崇為「起死回生天王」,作者喬治‧柯勞傑30多年來、挽救6000多家中小型企業,他總結了15個許多老闆奉為真理、其實你得反向執行的賺錢鐵律:
獲利的真相是——
‧看損益表、憑營業額就知道公司是否賺錢:錯!利潤變成戶頭裡的現金才是真的。
‧「我的公司就是這樣做起來的,哪兒有問題!」:9個問題揭穿老闆的否認心態。
‧帶頭減薪以示負責:用自己血汗當股本,這種老闆通常欠缺有效的商業模式。
‧「因為景氣不好」:還說「原本應該」、「原本可能」,只顯示講話的人有多蠢。
工作的王道是——
‧老闆說「我終於可以過我想過的生活了」:真相是—假日是最好的上班時間,因為沒人吵;周末時光,你應該奉獻給一種叫做「利潤」的宗教。
‧老闆要充分授權:「事必躬親」才是中小企業老闆的美德,授權後樣樣查核,你才有好日子過。
‧「我不用自己跑業務了」:不自己帶頭衝的老闆,一定是怪罪景氣的人。
‧團隊合作:團隊吃喝玩樂、團隊浪費時間、團隊製造亂局,小公司請忘了團隊合作。
說到經營……
‧家人最值得信任:錯!血緣和事業千萬不可交融,家人只會害老闆拿不起放不下。
‧「我的腦袋裡有全盤計畫」:中小企業,只能有賺錢計畫,而且只有作者說的那一種。
‧定期加薪:樹大就有枯枝、人多必有白癡,表現好壞直接說清楚的才是好公司。
‧老闆很民主:經營中小企業不是在比誰受到愛戴,恐懼的鼓勵收效最大。
‧付款準時:先別擔心信用,擔心現金才是首務;務必誠實、客氣,然後拖延。
‧用打折拚現金來紓解財務壓力:不趁早找銀行幫忙重整紓困,沒資格經營。
管理大師彼得‧杜拉克說,獲利並不是企業經營的唯一目的,但卻是永續經營的必要條件。許多經營者非常努力卻看不到經營的成果,身為員工的你無從洞察真相嗎?未必,作者提出15個中小企業必須極度反向操作的經營鐵則,他保證:嚴格實踐,你的公司絕對不可能看不到獲利。
作者出身哈佛商學院,他所成立的顧問公司被稱為「中小企業的麥肯錫」,他從來不給客戶提建議書,一貫的做法是直接殺到經營現場,找出公司的病灶,直接開刀斷根整治。
他認為,中小企業「沒有景氣問題,只有老闆問題」,所有賺錢的企業都要讀這本書,儘早奠定成長壯大的基礎,至於不賺錢的企業,更得讀這本書,因為6000家公司已經脫胎換骨,所有經營必備的知識和執行之道,都在其中。
國外書評推薦:
美國《商業週刊》推崇:喬治‧柯勞傑足以稱之為企業界的「起死回生天王」
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示