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[商品主貨號] U102054133
[ISBN-13碼] 9789867969767
[ISBN] 9867969766
[作者] 曾育菁, 柯立思.
[出版社] 商智文化
[出版日期] 2004-06-05
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
從核心擴張,不是多角化,也不是多元發展,而是環繞核心不超出3步的擴張。
擴張計畫究竟與核心有何種關係?
從五個面向評估兩者間的關係:
1.顧客:擴張計畫所服務的顧客,是否與核心本業服務的相同?
2.競爭者:擴張計畫所面對的競爭對手,是否與核心本業相同?
3.成本結構:兩者的成本結構(使用的硬軟體設備)是否相同?
4.通路:一樣或不一樣?
5.獨特能力:如果核心事業因具有品牌、資產或科技等能力,使其獨樹一格,那麼,擴張計畫和這些獨特能力相關嗎?
《從核心擴張》作者之一班恩顧問公司(Bain & Company)策略業務的全球領導人柯立思.如克另一鉅作!《跨越擴張風險》徹底研究全球數千家企業的成長模式,其中包括訪談全球前二十五大成長績優公司的執行長,為了要持續成長,企業最終必須向「核心外」擴張。最能持續成長的公司,都是藉由向核心聚焦,並且以一到兩個定義清楚、具主導地位的核心為成長基礎;否則即使是市場地位良好的企業,也會因過早離棄核心,追逐下一個「熱門」市場,反而傷害了成長。
成長是企業永續經營的必經路程,然而成長的風險卻很可觀。只有1/4的企業經成長擴張而達成功,過去五年來3/4最大的企業災難,都是因為擴張計劃一敗塗地所致。儘管擴張成功機率看起來不怎麼樂觀,部份公司還是能長期擁有較產業平均值高出三倍的成長率。這些公司如何在如此高風險的投資中,達成延續性的成功呢?他們的經驗,能提供其他企業尋求下一波獲利性成長的啟示嗎?本書的研究結果對於商業領袖和投資者都有非常重要的啟發!
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