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[商品主貨號] U102067209
[ISBN-13碼] 9789865254773
[ISBN] 9865254778
[作者] 艾伯特‧博爾拉, 廖月娟
[出版社] 天下文化
[出版日期] 2022/03/08
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
輝瑞執行長博爾拉第一手告白：
Science Will Win
成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗的幕後故事
1960年代，美國總統甘迺迪提出登陸月球的願景，不但要把太空人送上月球，還要讓他們安全返回地球。輝瑞開發新冠疫苗就跟這場登月任務一樣，執行長艾伯特‧博爾拉提出看似不可能完成的任務，帶領輝瑞大藥廠與BNT公司合作，在短短9個月成功創造、測試、製造出第一支mRNA疫苗，而以往研發新疫苗則是需要好幾年。
輝瑞的成功不是靠運氣，而是靠四個簡單的價值觀驅動，
那就是勇氣、卓越、平等與喜悅。
在這本書中，博爾拉記錄輝瑞員工如何在全球大流行的巨大壓力下展現才華、發揮奉獻精神，克服一連串因社會和政治動盪而加劇的危機，並揭露他們遇到的疑惑、阻礙與失敗，你可以在書中看到：
․一位希臘移民、大屠殺倖存者之子如何帶領跨國大公司進行重大轉型。
․一間藥廠如何承諾以科學原則來研發、測試疫苗，不為政治左右。
․一群員工如何同心協力，解決難題，完成不可能的任務。
這本書描述一種解決多重挑戰的最佳做法，展現輝瑞以破紀錄的速度達成科學突破的成就，並提供領導力課程，幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。
★20幅精彩照片，重現關鍵現場
★致力於全球公衛提升，美國前總統卡特專文推薦
【重磅推薦】
陳建仁 中華民國前副總統、中央研究院院士
徐明達 國立陽明大學榮譽退休教授
林奇宏 國立陽明交通大學校長
賴明詔 中央研究院院士
顏博文 慈濟慈善事業基金會執行長
黃玉成 台灣疫苗推動協會理事長
蔡長海中國醫藥大學暨醫療體系董事長
張上淳 台灣大學副校長
吳忠勳 經濟部生技醫藥產業發展推動小組主任
洪子仁 新光醫院副院長
施信如長庚大學新興病毒感染研究中心主任
李志文杏輝醫藥集團董事長
林榮錦晟德集團董事長
（依來稿序）
相信科學，驅動創新，這本書描述大膽創新將不可能的事化為可能的無窮潛力，正如巴斯德所說：「機會留給有準備的人！」
──陳建仁 中華民國前副總統、中央研究院院士
本書描述新式疫苗的發展經過，在人類疫苗發展歷史上寫了新頁，很值得一讀。
──徐明達 國立陽明大學榮譽退休教授
讓台灣讀者一睹為快這場關於人性、信念與時間賽跑的故事。
──林奇宏 國立陽明交通大學校長
新冠疫苗的研發是生物科技最閃亮的成果，相當於醫學的阿波羅計畫。但它不是一帆風順，它躍過了科學的障礙、投資者的遲疑以及政治的不確定性，才有今天這樣百花齊放的新冠疫苗景觀。
──賴明詔 中央研究院院士
天下文化一系列關於當今主流疫苗研發上市的專書，對於這一波疫苗研發的第一手資訊提供，以及未來公、私部門各界的防疫合作和策略上，應該會有較完整及實際的助益。
──顏博文 慈濟慈善事業基金會執行長
這是所有關心新冠病毒、新冠疫苗、生醫科技的各界人士，都應該閱讀的一本書。
──黃玉成 台灣疫苗推動協會理事長
新冠肺炎疫情爆發，世界各國紛紛投入疫苗的研發與投資，積極與新冠病毒抗戰，展現創新的爆發力。迎戰疫後新變局，期許大家一起努力，同心協力，積極創新，引領台灣的教育、醫療、生醫及數位產業有突破性的成果，領先全球。
──蔡長海中國醫藥大學暨醫療體系董事長
天下文化疫苗相關書籍讓我們更高度關注此議題。國內必須藉著強化跨部會合作及整合產、學、研、醫的潛能、建構以國內外學研界在嶄新mRNA疫苗及藥物之開發，輔以CDMO委託開發製造之能量，進行臨床前製程開發及臨床藥物之量產，才能加速提升國產mRNA疫苗研發技術與生產平台發展並與國際接軌，進而帶動國內上游產業形成另一群護國神山。
──吳忠勳 經濟部生技醫藥產業發展推動小組主任
天下文化順應COVID-19疫情出版一系列報導疫苗相關書籍，像是AZ與BNT疫苗在面對疫情危機時刻展現創新爆發力而研發上市的過程，令人動容，近日台灣本土疫情趨於平緩，正是回頭關心台灣疫苗產業發展的好時機。
──洪子仁 新光醫院副院長
成功者除了科學和時機之外，從書中也讓人看到另外一個成功的元素，當疫苗廠商及研發單位懷著救世的使命，而不拘泥疫苗一定要自家研發，跨廠、跨國的合作成為成功的關鍵。
──施信如長庚大學新興病毒感染研究中心主任
天下文化一直以來秉持「傳播進步觀念，豐富閱讀世界」為願景，與國際接軌，在《輝瑞登月任務》甫一出版，就介紹給普羅大眾，期能幫助大家瞭解適者生存之道，進而在自己面對危機時，能立即克服重重困難、化險為夷。
──李志文杏輝醫藥集團董事長
《輝瑞登月任務》的問世，不僅讓產官學界在未來公、私部門的防疫合作和策略上，發人深省；更可讓讀者大眾一窺新式疫苗快速發展的堂奧，見證人類疫苗發展歷史上不凡的新頁。非常值得一讀，謹此推薦。
──林榮錦晟德集團董事長
艾伯特‧博爾拉 Dr. Albert Bourla
2019年就任輝瑞大藥廠執行長。自1993年開始在輝瑞服務，擔任動物健康部門在希臘的技術主任，之後在公司擔任各種主管職位，包括營運長、輝瑞創新健康集團總裁，以及輝瑞全球疫苗、腫瘤學和消費者醫療保健業務集團總裁。博爾拉是獸醫師，並且於亞里斯多德大學（Aristotle University）獸醫學院取得生物生殖技術博士學位。除了擔任輝瑞領導人，他也是紐約市夥伴關係執行委員會成員，還身兼輝瑞、美國藥品研究與製造商協會（PhRMA）、促進者（Catalyst）等組織的董事會成員，並擔任美國國際商業理事會的理事、美國商業圓桌會議（Business Roundtable）成員，以及商業理事會（The Business Council）成員。2020年，博爾拉博士榮獲《機構投資人》（Institutional Investor）評定為美國醫藥界最佳執行長。
廖月娟／譯者
美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。
推薦序永不放棄
作者序幸運未曾眷顧沒有準備的人第1章非比尋常的事業
第2章顯而易見，不見得總是最好
第3章大膽創新，化不可能為可能
第4章光速
第5章狂喜
第6章過去、現在、未來
第7章第二個奇蹟：製造
第8章平等：說起來容易做起來難
第9章穿過政治地雷區
第10章希望的燈塔
第11章信任的科學
第12章病人第一，創新優先後記
謝辭附錄〈我們和科學站在一起〉：艾伯特•博爾拉給輝瑞全體同仁的公開信
參考資料
作者與譯者簡介
幸運未曾眷顧沒有準備的人我們在2020年新冠肺炎疫情的煎熬之下展開這項疫苗開發計畫，九個月後終於開花結果，迎來這麼一個光榮的日子。但是這個故事至少可以追溯到兩年半之前的2018年1月1日，輝瑞任命我為營運長，這個職位讓我在升上執行長前有一年的時間做準備。擔任營運長期間，我的目標是成長，座右銘則是：「成長從來不會湊巧出現，而是必須創造出來。」在我們這個產業中，要驅動成長，唯一的途徑就是為病人的生活帶來有意義的正面影響。因此，我們必須專注於科學與創新，把輝瑞轉型成以病人為中心的組織。走馬上任之後，我隨即大刀闊斧的改革；這可說是輝瑞史上最劇烈的一次轉型。在幾個月內，我就重組公司的業務組合，為公司的消費保健品部門與非專利藥品部門普強（Upjohn）找到更好的歸宿。這兩個單位的業務非常龐大，在2018年就占公司總營收25％以上，但是前者的市占率低，後者則正在衰退。只要輝瑞放手，這兩個業務單位的新家都能提供更強大、更光明的前景。因此，我們將消費保健品部門與葛蘭素史克公司（GlaxoSmithKline）旗下的相關部門合併，成立合資公司，而這間公司便一躍成為全球最大、最棒的非處方藥生產商。普強的業務則與邁蘭製藥公司（Mylan）合併，成為全球最大的特殊學名藥公司暉致（Viatris）。要切割這些業務並不容易，我的團隊當中有些成員因此擔心公司的營收將會少一大塊。有人甚至說：「我們不再是最大的製藥公司了。」我則答道：「我們不應該以成為最大的藥廠為目標，我們應該期許自己做到最好。」我對一位記者說：「一個好的園丁必須在春天來到時修剪枝葉。而輝瑞正處於高速成長之春。」當時，我們並不知道，砍掉這兩個勢必成長緩慢的業務部門，專注於創新的核心價值，有助於兩年後公司的定位，讓我們能夠推出一種疫苗來遏止全球大流行的疫情，同時還得以重回全球最大製藥公司的寶座。我就任執行長才過兩週，就和1,000 名來自全球各地的輝瑞高階主管聚集在佛羅里達進行討論、辯論，並確定新輝瑞的樣貌。散會時，我們已經完全明白自己的使命。我們存在的目的在於社會需要我們，而且是需要我們「持續創新以改變病患生命」。幾個月後，我們開始進行一項計畫，致力於使用四個簡單的詞彙向員工與全世界介紹輝瑞的新文化。勇氣：勇於挑戰現況才能突破，尤其是在面對不確定性或逆境。唯有大膽創新、勇於表達和果斷決定才能有所突破。卓越：唯有攜手共創成果，才能為病患的生命帶來改變。我們聚焦於重要的事務、當責合作並衡量成果。平等：每個人都應得到重視、傾聽和關注。我們必須展現多元、行事正直和縮短醫療差距。喜悅：我們全心投入工作，並從中獲得回報。當我們對工作引以為榮、彼此認同，就能樂在其中。當然，在2019年1月，沒有人想到在短短兩年內，我們公司的轉變能改變那麼多人的生命。我們研發出全世界第一支安全又有效的疫苗，還在許多國家獲准接種，用來對抗全球大流行的疫情。我們能夠成功，不是因為運氣，而是因為我們已經做好準備。輝瑞的員工在新冠疫情爆發的前幾年已經學到：有勇氣大膽創新，做出艱難、反直覺的決定，而且我們不只是允許他們這麼做，甚至是期待他們這麼做；追求卓越不是為了彰顯自己，而是為了服務病人；堅守平等、減少醫療上的貧富差距不是別人關心的問題，而是我們使命當中非常重要的一部分；以及，造福世人將在我們心中點燃喜悅的火花，讓我們引以為傲，甘於奉獻。「勇氣」、「卓越」、「平等」與「喜悅」這四個強而有力的語詞就是輝瑞文化的精髓，也是我們生活中的一部分，讓我們得以做好準備，面對未來的挑戰。「登月任務」（moonshot）的想法現在已經重新興起。這個詞最初出現在1949年，當時美國人正在考量太空探索的壯舉。好巧不巧，疫苗研發剛好在這個時期出現重大進展。可以同時預防白喉、破傷風、百日咳的三合一DTP疫苗問世了；幾年後，在1955年，兒童與青少年也開始接種小兒麻痺疫苗。然而，到了1960年代，「登月任務」才終於收錄進辭典中，當時甘迺迪總統提出登陸月球的願景，不但要把太空人送上月球，還要讓他們安全返回地球。甘迺迪表示，他會選定登月作為目標，不是因為這件事很容易辦到，而是因為這項任務困難重重：「這項目標可以讓我們測試自己的力量與技能的顛峰在哪裡；此外，這是我們現在願意接受的挑戰，不能再拖延了，而且我們志在必得。」登月任務是「解決問題的大規模演練」。因此，我覺得以此為本書取名再適切不過。我們要研發出一種新的疫苗來對抗新冠肺炎，正如甘迺迪提出的「登月任務」，就是解決問題的大規模演練。這樣的演練讓我們得以在九個月的時間內，以近十年的科學知識作為扎實的基礎，並且在其他許多科學領域中產生「外溢效應」，進而影響地球眾生，這是我們在一開始完全想像不到的結果。對我個人以及作為一位領導者而言，本書述說的這九個月歷程，正是我這一生中最具挑戰性、也最有成就感的一段歷程。我們成功的故事是由下列三股力量互相碰撞產生的奇蹟：科學的力量、一間充滿活力的民營公司對社會的重要性，以及人類在創造發明上的巨大潛能。現今，我們每一個人都發現到自己面臨巨大的挑戰，從氣候變遷到社會分裂、不平等，每一個社區都有一大堆問題。我將在本書中分享我們的登月故事，其中包含我們面臨的挑戰、我們得到的教訓，以及讓我們實現目標的核心價值。不管你的「登月任務」是什麼，希望這個故事能給你啟發，成為你的登月指南。)
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