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[商品主貨號] U102094075
[ISBN-13碼] 9789862291054
[ISBN] 9862291052
[作者] 遊紫玲, 菲利浦‧科
[出版社] 三采
[出版日期] 2009-06-03
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
當動盪的經濟成為一種常態,亂的時代,你就需要「治亂」的管理方案;行銷戰略大師科特勒要帶領你掌握金融崩壞曲線,重新奠定贏的利基![背景]二○○八年的金融海嘯餘波盪漾,小自企業、產業,大至整個市場都在風雨飄搖中,僅有一息尚存,有些更已經不復存在。風暴卻仍方興未艾。[應對方案]知名商務策劃師菲利浦•科特勒及約翰•卡斯林認為:這些混亂的時代並非脫序失常,卻是「常態」的新面貌;事實上,全世界已經被全球主義和新科技緊緊相連,因此在這「動盪年代」中,任何風險或機會都會迅速影響全球,而經濟衰退只是這不斷反覆擺盪的「動盪年代」的一部分。由科特勒與卡斯林共同提出的「混沌管理機制」(Chaotics Management System),告訴我們如何減少弱點並善用機會——洞察先機,把那些仍陷於老舊恐慌模式中,只知道裁員、大打折扣戰和削減行銷、品牌經營,以及新產品研發預算的競爭者們遠遠拋在身後。本書舉出眾多實例,檢視那些適應力強的企業如何成功在風暴中挺進,而已經破產或即將成為過去式的公司,又為何受混亂擊倒;《科特勒混沌學》提供在目前衰退的經濟中求生存,甚至在前景起伏不定、時而繁榮時而蕭條的大環境中,仍能逆勢成長的實用策略。本書特色■第1章:就現行市場,分析並找出動盪形成的各種因素。如果企業領導人想要減低傷害以及快速且系統性地增加自身的機會,就必須採取新的策略行為。■第2章:分析企業經理人在遭遇景氣衰退和經濟動盪時的急就章對策,會如何傷害公司的長期生存,並提出糾正弱點,同時發現、掌握新機的策略。■第3章:哪怕是有智慧、經驗豐富的管理人員,仍會受到現況所驚嚇;作者藉由提供指引、建立早期預警系統、構築預見情境和策略,提供增強組織力量的治亂方法。■第4章:討論了組織內的每種管理工具應如何調整,以改善公司的短期和長期業績。■第5章:在面臨削減預算的壓力時,如何才能提升市場行銷和銷售工具的效力。■第6章:公司應如何平衡短期與長期發展,趁機建立一個讓客戶感到忠誠,並有熱情為公司宣傳,吸引與贏得客戶好口碑的方法。
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