以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
(1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。
(2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。
(3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。
(4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
(5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。
(6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102094144
[ISBN-13碼] 9789866858734
[ISBN] 9866858731
[作者] 趙韻毅
[出版社] 漫遊者
[出版日期] 2009-05-20
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
賺錢老闆不傳的關鍵決定:日本傳奇董事長打造賺錢組織的101個領導心法
這是一本由老闆寫給老闆、主管傳授主管的領導心法。
沒有打高空的經濟理論,而是中小企業每天都會遇到的經營難題:
營業額不是「無法增加」,而是「不去增加」!
營運計畫書要怎麼寫?為什麼營業額很高但還是虧損?
員工士氣不振怎麼辦?有人高薪不做事、老鳥帶壞菜鳥怎麼解決?
本書作者小山昇被日本譽為傳奇的經營者,
擔任董事長超過三十年,公司僅有三次虧損。
他在本書第一次分享打敗不景氣、永續經營的私房心法。
公司能不能賺錢,
全看領導人有沒有正確「下決定」!
公司虧損問題不在於大環境,
而是老闆心中已做出「發生虧損也沒辦法」的決定!
一個好老闆或好主管,要做的最大決定就是要生存下去:
要能夠賺錢;要讓組織更穩固;要讓自己的公司不會倒閉;
以及考慮如何實現這些決定的手段。
決定經營的藍圖──才能預先面對未來
◆與其苦等正確的決定,不如迅速決定
◆能夠將「最壞」的結果考慮進去的計畫才是「最好」的
◆制訂「完美」的目標只會讓自己陷入絕境
◆ 透過數字知道自己不想知道的現實
決定經營的模式──才能創造真正的獲利
◆ 對老闆來說,重要的是利潤,而不是營業額。
◆「不要賣槍、要賣子彈」。槍很久才換,但子彈卻是消耗品。
◆營業額不是「無法增加」而是「不去增加」
◆銀行是查核自己經營有無狀況的最好警示!
決定員工的素質──才能創造向上的動機
◆ 不管是多小的事,只要能拿下第一就可以讓員工改變
◆ 對中小企業來說「優秀人才」是雙面刃
◆人事變動是活化公司的最佳模式
◆ 仔細思考公司內部有誰可以客觀的評價員工
決定組織的模式──才能打造最強的公司
◆ 正因為當初做了「永續經營」的決定,公司才有今天的局面
◆人員流動率越高的公司業績會越好
◆ 對於挖角來的優秀員工應該「給予高薪但是不給高位」
◆組織最大的問題通常是「高薪員工不做事」
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示