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[商品主貨號] U102128593
[ISBN-13碼] 9789862350638
[ISBN] 9862350636
[作者] 莊惠晶, 羅伯‧高菲
[出版社] 臉舖出版
[出版日期] 2009-10-20
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
如何讓人願意被你領導：做好主管的第一課
「羅伯‧高菲及賈瑞斯‧瓊斯兩人在書中，用一個所有領導者都必須自我反問的關鍵問題來挑戰我們，那個問題就是：憑什麼大家要聽你的？這本書提供我們許多必要的、清晰的、啟發的，及引導的觀念，清清楚楚地告訴我們：如何才能成為真誠的領導者。」──蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)《啟動革命》(Leading the Revolution)、《競爭大未來》(Competing for the Future)作者
對於所謂「偉大的領導」，一般的認知只停留在眾所周知的領導特質。但事實上，模仿而來的領導，無法創造出另一個傑克‧威爾許、理查‧布蘭森，或是梅格‧惠特曼。任何一個組織所需要的，以及所有追隨者所希望的，都是真誠的領導者─一個能夠瞭解自己是怎樣的人、知道組織該往哪個方向發展，並明白應該如何說服追隨者協助自己一起達成目標的領導者。
在《如何讓人願意被你領導？》一書中，作者羅伯‧高菲(Rob Goffee)以及賈瑞斯‧瓊斯(Gareth Jones)根據二十五年多來的研究調查、企業診斷與諮詢服務，以及第一手的領導經驗，針對一位真誠領導者應該具有哪些優點，以及組織各層級裡的領導者要如何才能達到所謂的「真誠」，作者提出他們極具說服力的主張以及相當務實的建議。
本書內容一再突顯的一項重點是，偉大領導者要如何實質地扮演「真誠的變色龍」；換言之，亦即是當面對不斷改變、而且領導者又必須在其中扮演不同角色的許多情境時，領導者要如何才能持續展現他們真實的自我。此外，真誠領導者還必須不斷地與他們的追隨者培養良好的人際關係，以有技巧地平衡領導角色與生俱來的一些矛盾與緊張的拉鋸關係，例如：在公開自己人性弱點的同時，也必須一併強調自己的優點；堅持保有個人差異特質的同時，也能夠為組織的團結而有所妥協；與追隨者建立親近感的同時，也能保持一定的距離感以維繫對指揮統御應有的尊重。
透過活潑以及豐富的實例說明，作者把「真誠的領導」落實在實際行動中的面貌，充份完整地呈現出來，並藉此向所有職場老將及滿懷理想與抱負的領導者提出以下建言：
＊確認你自己對追隨者最有意義的個人特質。
＊有效展現你個人的優點及弱點。
＊改善你閱讀情境、理解情境，並塑造情境的能力。
＊明確辨識出你應該在何時、在何處表現自己有所妥協的一面。
＊確認對你最有效、最管用的溝通管道。
＊瞭解並傳達追隨者的需求。
相對於《領導食譜》(recipe books)是一本為領導進行評分的書籍，《憑什麼大家要聽你的？》則是一本相當生動，而且令人耳目一新的作品。不論我們工作與生活的地方是哪裡，它都徹底改變了我們對於領導藝術的觀點，並對整體領導藝術的發展與落實，造成相當深遠的影響。
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