以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。
（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。
（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。
（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。
（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102164005
[ISBN-13碼] 9789865515188
[ISBN] 9865515180
[作者] 克萊爾．布魯克斯, 肖文鍵
[出版社] 日出出版
[出版日期] 2020/06/22
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
消費者的心思變化，你跟得上嗎？
微軟、立頓、SONY、NISSAN、海尼根、GAP、LEE、萊萃美
亞瑟士、沃爾瑪、百事可樂、優沛蕾、李施德霖、Reebok……
全球品牌重中之重的企業都愛用「同理心行銷」，
和消費者時時保持同步，成為在激烈市場競爭中勝出的關鍵。
傳統行銷規劃緩不濟急，學習型行銷策略正在進化中！
在一切充滿顛覆性的時代，行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意；這無法讓我們聽見消費者的故事，無法得知顧客對產品或品牌真實的感受與隱藏的想法：今時今日，任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點，才能更懂消費者的所思所想，進而孵化出新產品、新思想、新顧客。
升級行銷手段配備，能與消費者有更深度的連結，
讓你的洞察力再進化，看出消費者的不滿足。
▲比起發放優惠折價券，天天低價更好、更能吸引消費者嗎？
▲給消費者的選項越多越好？
▲老品牌為何會失去自己的特色與競爭力？
▲其他公司成功的行銷策略，就能複製仿效？
▲以訪談和拍攝方式進行消費者市調，能幫助品牌得到什麼？
▲網路線上收集資料的優缺點在哪？
打破舊有行銷格局，靈活運用行銷策略架構，結合科技、數據、科學、多元化銷售管道、串聯社群媒體等，跟上市場變化，與消費者建立長時間的深度關係：
同理心行銷策略學習：4大框架＋3個階段
4大框架→融合心理、經濟、社會、文化人類學、哲學、神經科學等跨學科的理論觀點及研究成果，構成策略學習的堅實基礎。
框架一：情緒。人類對情緒的記憶深刻而長遠，對品牌定位、行銷組合及使用洞察工具有重要意義。
框架二：需求、目標和價值觀。這是動機的內在根源，能引出消費者購買產品的功能需求、以及自我表達和自我實現的慾望。
框架三：文化。了解所處社會文化的行為準則、共同的思維方式和溝通模式、風俗情景，能滿足消費者的社交需求，幫助跨國產品行銷。
框架四：決策。消費者決策不只有傳統的直線型、複合型，依據心理學和經濟學研究發現，更多時候消費者是以無意識的「直覺」做出購物決定。
3個階段→同理心策略學習過程分三階段。開始之前，要確保面對的主題和將做的決定，能被清晰理解與具體陳述。
第一階段：沉浸（Immerse）。鎖定目標客群範圍，透過沉浸式技術深入參與體驗，與消費者建立同理心連結。
第二階段：活化（Activate）。運用第一階段得到的同理認知與共情感受，在團隊活化研討上傳遞關鍵洞察，做為協同制定行銷策略的基礎。
第三階段：啟發（Inspire）。藉由多種媒介，建立更廣泛的交流，結合組織內部與外部的訊息，對所有相關人員建立同理心，讓行銷策略成功執行。
最好的行銷，能不斷搶先回應顧客潛在的渴望，背後拚的就是企業的同理心。同理心強調的是「角色轉換」，讓行銷能轉換立場進入消費者的世界，體驗他們在日常生活各個場景中的思考和感受，深刻理解消費者行為背後的動機，提高他們對產品的黏著度。在這個環境多變的時代、面對多思的顧客，企業裡每位不同層級的主管和員工，都需具備「同理心行銷策略的思維方式」，培養執行「應急型行銷策略」的能力，除了能提高對市場變化的敏感度、精準發掘消費者的潛在需求，還能為品牌規劃全面性考量的行銷策略。
任何行銷手段，都必須以「顧客體驗」為核心展開。本書作者總結多年擔任500強企業策略諮詢的經驗，藉由跨學科知識與視角，搭配真實案例，建立一套顛覆傳統的同理心行銷策略學習模式，不僅能精進團隊的消費者洞察力，還能幫助企業解決規畫趕不上變化的行銷難題。
→洞察顧客心理，影響其購買決策
→檢驗市場反應，即時更新產品功能
→發掘顧客需求，快速孵化新產品
→在同質性市場競爭中實現突圍
→科學研究調查掌握市場風向和機遇
→理論思想結合真實案例分析
【同理推薦】
克萊爾對於洞察消費者購物的背後動機很有天賦。她對洞察工具的熟練掌握、方法理論的適應與應用、以及本身擁有的強大直覺，是我合作過最專業的消費模式觀察者。
―米克．扎瓦雷拉（Mic Zavarella）
百事公司（PepsiCo）資深行銷總監
當今的消費者洞察都過度依賴大數據，這本耳目一新的書對此現象提出有效解法。作者分享了一些切實可行的技術，無論是對行銷系的學生還是行銷從業者，都是一個很好的資源。
―妮基．肖瓦爾（Nicki Shovar）
加州大學柏克萊分校行銷研究策略講師
法國育碧公司（Ubisoft Entertainment）前消費者研究部門經理
行銷人員通常依靠競爭分析、以及基於需求的傳統研究方式來制訂策略，但很少真正瞭解是什麼推動客戶購物的決策。克萊爾的方法論能使許多人更深入瞭解顧客的心態，並為品牌提供未來發展的視野，開發一個不僅顧客想要、而且渴望的產品。
―馬克．迪普科（Mark Dipko）
北美現代汽車公司品牌與產品策略總監
這是一本寫得很好的書，結合了理論依據、真實案例和案例研究，使讀者能夠洞察行銷決策背後的內在因素和潛意識動機。對於書中提出的問題、概念和想法，我都有深刻的共鳴，我從這本書學到很多東西。
―加百列．呂比亞羅（Gabriel Lvbijaro）
世界心理衛生聯盟（World Federation for Mental Health, WFMH）理事長
世界尊嚴方案（World Dignity Project）主席
克萊爾．布魯克斯（Claire Brooks）
美國策略諮詢公司ModelPeople Inc.總裁兼總經理，該公司為全球客戶提供消費者洞察（Customer Insight）和策略方案。她曾在《財富》（Fortune）500強公司和廣告代理商從事品牌管理、策略規劃等工作，還為MBA學生講授行銷學。撰寫過許多有關顧客洞察的文章，幫助各種組織（包括非營利組織）瞭解客戶和捐助者的同理心，以此作為有效策略行動的基礎。
前言
本書旨在講解全球化的跨國企業如何透過運用深邃的市場洞察力，在VUCA〔是volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（複雜性）、ambiguity（模糊性）的縮寫〕時代中建立有效的行銷策略。我從自己多年的行銷策略諮詢生涯中選取了五十多個案例，帶領讀者瞭解世界五百大企業管理者是如何運用同理心行銷策略的技術和方法，為世界知名品牌建立成功的新型行銷策略。
世界變化太快，傳統的策略規劃和市場研究方式已經無法適應新的需求，傳統的行銷理論也已經無法與當前各種傑出的行銷策略保持同步。世界五百大公司品牌行銷關注的重點是，建立一套靈活的行銷策略架構，將公司股東和外部合作機構都涵蓋其中。
當前企業面臨的挑戰是如何在新的市場模式下，利用各種技能和工具培養自己的管理層、員工和其他相關人士。同理心行銷策略的想法形成於我的諮詢工作中，核心思想是在消費者、客戶或者服務對象之間建立同理心，並透過學習形成「肌肉記憶」，使行銷策略的建構和運用可以更加靈活。無論是營利或是非營利組織，他們的管理者在與顧客交流時，都可以運用同理心行銷策略的方法和工具去學習、激發以及產生更深刻的洞察與策略，從而使企業在市場競爭中勝出。
本書的理論基礎根植於社會學、人類學、生物學、心理學、行為經濟學以及神經科學，透過這種跨學科的視角去理解客戶的思考、感知和行為方式。經由在ModelPeople公司的工作思考和策略諮詢，我建立起一套由工具、技巧和案例研究成果所組成的「同理心策略」思想，執行成果證明這方法非常有效，本書的重點就是將這思想傳遞給讀者。
在過去三十多年的職業生涯中，我擔任過行銷經理、商學院教授、策略諮詢師和導師，而同理心行銷策略思想正是我多年職業經驗的總結。希望本書能夠為那些從事創意、銷售、策略、規劃工作的人，提供行之有效的新技術、新工具和新思想。我在MBA行銷課程的學生們應該都已經認識到這本書的有用之處，因此，希望本書可以為正在攻讀碩士學位的學生提供一種綜合性的學科思維方式，去認識同理心行銷策略的形成，同時這也是一個有用的工具，能幫助他們展開自己的學術研究。
第1章╱行銷策略為什麼需要同理心？
開篇案例：美國傑西潘尼公司的失敗行銷
什麼是同理心？
如何架構行銷策略？
策略的學習和規劃
行銷策略的形成兼具規劃性和應變性
組織學習開始於個人學習
策略學習必須立基於同理心
同理心策略
章節核心要點
第2章╱策略學習的框架：情緒、需求、文化和決策
章引言
框架一：情緒
框架二：需求、目標和價值觀
框架三：文化
框架四：決策
腦科學展望
章節核心要點
第3章╱以同理心策略為基礎，重塑行銷策略模型
開篇案例：TOMS鞋的經營模式：商業與慈善相輔相成
章引言
在新環境下重塑行銷策略的時候到了嗎？
企業策略的構成要素
重塑行銷策略
新的品牌定位架構
章節核心要點
第4章╱制訂同理心行銷策略的過程
開篇案例：美國的家庭廚房文化和心理學
章引言
概述「同理心策略過程」
前期規劃
第一階段：沉浸到消費者的世界中
第二階段：活化行銷策略的洞察
第三階段：在廣泛的利益相關者組織中啟發同理心
章節核心要點
第5章╱沉浸式研究方法
開篇案例：牛奶在印度文化上的意義
章引言
沉浸式研究具體指的是什麼？
商業領域的民族誌研究方法
設計研究
記錄民族誌研究的過程
對消費者進行深度訪談
小組討論
專家組
網路社群
章節核心要點
第6章╱沉浸式研究工具與技術
開篇案例：如何管理一個跨文化沉浸式研究
章引言
沉浸式研究管理
沉浸式研究工具
章節核心要點
第7章╱活化行銷策略的洞察
開篇案例：從消費者的需求中發現創新機會
章引言
活化洞察的三個步驟
分析沉浸式研究數據
建立新的消費者洞察
確認潛在的策略行動
章節核心要點
第8章╱啟發：策略學習的交流
開篇案例：用情感洞察激發創造性策略
章引言
啟發階段的策略目標
確認策略敘事的聽眾和敘事方式
為敘事收集內容
人物敘事
消費者紀錄片
影片拍攝指南
虛擬影片
章節核心要點
第9章╱非營利組織中的同理心策略
開篇案例：同理心策略和心理健康
章引言
非營利組織中的「以客戶為中心」
「同理心策略」如何在非營利組織中發揮作用
沉浸式研究在非營利組織中的運用
募捐
章節核心要點
第1章╱行銷策略為什麼需要用同理心？
開篇案例：美國傑西潘尼百貨的失敗行銷
羅恩．強生（Ron Johnson）是美國連鎖百貨業傑西潘尼百貨公司（J.C. Penney）的前CEO，他在這個職務僅僅待了十七個月就被開除。他到傑西潘尼百貨之前，曾在蘋果零售店（Apple Store）十幾年，並獲得極大成功。然而，這位久經沙場的零售老兵在傑西潘尼百貨公司執行的行銷策略，卻導致公司銷售額和股價出現災難性暴跌，二一四年還被BBC（英國廣播公司）評為過去十年最失敗的CEO之一。
羅恩．強生究竟做錯什麼？在羅恩．強生離職後，二一三年，傑西潘尼百貨公司在臉書（Facebook）主頁上發布一則聲明，他們為「沒有聽取顧客的意見」而道歉，並表示已經從錯誤中得到教訓。聲明是這樣說的：「最近傑西潘尼公司做出一些改變，這不是什麼秘密。有些變化你們喜歡，有些不喜歡，但無論如何我們都從錯誤中吸取到教訓。得到一個非常簡單的經驗：傾聽你們的聲音，聽取你們的需求，讓你們的生活更加美好。回到傑西潘尼百貨吧，我們聽到你們的聲音了。」
傑西潘尼百貨公司原本可以避免這次的失誤，因為他們的研究團隊透過對核心用戶的調查早就得出結論：強生的新行銷策略將會失敗。傑西潘尼百貨的客群是收入中等的媽媽們，她們為自己能夠管理家庭預算、提供家人更好的商品而感到驕傲。在美國，母親們掌管的家庭開支高達一點六億美元，對其他家庭成員的購買有決定性的影響，沒有任何一個企業願意去冒險得罪這一客群。傑西潘尼百貨在兒童服裝、男女服裝以及時尚家居上的品質一向優良，因此，這些母親是他們的忠誠顧客。
根據以往的經驗，頻繁的促銷活動能吸引這些消費者走進傑西潘尼百貨，讓她們在為家人購買商品時也犒賞自己，例如為自己買一件新外套。四十九歲的辛迪是德州達拉斯一家幼兒園的教師助理，她有個十二歲的兒子和十一歲的女兒，她說：「我只為孩子花錢，他們正在長大，所有的錢都花在他們身上。我可以等他們長大再花錢。但如果有傑西潘尼百貨的優惠券，我就會考慮在結婚紀念日為自己買點什麼。」
傑西潘尼百貨的消費者不僅會考慮商品的品質和價格，還會判斷哪些才是真正「需要」的商品。對作為「家管」的家庭主婦而言，「需要」的彈性非常大。當有促銷活動時，她們就會走進商場，心甘情願地為自己和家人花錢。很多購物者會給自己選擇幾件商品，但隨後就會產生一定程度的罪惡感，質疑消費的合理性。不過促銷價格會讓她的心理恢復平衡。「我半價就買到一件新外套，這錢花得太值得了。」對這位顧客而言，這意味著「我可以說服自己去買件衣服給自己」。
強生似乎認為，「天天低價」的銷售形式，會讓消費者意識到自己不該再對降價抱有任何期待。然而，他低估優惠券對這些女士們潛在的心理影響，在人生的特殊階段，女性們都是以家庭優先，在滿足家人的需求後才會用優惠券來犒賞自己。這與進出蘋果商店的千禧世代完全不同，千禧世代總是以自我為中心。所以，這完全是兩個不同的目標消費族群。
經濟學家諾諾爾．提區（Noel Tichy）把強生的錯誤歸咎於企業文化的錯誤。強生以他自己以及與他關係最密切的團隊為，為此建立了一套管理體制，他們可以從美國加州趕來開會，卻沒空聽取在田納西州的傑西潘尼百貨公司團隊的意見和經驗。他帶來一群以前在蘋果公司的同事，卻未能和新同事進行良好的溝通。
最終在二一三年初（即百貨的忠實顧客紛紛流失時），強生被迫承認：我以為人們厭倦使用優惠券和所有諸如此類的東西，但總是有一部分消費者喜歡它們。她們因此被吸引到商場，興致勃勃地使用各種優惠券。因此，我認為我們的核心客戶比我想像的更加依賴和喜歡優惠券。
這段勉為其難的坦白讓人印象深刻，即使在他失敗的行銷策略餘波散盡，強生仍然對傑西潘尼百貨的核心消費族群缺乏深入瞭解。他從來沒有花時間去洞察客戶的生活，瞭解她們走進傑西潘尼百貨時懷抱的夢想、憧憬與動力，沒有理解她們的想法，急她們之所急。從來沒有去調查她們喜歡使用優惠券的方式和原因，也從未與她們建立同理心，而是簡單地假設：把蘋果公司的行銷策略「移植」過來，就可以輕易改變客戶的行為習慣。
強生離開兩年後，雖然傑西潘尼百貨重新啟用優惠券政策，但是許多流失的客戶並沒有再回去。費城的麗茲是一名內部審計員，她說：「我以前每週都會去傑西潘尼，但是他們停用優惠券之後，我就開始去柯爾（Kohl's）百貨（傑西潘尼的主要競爭對手）了。」
什麼是同理心？
研究者認為同理心包含以下兩種要素。
（1）認知要素：認識、理解對方觀點。
（2）情感（情緒）要素：分享他人的情感狀態。
情感要素是一種感知對方情緒的自發能力，普遍存在於動物的社會群落之間。社會神經科學研究顯示，當我們經歷某種情緒時，相似的神經迴路會處於活躍狀態，因此在看到他人經歷同樣的情緒時，我們會「感同身受」。相反，認知能力被認為是人類最新進化的成果，需要透過不停的認知努力，才能深入理解對方的體驗、信仰、意願和動機。換言之，我們需要具備主動的感知、認識和理解能力，去理解別人所思、所想、所為，從而建立同理心。
同理心並不是對他人簡單地表示「同情」，除了情感要素之外，同理心還需要建立在認知的基礎上。這就是同理心以及認知要素的定義，後面還會用到這些概念。
現在，讓我們看看如何建構行銷策略（理論和實踐），進而揭示同理心在這個過程中的重要作用。
如何架構行銷策略？
根據慣例，企業每年都會按照規定的程序制訂行銷策略，內容包括：確定企業在市場中的策略位置，確定目標客戶或消費者，並為他們提供優質的商品或品牌，由此整合出「消費者和品牌的每個接觸點」的戰術策略（例如定價、銷售管道、促銷方式等）。行銷策略包括中長期規劃（例如五年規劃），也包括年度規劃。第三章會詳細討論行銷策略的要素，此處不再贅述。
在企業中，一般由行銷部門承擔開發行銷策略的職責。不過，有的行銷部門更著重於宣傳工作（廣告、數位資產〔Digital Assets，數位授權的所有文字和媒體資源〕、促銷、產品包裝），制訂策略的責任可能會轉由一個專門的策略部門負責，並直接向CEO彙報。產品的改進或品牌的提升往往又是另外的部門負責（一般是向策略或行銷部門彙報），任務是藉由不斷的創新為未來推出新產品做準備。
除了這些部門直接承擔開發行銷策略的職責外，其他人員也可能會分擔一部分的責任，例如來自銷售、財務或是研發部門的人。特別是來自市場洞察（或市場研究）部門的人員，他們負責研究市場和客戶，也會被召集起來為企業決策提供支援。無論企業的組織架構為何，最理想的狀態是由來自不同職務、承擔不同職責、工作方式完全不同的人員，組成一個複合的網絡體系來共同參與行銷策略開發工作。
如何讓這個複合網絡體系中的參與人員，在行銷策略方向保持步調一致，對企業來說是個巨大的挑戰，我們將會在本章詳細講解。在第四至第八章，會進一步講解實際應用的方式，介紹一些有用的方法和工具。
理論上來說，年度行銷策略的開發過程，是幫助行銷團隊找到對的行銷時機、高效分配公司資源的有效方法，透過策略開發使他們知道如何管理公司資源，進而為資源的使用確定優先順序。然而，如果我們去問行銷人員，公司的行銷策略是如何執行的，他們會說，執行和計劃完全是兩件事！客戶或市場競爭環境、新技術的出現，甚至政府部門法規的變化，這些經常會使得已規劃好和核准的行銷策略不得不進行修改。
一些學者提出，二十一世紀的我們生活在一個充滿顛覆性變化以及劇烈變革、不確定、複雜和模糊的時代，甚至由此產生了一個新的名詞：「VUCA時代」。因此，企業必須不斷學習，具備「敢於接納變化且適應性強」的策略思想。)
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示
購物車(
我的訂單
