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[商品主貨號] U102180015
[代售商品編號] 103408000169
[ISBN-13碼] 9789869544085
[ISBN] 9869544088
[作者] 韋秀英
[出版社] 大樂
[出版日期] 2018-01-22
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
★全球暢銷120萬冊作者最新力作！
★掌握5堂大腦行為學，幫你邁向成功人生！
一般人的大腦開發只有3%，
唯有擁有哈佛人的360度思考，
能讓你跳脫偏見陷阱，為人生加分！
哈佛大學創校300多年來，已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的「邏輯思考」能力，還有一種天分，就是總能做出「正確決定」嗅覺。
◎還在抱怨時不我予嗎？
你是否看到同學、同事紛紛飛黃騰達，而你卻只能冷坐板凳？
你或許在想，哪種偏方可以讓自己和優秀經營者一樣成功？
你或許更希望，在人生的每個關鍵機會，能夠做出對的選擇！
但為什麼總是事與願違呢？根據統計，在失誤的決策當中，有25％是運氣太差或時機不對所導致，而剩下的75％則是因為偏見和謬誤。由此可見，我們常不自覺地掉入各種思維陷阱，像錯覺、情緒、先入為主的偏見、個人偏好，導致判斷失誤，做出錯誤決定。
◎大腦的行為，其實可以控制的！
作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》，已在全球銷售高達120萬冊。這次，她透過5堂課，從大腦行為學的角度，搭配實際案例與方法，幫你強化思維能力，避開各種謬誤與陷阱，培養出正確決策的技術。書中提供26種控制大腦的方法，讓決策思考變成一種高明的藝術！
控制大腦1：懷疑精神
決策者必須培養想像力與思考力，運用以下4技巧找出嶄新方法：
1、擁有懷疑一切的精神
2、努力探索一切的不可能
3、運用發散思維設想更多可能性
4、不斷重新評估
【案例】
某家電器公司的主管開會討論，如何為新推出的加濕器制定宣傳方案。市場上同類商品五花八門，怎樣才能脫穎而出？一位經理說：「有次我看到妻子使用美容噴霧器，加濕器是否可以定位為美容產品呢？」總裁一聽便拍案：「這是個好主意！」於是，他們採用「加濕器，給皮膚喝點水！」的口號來推廣。結果，這款加濕器一上市便成為暢銷商品，成功搶佔市場。
控制大腦2：掌握數字
無論什麼行業，在進行評估和做決策時，都需要運用資料。因此，必須掌握數字，具體瞭解資料內涵，以免被資訊所操控，或在一知半解之下做出錯誤決定。
【案例】
美國太空總署曾將一顆價值1.25億美元的衛星送上火星，但在繞火星飛行第一圈時就毀壞了。研究發現，衛星異常的原因是計算單位錯誤，原本這顆衛星的噴射推進採用公制的公厘、公尺、牛頓，而設計建造衛星卻採用英尺、英寸和磅力，導致衛星到達火星時，航向偏離100多英里，最後只運行九個月，就掉進火星大氣層的深處。
控制大腦3：避免偏見
哈佛大學社會心理學家馬札林‧巴納吉說：「每個人的無意識裡都包含隱藏的偏見。」我們可以用4種方法培養觀察力，不使偏見左右我們的決定。
1、避免先入為主的想法：偏聽則暗，兼聽則明，學會從不同層面進行思考。
2、增加直接的接觸：不要受到個人記憶的影響，開誠佈公的交流與接觸。
3、檢控認知過程：避開錯誤認知，減少偏見行為的發生。
4、提高知識水準：較高的知識水準能增強觀察和分析能力。
控制大腦4：時刻反省
經常反省的人明白自己與他人的差距、看清事物的真相。因此，在做出決定前，不能只憑藉個人感受、片面資訊或固定標準，而要問自己幾個問題：
1、我想要過怎樣的生活，成為怎樣的人？
2、我為此做過哪些努力，收穫了什麼？
3、五年後，我要達到怎樣的狀態？要做哪些事才能達成？
4、我做這些事情時，會遇到哪些問題，又要如何應對？
控制大腦5：擺脫錯覺
任何決策都得經歷收集和分析資訊的階段，掌握越多資訊，越能實際上解決問題，但怎麼保持資訊的品質？你得……
控制大腦6：心想事成
「期望效應」是指內心越是期望做成某件事，在直覺的驅使下，越能順利完成。但期望得合乎一定的規則，並具有4種特徵。
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