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[商品主貨號] U102181766
[ISBN-13碼] 9789869021371
[ISBN] 9869021379
[作者] 邱惠悠
[出版社] 大樂文化
[出版日期] 2014/03/31
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
【本書簡介】
✪鋼彈主管，你今天又對海賊王部下火大了嗎？
✪海賊王部下，鋼彈主管與你的工作觀，有何不同？
✪企管課本不可能讓你知道，這年頭的部屬該怎麼領導。
二十幾歲的「海賊王世代」，
四十幾歲的「鋼彈世代」，
該停止互相抱怨啦，這是一本能讓你們一起幹點有意義的事情的書。
無法理解現在的年輕人？那是因為
伴隨《海賊王》漫畫成長的海賊王世代，
是不受組織束縛的自由世代，
在他們的眼中，主管與部下是平等的互助關係。
你是不是常常覺得現在的年輕人……
● 溝通能力很差，再重要的事都想用電子郵件解決。
● 稍微警告，就會惱羞成怒。
● 一點小事，就受到挫折。
● 重視私人生活，對於工作沒衝勁沒企圖也沒想法。
● 不願意花腦筋思考，只會跟你要答案。
● 沒有競爭意識，也沒有進取心。
總之，叫不動、很被動、沒想法、不積極？……那是誤解！
你該怎麼領導，才能讓「海賊王們」動起來？
伴隨《海賊王》漫畫成長的年輕世代，他們認同的是：
每個人有不同的價值觀，
主管與部下是平等的互助關係，
當個人價值觀與組織不同時，不需要勉強遵從，
更不需要依照組織的邏輯生存。
鋼彈主管是看《機動戰士鋼彈》漫畫長大的世代，受到組織的束縛，主管與部下有明確的從屬關係，依照組織的邏輯生存。身為鋼彈主管的你，怎麼領導，才能讓海賊王們自動自發，自願追隨呢？首先，你得知道，海賊王世代，想法哪裡跟你不一樣：
．沒有不滿，卻有很大的不安全感。
．以「平等觀點」看待職場關係。
．事情無分大小，需要詳細說明行動的理由。
．很多決定是為了「消除不安感」，而非滿足欲望。
．將工作與生活，做出明確區分。
．沒辦法認同「明天會更好」，寧願把握小確幸，過自己的小日子。
．萬事問GOOGLE，忘記自己可以思考。
．習慣使用手機及網路，面對面的溝通能力低落。
那麼，鋼彈主管，你該怎麼做：
．部下可以有自己的「立場」與「理由」，你得認同。
．「責備」不會使人自動自發，「理解」才會。
．要海賊王們做事，先給理由。
．調整說話順序，部下的反應就會不一樣。
．提供願景，部下做得心甘情願。
．無論是讚美或責備，都要以「事實」為基礎。
．好主管一定要會問這句：「那麼，你的想法是甚麼呢？」
．明確訂定報告、聯絡、商量的「時間」，一定要明定時間。
．提出兩個藍圖，可以除去部下的不安感。
．用「工作」連結他的「理想未來」。
．運用「一對一管理法」，讓部下展現最好的成果，組織發揮最大成效。
比起「以主管的姿態」責備，用「柔軟的姿態」誇獎，還不如用「平等的態度」去認同及教育部下。透過理解世代之間的觀點差異，每天持續不斷的努力與溝通，靠著「好的想法」、「好的言語」跟「好的學習」，鋼彈主管也能夠帶領海賊王部下，攜手開闢通往新世界的偉大航道。
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