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[商品主貨號] U102182962
[ISBN-13碼] 9787508695464
[ISBN] 7508695461
[作者] (美)戴維·羅伯遜
[出版社] 中信出版社
[出版日期] 2019/01/01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
在傳統理念中,企業為了生存,就要進行持續性創新或顛覆性創新,投身於某種形式的激進式創新。「要麼主動顛覆自己,要麼被顛覆!」——這就是公司高管不斷接收到的殘酷信息。但是,事實果真如此嗎?
沃頓商學院知名教授戴維·羅伯遜為我們闡述了第三種創新法,即微創新,它的本質是補充式創新,也是一種可以幫助企業實現低風險、高回報的創新戰略。第三種創新法包括以下三個關鍵要素:它圍繞企業的核心產品或服務進行補充性創新,使其核心產品更具吸引力及競爭力;補充性創新可以作為一個系統進行運作,以期實現企業目標;和顛覆性創新及持續性創新不同,補充性創新是圍繞企業核心產品進行的,它不會從根本上改變產品本身。
此外,書中還用樂高、蘋果、佳得樂、迪士尼、GoPro等大企業的案例,探討企業如何通過補充式的微創新,有效避開市場中的競爭威脅,從而立於不敗之地。無論是企業高管、創業者,還是相關管理者,都應該了解這種低風險、高回報的創新戰略,並在實踐中加以應用,從而在千變萬化的動態經濟環境中發揮自己的競爭優勢,保持基業長青。
戴維.羅伯遜,賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授,專門敎授「樂高學」,之前是洛桑國際管理學院及科技管理系的「樂高教授」,亦是《哈佛商業評論》一篇評論樂高文章的合著者。比爾 ?布爾 為商業雜誌《Fast Company》創辦人之一,同時是也是該雜誌的資深編輯,曾撰寫關於創新、競爭及個人成就等文章。)
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