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[商品主貨號] U102216586
[ISBN-13碼] 9789869312837
[ISBN] 9869312837
[作者] 中田行彥
[出版社] 商業週刊
[出版日期] 2016-06-23
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
全世界最了解夏普的男人
中田行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」
在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長，
一步步解析逼近其失敗的深層理由。
看日本百年品牌是如何走向崩壞之路？
鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？
★ 台灣版特別序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」
★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘
台灣異康Fintech集團首席資深顧問、
前巴克萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超
資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長│詹文男
眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦
──特別推薦
明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被台灣、韓國及中國一步步超越，
夏普到底犯了什麼錯？
目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？
是這些因素讓郭董逆轉勝！
→第一大失策：陷入「創新的兩難」，給台灣、韓國趁虛而入的機會。
誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。
→第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。
一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單，卻因為台灣觸控面板廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機面板市場，甚至千元手機。但，漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！
「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」
中田行彥在本書以「當事人」和「分析者」的二個觀點來敍述。
曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！
◎日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦：
★★★★★很精采的併購分析！
「曾為夏普工作33年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做了分析，值得一讀。」
★★★★★鞭辟入裡！
「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」
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