以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
(1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。
(2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。
(3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。
(4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
(5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。
(6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102249498
[代售商品編號] 103161800189
[ISBN-13碼] 9789869214841
[ISBN] 9869214843
[作者] 菅野寛, 郭欣怡
[出版社] 方言文化
[出版日期] 2015/11/27
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
亞馬遜書店暢銷第一名(‘14經濟類),讀者5顆星一致好評
全球最頂尖波士頓顧問集團(BCG)的不敗法則
諾基亞、大英百科、黑莓機等企業帝國,為何快速土崩瓦解?
蘋果電腦、UNIQLO、黑貓宅急便、星巴克,經歷嚴重挫敗何以重返巔峰?
全部答案,都在這本書!!
企業總是不斷地尋求「成功必勝技」,然而全球最頂尖「波士頓顧問集團」企業策略高級諮詢師菅野寬,面訪超過二百家一流企業CEO,以及從歷來年企業成敗的實例歸納出──
★成功模式不能抄襲,山寨版難以勝出
任何企業的成功經驗都有其獨特背景、企業核心價值與當時的環境,若只是一味地複製他人的成功模式,最終註定以失敗收場。
作者不僅舉出日本便利超商大戰,敘述LAWSON如何即時修正追隨7-ELEVEN模式而在最後脫穎勝出,並且也以世界三大服裝品牌ZARA、UNIQLO和POINT為例,詳細說明他們怎麼巧妙運用各自的核心價值和獨一無二的戰略,因此能夠在競爭激烈的全球市場中雄霸一方。
★再大成功都有賞味期,失敗修正是企業常青關鍵
過去的諾基亞、黑莓機、大英百科等全球巨擘都曾經是能呼風喚雨、喊水會結凍的企業帝國,卻在極短時間內一蹶不振,甚至是銷聲匿跡,只因為他們過於自滿,誤以為成功可以永續,漠視了驟變的市場,未能即時從失敗中學取教訓並作出修正。
反觀,包括蘋果電腦、UNIQLO、星巴克都曾身陷過難以啟齒的重大失敗,他們卻依然勇敢出手,並且在執行過程中不斷調整,找到專屬於自己的成功路徑,才得以造就出當今的偉大企業。
★預知與避開要命的地雷陷阱,成功機率最大
作者菅野寬從成千上萬個案歸納出:「天才領導者或能取得一時的巨大成就,然而讓企業長青的是避開要命陷阱的『不敗戰略』。」同時他也發現企業失敗有共通性,明確點出易於陷入的地雷並說明如何避開──
◆策略思考的陷阱:經營理論照單全收,罔顧自身特性與企業價值文化
◆戰略規劃的陷阱:無視客戶真正需求,輕忽不確定性與可能危機
◆執行階段的陷阱:執行者缺乏「價值意識」,以及貫徹到底的行動力
★核心價值與執行力,能造就企業的「逆轉勝」
「缺乏創新」絕非失敗主因!菅野寬以西麥斯集團的成功與星巴克復活,證實堅守核心價值以及具備挫折修正的執行力,就能來成功的最大機會。本書闡述許多「轉敗為勝」、「從盛而衰」和「持續成功」的經典個案與嶄新觀念,是商業人士不能錯失的經典巨著。
本書特色
•BCG高級顧問,超過十年經驗的巔峰代表著作
• 數十家全球頂尖企業的成功與失敗例舉說明
名人推薦
波士頓顧問公司(BCG)合夥人暨董事總經理徐瑞廷
博客來總經理高明義
喬大地產董事長 郭國榮
全家便利商店董事長 葉榮廷
隆重推薦
作者簡介
菅野寬
現為日本一流學府一橋大學國際企業戰略研究所教授。畢業於東京工業大學與美國卡內基美隆大學經營工程學碩士,其後進入全球最頂尖的波士頓企管顧問集團(BCG,Boston Consulting Group)擔任企業策略高階諮詢師,十餘年受上百家一流企業指定為專屬諮詢顧問,著有《BCG這樣培養經營理人才》。
譯者簡介
郭欣怡
現任日文翻譯、口譯、日文家教,以及文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。)
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示