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[商品主貨號] U102276374
[ISBN-13碼] 9787111488156
[ISBN] 7111488156
[作者] (美)博西迪
[出版社] 機械工業出版社
[出版日期] 2015/01/01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
由四個部分組成,分別是「挑戰篇、方法篇、案例篇及備戰篇」。
在前兩個部分中,查蘭提出了全新的管理思路及操作性極強的方法論,即商業模式的思維方法;在後兩部分中,查蘭結合豐富的實戰案例,如EMC、思科、SUN、家得寶及湯姆森公司,詳細闡述了決意轉型重獲新生的企業,應當如 何制定轉型戰略。
幾乎同時面對同樣的危機,EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來,而思科則認為無須大動干戈?
湯姆森公司為何明明狀況一切良好,卻毅然決然地主動開啟了觸及根本的轉型,出售了原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務,轉而大力投資於當時規模尚小、前景不明的新興業務。
在備戰篇中,你將看到企業領導者如何在轉型啟動之前,審時度勢、充分准備,確保自己、管理層乃至每位員工,以及企業在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人才培養等各個方面,能達到轉型要求,即打造組織轉型能力。)
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