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[商品主貨號] U102276402
[ISBN-13碼] 9789869423991
[ISBN] 986942399X
[作者] 藤沢久美, 李其融
[出版社] 悅知文化
[出版日期] 2017/04/20
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
綿羊如何引領獅群？
看似無為的領導，其關鍵價值就在於「願景」。
所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花，
取而代之，「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」，才是內向型領導的典範！
★ 日本AMAZON商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價
★ 一出版即緊急再刷4次
★ 長達15年，萃取自1000位企業家的「腦內想法」
★ 六大轉念思維，100%的沉默領導力
「團隊不肯聽自己的指示行事」；
「想法無法傳達給部屬，以致於總是疲於奔命」；
「明明就不打算當什麼主管的說……」
為所有懷抱煩惱的領導者，所量身打造的次世代領導論！
標榜領導者個人魅力的組織，正逐漸凋零！
在這瞬息萬變的時代，
足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。
身為領導者，如何傾聽部屬的「被迫感」，
進而激勵出「參與感」呢？
作者在採訪1000位頂尖領導者之後，
歸納出「六大轉念領導思維」，
並輔以眾多企業實際案例，做為通往實務的銜接。
【六大轉念領導思維】
不再「主動要求」，而是「自動自發」──頂尖領導者都無所作為
不做「該做的事」，而是做「想做的事」──打造深植人心的願景
不再「給命令」，而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心
不做「大家的朋友」，而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目標
不做「先鋒」，只做「後衛」──做好團隊管理，然後授權並守護
不說「漂亮話」，只做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念
【專業推薦】
丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人
馬克｜職場圖文作家
許景泰｜SmartM世紀智庫 創辦人
陶韻智｜前Line Taiwan總經理
─作者簡介─
藤沢久美
為SophiaBank智庫代表人。於文科省參與投資運用公司任職後，1996年創辦日本國內首家投資信託評價公司。之後將該公司轉賣予全球知名的評等公司─標準普爾公司。2000年起參與SophiaBank智庫設立。
此外亦具備「社會起業家論壇」副代表人、法政大學大學院商業學校客座教授、trenders監察役、靜岡銀行社外取締役、豐田通商社外取締役等身分。
為電視節目《二十一世紀商業塾》（NHK教育台）的固定班底，以及網路電台《社長TALK》主持人，近十五年來採訪了近一千位企業正值成長期的企業領導者。
2007年，世界經濟論壇於在瑞士達沃斯召開年會，選出藤澤女士在內的優秀青年為「全球青年領袖」；2008年獲選為「全球議題諮議會」的成員，至今訪問全球超過三十個國家，與各國首腦、經營者近距離交流。
除了以公職身分任職於文部科學省之外，亦身兼各種省廳審議會的委員職務。著有多本著作。─譯者簡介─
李其融
自由譯者，同時於日本同志社大學鑽研神經科學。
發揮畢生領導潛能，率腦內無數神經元展開消耗戰，總算讓數萬頑強的活字棄和投漢——但求別看漏了擅長偽裝的詐降者。
序 燃起內向型領導者心中的火苗
自從我透過「經營者訪問」，固定於每週拜訪一位發展中企業的領導者，進行一對一的深入採訪以來，前前後後已過了快十五年。
這其中涵蓋了大企業、中小企業與新創企業的領導者，他們的行業種類與事業領域更是天差地遠。保守估計，我所採訪的頂尖領導者也超過了千人以上。現在，從為數眾多的領導者身上學到不少事情的我，體認到領導者必備的特質已與以前大不相同。一言以蔽之，這個變化就是「頂尖領導者都無所作為。」
不知為何，目前活躍於最前端的優秀領導者，怎麼看都沒有從事任何典型領導者該做的工作。
若真是如此，那未來的領導者，是否需要「某種轉念思考」呢？
這就是本書誕生的理由。從「全球的頂尖領導者」到「小型組織的領導者」都是採訪對象我的這個「想聽更多領導者故事」的想法，是自己在扮演一名領導者角色的過程之中，自然而然誕生的。
第一次成為領導者，是在我進入二十歲後半段的時候。那時我創立了「日本第一家投資信託信用評級公司」，躋身成為經營者。公司規模雖小，運營還是上了軌道。我並在創業的四年後，將該公司賣給國際級信用評級公司標準普爾（S&P）。挑戰一個行業中前所未有的嶄新業務，並歷經四年長跑後所得到的東西，實在是多到難以估計。
「無論是再渺小的人，都能成為改變社會的一員」——這是我透過創業親身體會到的實際感受。由於我希望將這份感受傳達給社會，於是參與了設立「SophiaBank智庫」的計畫。在我成為創始人之一，踏出嶄新的一步的同時；也透過雜誌與電視節目企劃，開始進行對創業者的採訪。在此之後，由於某個契機的降臨，我開始擔任NHK教育台節目「21世紀商業塾」的主持人。這個節目介紹了全國各地蓬勃發展的中小企業，而我不僅能在節目攝影棚之中擔任主持人，更被賦予了每週都能出訪領導者的機會。透過這項經驗，我開始確信「日本的未來就在於小型企業的第一線」。在稱不上優渥的環境之中，為了善盡對員工、客戶與地方的責任，而賭上人生的領導者所說的話，給予我勇氣與希望，讓我打從心底認為，「這才是應該傳達給全國所有民眾的聲音。」結束了NHK的主持工作，我更進一步開設「藤沢久美的社長Talk」這個網路廣播節目，邀請於新興企業股票證券市場上市的企業社長、開創獨特商機的領導者作為來賓，因而開始有了與他們對談的機會。
每週都能與不同領域的領導者對談，這樣的經驗提供我相當大的刺激。他們無論在商業或人生晢學方面都極富有自我的個性，讓我學到各種工作與生活的不同面向。此外，主辦「達佛斯論壇」的世界經濟論壇將我選為全球青年領袖，讓我的視野更加廣闊。
在此之後，我更獲得了與商界、非政府組織、學術界、政治界、文化界、體壇等世界各領域的領導者交流的機會。從日本一隅的小企業領導者，乃至於牽動世界的國際企業領導者，都是我訪談的對象。在我與各類型的領導者對談的同時，「領導者觀察」已在不知不覺之中變成了我的天職。這是個愈是內向的人，愈適合擔任領導者的時代
讓我來簡單地概述一下，現今領導者特質所出現的改變吧。
說到領導者，我想多數人都會抱持著「當機立斷、勇猛、大膽」、「讓人想追隨的領袖魅力」、「靠得住的山大王」的印象吧。
但是，這些領導者的形象，已逐漸成為過去式。
現今活躍於最前端的領導者，都將權限交付給第一線人員，藉由員工的扶持，將組織與團隊引領至成功之路。
「愈是優秀的領導者，愈不會做任何『像領導者該做的事』」所指的，正是這個意思。而且，頂尖領導者，大多數都具備內向、思深憂遠、細心等共通點（當然，這是指「在好的方面上」……）。在我錄製「社長Talk」時，也愈來愈常感受到強烈的反差了。光從社長溫文儒雅的氛圍看來，實在難以將人與該公司一路常勝的業績及形象連結在一起。在拿起這本書的朋友之中，或許也有人懷有「自己是否不適合擔任領導者？」、「是否沒能善盡領導者的職責？」等疑問。但是，我想先告訴各位，就連這些煩惱本身，也能轉化為「領導者所需的素質」。
你還缺少的，就只剩發想的轉換。希望你能透過閱讀本書，不再執著於「工作得像個領導者」，開始面對領導者真正該做的工作。適用於任何領導者的六項「轉念思考」
本書將介紹我在「社長Talk」中學到的「新一代領導者特質的精髓」，以及習得精髓時不可或缺的「六項轉念思考」。為了不讓本書變成解說理論或架構的抽象書籍，我將以自己親眼所見、親耳所聞為基礎，分享眾所皆知的大企業、以及於利基市場領域屢戰屢勝的中小企業的具體事例。
此外，為了不讓讀者「讀完就不了了之」，而是能將書中知識活用於工作現場，本書還穿插許多能夠直接代入或對應到各位讀者日常工作的趣事。
本書所介紹的事例與趣事，雖然是以領導者為主，但希望各位讀者能體認，像中階主管、專案領導人、帶領工讀生的店長，雖然他們的立場與所處的組織型態都不相同，身為領導者所應具備的思維卻都是「一致」的。
我自己便是對其效果最能感同身受的人。
因為一些機緣，我現在於文部科學省 帶領一個約十五人的團隊，而我從眾多經營者身上學到的智慧，也總是能在這項專案之中派上用場。「無法讓組織與團隊依照自己的指示行動」
「自己的想法無法法傳達給第一線的工作人員，只好親自出馬」
「自己本來就沒有要當領導者的意思……」這些領導者的煩惱，都能透過「轉念思考」克服。希望各位讀者都能隨著我一同找出這條「轉念思考」的道路。那麼，「頂尖領導者都無所作為」究竟是什麼意思呢？
事不宜遲，就讓我來分享這方面的意見吧。
前言 燃起內向型領導者心中的火苗第1章：不再「主動要求」，而是「自動自發」
——頂尖領導者都無所作為
最頂尖的領導者通常都不下「指示」
不再「親力親為」，而是「沉靜穩重」
不再「僵化指導」，而是「傳達想法」
全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」第2章：不做「該做的事」，而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的願景
不需要事先決定好想要實現的「願景」
頂尖領導者都是用「直覺」來做決策
與其「靠自己死命探尋」，不妨「在思考中靜候」
愈是「深思熟慮」之人，愈能成為頂尖領導者
不再「與眾人討論」，而是「獨自做出決策」第3章：不再「給命令」，而是「講故事」
——讓願景深植團隊成員內心
從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」
透過領導者的「聲音」，打造出最強團隊
用「同一鍋飯」的威力，讓願景深植人心
不再「用工具通知」，而是「當面傳達」第4章：不做「大家的朋友」，而是「維持中立」
——領導者應以不被討厭為目標
擁有容易受傷的心，更能成為頂尖領導者
不受人愛戴也無妨，但絕不能被討厭
女性員工是打造最強團隊的關鍵第5章：不做「先鋒」，只做「後衛」
——做好團隊管理，然後授權並守護
不再「事必躬親」，而是「守望關照」
重視「有無虧損」，貫徹「無所作為」第6章：不說「漂亮話」，只做「漂亮事」
——領導者應具備為社會貢獻的理念
不單是「為了公司」，更要「為了社會」
從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」
從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」結語 拋開觀察者的頭銜，讓我以領導者的身分說句話)
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