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[商品主貨號] U102284638
[ISBN-13碼] 9787802347083
[ISBN] 7802347084
[作者] 陳友忠 等
[出版社] 中國發展出版社
[出版日期] 2011/11/01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
《中國創投20年》內容簡介：20年前，幾乎沒有多少國人知道創投為何物。然而，放眼全球，那些我們耳熟能詳的知名企業背後，幾乎都有創投的暗流在涌動。20年來，創投在中國經濟的浪潮中起起落落，跌宕向前。從政協“一號提案”到創業板開通，從馬云的阿里巴巴到李開復的創新工場，創投見證并參與了中國經濟的發展，已經并仍在改變著我們每個人的生活。
然而，時至今日，對于普通人來說，創投還是有些陌生。
不是貸款付息，亦非八股分紅，創投的模式既源自西方的海洋文化，又是現代商業社會的產物。它的基因里蘊含著冒險、創新和不斷進取之精神。對于如今浮躁且急功近利的中國人來說，真正理解創投的確有些難度。
《中國創投20年》記載了中國創投20年來的風風雨雨。文中涉及眾多的人物與事件，力圖描繪出一幅宏大而完整的中國創投畫卷。這里有成功者的狂歡，也有失敗者的悲凄；有一夜暴富的神話，也有身陷圖圄的不堪；有山重水盡的迷茫，也有絕地反擊的逆轉。從這些歷史中，我們看到了創投如何激發出人類的智慧，同時也警醒我們，不要忽視資本的傲慢與人性的貪婪。歷史是殘酷的，但也是悲憫的，希望人們能夠通過《中國創投20年》了解創投并有所反思。
翻開《中國創投20年》，回望前塵，中國創投走過了不平凡的20年，也許你不曾察覺，但事實上，我們每個人都身處其中。
陳友忠（York）先生畢業于臺灣大學，亦是北京大學的EMBA。他于2000年從新加坡來到上海，從PC轉戰VC，開辦智基創投。York-直關注中國VC產業的發展，把自己實踐中的體會歸納提升為理論與具有前瞻性的觀點，并借助出席中外創投論壇、教授EMBA和資本運作班、媒體訪問與專欄寫作等平臺，與業界分享自己的思想，被譽為“VC布道者”及“VC學者”。York還積極參與創投公益活動，擔任科技部火炬中心及亞杰商會（AAMA）的創業導師，發起并推動“雁行中國”大學生公益項目。
劉曼紅（Mannie）女士在中國非公開權益資本與風險投資領域有很多論著。她的《風險投資：創新與金融》是中國最早的風險投資專著之一。劉曼紅女士于1994年獲取康奈爾大學經濟學博士，1993-1997年曾在哈佛大學擔任副研究員，現任中國人民大學教授、博士生導師。她兼任北京市政府金融顧問、中國人民大學風險投資研究中心主任、中華天使投資協會（香港）會長、世界天使投資協會理事、國際生態發展聯盟共同理事長等職務。目前她長居香港，是香港致富集團董事。
廖俊霞（Cally）女士畢業于中國人民大學，持有經濟學碩士學位。廖女士2002年進入中國創業投資行業，長期追蹤行業的發展趨勢，專注于該行業的研究，并直接參與投資實務。目前她任職于熔巖基金，負責投資業務。
《中國創投20年》：從未有一本書得到創投界如此關注，成思危、李開復、薛蠻子、沈南鵬、江南春、施振榮、張亞勤、劉健鈞等刨投界精英傾情推薦！創投整合了這個時代的三個主題——資本、商業模式和人才新浪、和訊、金融界、網易、鳳凰等眾多網絡媒體鼎力推薦！
序曲 1991，VC來了
第1章 本土VC的漫長等待
有中國特色的“科技風險投資公司”
政協“一號提案”
中小板開啦！
創業板！創業板！
第2章 越洋VC的中國布局
“我們會很快回來的”
誰是第一家？
西都俱樂部與“抱團取暖”
大佬來了
金融危機之後
第3章 VC本土化與中國式的VC
25年前的對話
“國際化”天空下的“本土化”
“海龜”還是“土鱉”，這是個問題
決策本地化與vc獨立運動
未來：募資和退出本地化
第4章 “裸泳者”現身
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”
浮華背後
對賭協議惹的禍？
風險投資變成風險集資
……
第5章 創業在中國，投資在中國
第6章 募資：有中國特色的LP群體
第7章 孵化器與天使投資
第8章 政策法規
附錄 中國創投大事件
第7章孵化器與天使投資
深創投是幸運的，富有創新精神的深圳市政府領導并沒有給深創投太多的條條框框。時任深圳市市長李子彬給深創投籌建小組的指示是：“政府引導、市場化運作、按經濟規律辦事、向國際慣例靠攏。”負責深創投的籌建的副市長莊心一請來了很多外籍專家做顧問。在這樣的指導精神和務實操作下，深圳市政府在搭建創投公司的架構時做了非常好的設計。第一，深創投確定了“立足深圳、面向全國”的八字投資方針。這種不囿于本行政區域投資的政府背景的VC，即使在十多年後的今天，也是很少有的。今天，深創投枝繁葉茂的收獲，很大程度上得益于這樣一個開放的方針。第二，雖然政府出資，但公司經營團隊主要向社會公開招聘，政府答應不塞項目不塞人。這對一間政府背景VC來說同樣是很難得。在當時，深創投對項目投資，只要經過公司投資決策委員會批準，1500萬元以下的總經理說了算，3000萬元以下董事長就能解決，3000萬元以上的董事會就可以定，政府不會干預。第三，對管理團隊的激勵。IDG的熊曉鴿是當時深創投籌建的外腦之一，他提到，按國際慣例，管理團隊的激勵是拿利潤20%的分成。根據此，莊心一提出給管理團隊成員15%的激勵，管理層主動把數字縮到8010，并一直保持到今天。
但深創投又是不幸的，“生不逢時”。同當時雨後春筍般冒出的眾多創投機構一樣，深創投成立之初把希望寄托在深圳創業板的推出上。成立後不久，1999年10月6日，公司就在五洲賓館深圳廳舉行聯合簽約儀式，簽署了第一批七個項目投資協議和兩個項目合作協議，協議金額7100萬元，這樣的投資速度，現在看來是相當驚人的。但期望中的創業板卻遲遲未能推出，又逢資本市場低迷，A股市場的IPO窗口幾乎完全關閉，深創投和其他本土VC-樣面臨退出困境。
深創投雖有官方背景，但其股東除了深圳市國資委以外，還有一些上市公司，上市公司們為了報表的緣故，希望投資每年都能獲利。)
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