以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。
書況補充說明: C字跡、外圍磨損、髒污、泛黃書斑、書章。
【購買須知】
(1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。
(2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。
(3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。
(4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
(5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。
(6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102288914
[ISBN-13碼] 9789867945174
[ISBN] 9867945174
[作者] TPS研究小, 若松義人
[出版社] 先鋒企管
[出版日期] 2004-01-01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
透過豐田式生產方式,把不可能化為可能
理光公司透過間接部門的「少人化」‧「活人化」把人數精簡至3分之1。
某建材製造商的交期由四十天,縮短到2小時。而且、庫存量由數十億日圓降低至數億日圓。
某餐飲業上菜時間原本依菜色,有的1分鐘,有的卻要讓客人等待數十分鐘,現在每道菜都能在最適當的上菜時間依序上桌,不但顧客滿意度提升,廚房也不用再準備多餘的材料。
在紡織服務業紛紛因成本問題遷往中國生產的情況下,日本有某服飾製造商堅持留在日本,並推動豐田生產方式,現在不但成本競爭力不輸其他移往海外的廠商,甚至在前置時間(從接單到交貨時間)佔了絕對優勢。(其他海外廠商要5週,這家只要4天)。
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示