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[商品主貨號] U102290735
[代售商品編號] 103379800199
[ISBN-13碼] 9789865101190
[ISBN] 986510119X
[作者] 星葉由美子、陳奕凌
[出版社] 悅知文化
[出版日期] 2021/01/04
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
「改變觀點，就能改變明天」
百萬暢銷書《超譯尼采》推手•日本Discover 21創辦人
享受工作心法
“決定了工作有趣與否的並非所發生的事，而是看待它的視角。”
──編輯推薦──
生涯讀過的書之中，無疑是No1.的商業書籍！滿滿震撼人心的語句，讀了之後，充滿了勇氣與自信。絕對不會後悔，請務必讀看看！
「享受工作的秘訣」是什麼？
「創造靈感的公式」是什麼？
你會不會認為所有事情都自己做完很厲害呢？
如何才能擁有「強大的心理」？
被誤導的工作十大關鍵字，全新觀點！
職涯規劃
―你現在看到的未來，就是全貌了嗎？
效率
―別老把ＣＰ值掛在嘴邊，工作的成果並不會立刻顯現。
以興趣為工作
―如何愛上你正在做的事。
實現夢想
―與其勉強尋找夢想，還不如成為某人的夢想！
模範
―沒有模範的領域，才有絕佳的機會成為先驅！
工作與生活的平衡
―公司是讓平凡的人成為不凡的系統。
不能被討厭
─「不會被誰討厭」意味著「也不會被誰特別喜歡」。
領導力
―是優秀的追隨者，造就了優秀的領導者。
責任自負
―工作能力，就是靠著想像力的累積而形成差距。
自我成長
―不是「變得」幸福，而是要「處於」幸福。
──熱情推薦──
知名作家 吳淡如、BetweenGos職場才女社群共同創辦人．Grace、私人圖書館「櫞椛文庫」館長、文藝誌《圈外》總編．林廷璋、唯品風尚集團執行長．周品均、《VERSE》執行主編．黃銘彰
BetweenGos職場才女社群共同創辦人．Grace
在經營「BetweenGos 職場才女」以來，最常被讀者問的問題就是：「我該怎麼知道，現在的工作適不適合我？」在當今的社會氛圍之下，我們常被鼓勵去追尋自己的興趣，最好還能將興趣當飯吃，靠熱情賺錢！但這真的適用於所有人嗎？作者干場弓子用自己35年的創業經驗，統整成十篇最常見的職涯迷思，用實例一一精彩推翻，建構出一個嶄新的職涯藍圖。
這本書不是工具書、也不是雞湯文，是作者從小編輯做到社長的社會寫實觀察。不管你是職場菜鳥還是老鳥，《不快樂就不是工作》都能為你帶來不一樣的職涯觀點，讓你重拾工作動力！
私人圖書館「櫞椛文庫」館長、文藝誌《圈外》總編．林廷璋
從出社會工作到後來自己創業，多年下來最深刻的體悟是――「選擇」，這個往往最常被忽略，人自身所握有最強大的武器之一；而「樂趣」，亦是我用作判斷跟選擇工作的原則之一。
從不設限自己會接到什麼樣的工作內容，每次挑戰都是充滿未知，當然其中也包括壓力、困境，以及樂趣。看似越困難的東西，越少人願意嘗試，反而是最吸引我的地方。
非常認同此書作者提到的：「人生不會按照規劃走，這才有趣！」，截至目前為止，我從不侷限自己，而是以開放的心胸，擁抱並迎接任何朝著自己而來的挑戰，過程中的收穫，都能帶我學會新的技能及累積經驗。曾在不少場合分享過，我從不後悔一直以來所做過的任何決定，換句話說：正因為覺得有趣，所以我可以（選擇）！
《VERSE》執行主編．黃銘彰
對於年輕一代、講究自我價值實現的我們而言，面對職涯選擇總是徬徨，工作伴隨而來的巨大壓力也時常令人焦慮。本書作者干場弓子，作為知名出版社經營者及編輯界大前輩，職場經驗之豐富自然不在話下，其讀來簡賅寫意的文字更是一針見血，犀利點出新世代工作者在職場不時遭逢的困境。無論是職涯規劃、以興趣為工作、工作與生活的平衡、實現夢想等等我們思索職涯發展常見的關鍵字，在她積累多年而來的透徹剖析下重新定義，開展出嶄新的理解方式。
當視角轉變了，許多自己過去未曾發現的盲點也就一一浮現......在閱讀的過程中，我幾度被作者無比精準的敘述擊中，那種像是受前輩溫柔提醒而豁然開朗的瞬間，實在太過暢快，暢快得好似在不知不覺間為自己一次次注入力量，有了可以在職場上繼續為理想及價值奔赴的勇氣。
面對佔據人生大半時光的工作，我們理應從中獲得快樂，相信在讀過這本書之後，或許真的有機會離快樂更近一些。
──推薦文──
郭迪
第一次見到干場弓子女士的時候是2011年夏天，311東日本大地震剛結束不久。那時她是日本出版社Discover21的社長，而我去面試她公司的海外總監一職。她給我的第一印象非常Fashionable，講話很有Power。她說出版市場也不例外，日本國內市場日益縮減，今後必須走國際化路線才能打破瓶頸，同時也可以為海外讀者提供更多內容產品的選擇。我們不謀而合，在她旗下一幹就是八年直到她即將退休。
記得當時我剛進她公司的時候，整個日本出版界裡，外國人職員應該不超過五人（當然最近幾年越來越多了）。我到目前為止就職過五個行業七家公司，在她的公司裡做得時間最長。理由很簡單，這八年是我職場生涯中最快樂的時光，要不是干場社長要退休，我想我還會繼續做下去。
日本出版界的女性社長應該也不會超過五位，在這麼既傳統又充滿男權主義色彩的行業裡，干場社長拿出被討厭的勇氣，大刀闊斧進行各種嘗試與改革，直到作為唯一的日本代表，被日本出版界推薦到國際出版協會擔任常任理事。她不僅格局大，還十分注意細節。為了開拓海外市場，她不是隨意指使我這個職員陪同，而是放下老闆的包袱，在任何需要的時候，都會擠出時間陪同我去跑海外客戶。
記得一次半路上叫不到計程車，她穿著高跟鞋和我走了三十多分鐘才攔下一輛，本來擔心她會不高興，結果坐進車裡她的一句話讓我堂堂七尺男兒差點落淚，「才知道郭君出差好辛苦啊，要多注意休息哦」。
有時候我在想：干場弓子女士既有女人的晶瑩剔透，又有男人般勇往直前的魄力，她究竟是如何做到將兩種性別的優點集於一身的？看過她的這本處女作，我才恍然大悟：她根本就不屑於按照傳統出牌，聰明地反骨造就了一個不平凡的她，唯一的她。
我相信，台灣的各位讀者，看過她的書，你和妳，一樣可以不平凡，做唯一的自己！
干場弓子
干場弓子事務所代表。
Discover 21出版社的聯合創始人兼前總裁。
國際出版商協會常務理事。
一般社團法人Beautiful 40’s理事、一般社團法人alba edu.理事。
愛知縣立旭丘高中、御茶水女子大學文教育學部畢業。歷經世界文化社《家庭畫報》雜誌編輯部等工作，於1985年參與創立Discover 21出版社。在接下來的35年裡，以社長身分，藉由不透過經銷商的直接交易方式，將該公司培育成了日本首屈一指的商管類書籍出版社。
除了以編輯角色自行發掘包括勝間和代女士等知名商管類書籍作者，並建立各式各樣的書籍系列外，還為了促進商管書業界之發展及日本商業人士之成長，創設了日本國內第一個商業書籍獎――「商管書大賞」，並擔任其代表一職直至2019年為止。
對於版權的輸出及與海外出版社的合作亦十分積極，以業界團體――日本書籍出版協會第一位女性理事之身分，同時也以國際出版商協會（IPA=International Publishers Association）的日本代表理事身分，致力於促進日本出版界的海外發展以及全世界的出版自由。
目前主要進行各種演講、寫作及企業顧問、出版物製作等工作。與先生和兒子過著一家三口的生活。亦是知名的時尚愛好者，曾獲得日本第6屆最佳銀髮族（Platinum Age）的時尚類獎。
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
─作者序─
首先要感謝各位選擇本書。基於本人的工作性質，我希望能讓各位付出有限的時間與金錢能獲得等價是回饋。
事情是這樣的，二一六年的春天，有個認識的學生來聯絡我，說他與朋友一起創業，建立了名為「本TO美女 」的網站，想請我接受他們的開站首訪。
不會吧，美女？瞬間，我忍不住笑得合不攏嘴。不過，認真聽了說明後才知道，那是個主要以求職新鮮人美女們，以及為了這些美女而來網站的男學生們為目標對象，由人生的「大前輩」（！）來傳授經驗的「大師說」專欄（笑）。
實在是露出「什麼嘛～」的失望態度會太丟臉，只好一聲不吭，面帶微笑地接受了我一度想予以雇用的這位有為青年的請求。
他們帶了三個主題來問我，分別是「職涯規劃」、「模範」，以及「工作與生活的平衡」。希望我能針對他們這些即將踏入社會的年輕人，提出「到底該怎麼做好」的具體建議。
我不由得暗自竊笑，心想「你們這是飛蛾撲火吧。」這些不都是平常被我列為「造成年輕人的不幸」的玩意兒嗎！
此話怎講？其實，就如本書內文所寫的，只不過那篇訪談是放在網路上，所以「暢所欲言」的程度遠高於本書；雖然是放在才剛創立的網站上，但不知怎的就這樣傳了開來，甚至還登上了YAHOO！的版面。
後來，在見面的會談中，就開始有人會以「雖說干場女士很討厭職涯規劃這一詞彙……」之類的話作為開場白。
但，這不就證實了，有很多人在潛意識中，都有著跟我同樣莫名的、小小的不對勁感？
因而在編寫這本主要以年輕朋友為目標讀者關於工作方式的書時，我便決定將這類「在與工作有關的建議中，通常被認為必須做的正確行動」的關鍵字列出，並嘗試帶入不同的「觀點」。
我總共列出了十個，寫成十個章節，不過收錄於各章中的項目，不見得都是站在反對該章主題的角度。說是從該主題聯想到的觀點或許更為正確，這點還請各位見諒。
雖說現在才想到要自我介紹也未免太晚，不過還是讓我簡單說一下，我經營了一家名為Discover 21的出版社。我差不多是從0做到1，又再從1做到了10。至於出版了哪些書呢？基本上除了漫畫、雜誌和學術著作外，其他幾乎都有，但以商管書、自我啟發等書籍為主。
最初是以類似同好會的節奏展開，我一直希望維持著新興的局外人立場，然而回過神來卻發現，二二年時，就已創業三十五週年了。員工也有近百名，至今出版過的書籍已超過兩千本。
是說最近創業三年就ＩＰＯ（Initial Public Offering，首次公開募股）或者員工多達數百名的年輕新創公司老闆並不少見，所以我這等級也沒什麼好拿來說嘴的，真是不好意思，不過，既然各位願意撥出自己的寶貴資源來閱讀本書，我在撰寫時可是抱著使命感，希望本書內容能讓各位至少有那麼一瞬間「改變了觀點」。
就如之後會提到的，畢竟「改變觀點，改變明天」也正是Discover 21的中心價值。
因此，我想在本書中達成的任務與Discover 21所出版的書籍一樣，都是要「改變觀點，改變（讀者的）明天」，而不同於過去的是，以往我一直是以編輯的身份協助作者達成該任務，但這次必須由我自己來達成此任務。
這壓力還挺大的……。
另外，我還想藉由本書貫徹一項使命。
亦即本書書名所揭示的，我要「告訴大家享受工作的樂趣」！
當初也有人對於書名《不快樂，就不是工作》提出反對意見。反對的人認為「世上有很多人雖然想要樂在工作，但卻被迫做著無法享受樂趣的工作。這門檻太高了。」
真是如此嗎？
或許吧。
可是，佔據了人生大半時光的工作，無論都要做的話，開心地做豈不是比較好？
就像內文中也有提到的，決定了工作有趣與否的並不是所發生的事，而是看待它的方式，是該本人的選擇。做同樣一件事，有的人面帶笑容，但也有人一直板著一張臭臉。
並不是因為有開心的事所以才很享受，而是決定了不論做什麼都要享受，所以才能樂在其中。
換句話說，享受也是一種能力。
而這並不是與生俱來的能力。是需要仰賴練習和所謂改變觀點的小技巧便能夠培養出來的能力（我就是個活生生的證據！我以前也是個性格陰沉的人!?）。
各位首先要做的就是，下定決心學會這種能力！若已具有這種能力的人，則要想著「還可以再更享受一點」。
這是第一步。
接著，在閱讀本書的過程中，你會自然而然做好磨練該能力的準備；讀完本書後，若能看見稍微不同的風景，發現主管的那張臉看起來不太一樣的話，表示你已經跨出了第二步。
上述的想法便是我在撰寫本書時，賦予自己的使命。
但是！
若你因此就期待本書充滿溫和的話語、和藹可親的輕鬆氣氛，那麼很抱歉，本書可能和你想像的不太一樣。
在我玻璃隔間社長辦公室裡，有兩個裝飾的小型「裱框格言」之一，是本田宗一郎先生的名言。
「世上有有趣的工作，但沒有輕鬆的工作。」
有趣不等於輕鬆，甚至可能恰恰相反。
所以對某些人來說，書中有些部分或許會讓人覺得很嚴厲。
但也正因如此，之後你才能「看見不同的風景」。
接著，「明天才會改變」。
能與各位一起改變明天……是我最大的夢想、也是野心。
話說回來，那另一塊裱框格言上寫的是什麼呢？
我寫在內文裡了，請好好享受閱讀的樂趣囉！
前言
誤導工作人的10個關鍵字之(1)──職涯規劃
人生不會按照規劃走，所以才有趣！
―你現在看到的未來，就是全貌了嗎？
人會帶來機會
─但你必須為幸運的相遇做好準備
困惑的時候做就對了，獲得邀約的時候去就對了
─機會總在意料之外
學習的方向要既深且廣
─永遠比別人要求的更進一步
與其吸，不如先吐
―商務人士的學習目的應在於輸出
不要解釋，說出你的意見
─發表意見很危險，但保持沉默更危險！
回報的法則
─回報必定有，只是並非來自該本人
誤導工作人的10個關鍵字之(2) ──效率
說效率還太早，十年後再說吧
─人生的樂趣就在多餘和不必要裡！
成果超越預期的「一百二十分主義」
―若只是符合預期，別人其實很難稱讚得下去……
別老把ＣＰ值掛在嘴邊
─工作的成果不會立刻顯現
建議盡量多多浪費
―人生取決於你做了多少乍看之下是多餘、無用的事
誤導工作人的10個關鍵字之(3) ──以興趣為工作
一開始根本沒有喜好可言
─所以不必勉強、不需假裝自己有特定興趣
如何愛上你正在做的事
─重點不在於做什麼。重點在於由誰來做、為何而做
製造創意點子的公式
─令人意外的（？）創造力決勝關鍵
工作沒有高低之分，但由誰做將產生不同的價值
─請賦予價值給眼前的工作
如何賦予價值給你正在做的工作
─再怎麼微不足道的工作都要有使命
如何找出自己的使命
─無須著急，也可以隨時更改
二流凡人與一流凡人的主要差異
─「WANT TO」與「HAVE TO」的問題
會讓人瞬間落入不幸的方法，需要花點時間但能夠獲得幸福的方法
─要選擇一切都由自己決定的方式
立即做出決定也是一種習慣
─正是這種時候最需要發揮邏輯思維！
誤導工作人的10個關鍵字之(4) ──實現夢想
夢想我不懂，但我知道理想、野心及妄想
─與其勉強尋找夢想，還不如成為某人的夢想！
缺乏企圖心的人動力來源何在？
─就算沒有很大的野心或夢想，也能相當長遠持久
做沒有理由，但不做的理由卻很多。所以，就做吧
─一旦思考起工作的理由，那就要小心了
我不知道「人生在世的理由」，但很清楚自己今天為何還活著
─反正都要活，何不活得快樂些？就算是為了你周圍的人也好
不要說那些五四三的，動手做，用結果來說話
―積極行事也可能遭厄運，但什麼都不做就什麼都不會發生
兩種書
─說一百次「我愛你」不如直接給戒指!?
「想法」的成真與否
─「想做」只是單純的願望，甚至連「想法」都算不上
誤導工作人的10個關鍵字之(5) ──模範
沒有模範可以是機會，但不能成為藉口
─與其尋找模範，還不如成為大家的模範
跟誰都能學，什麼都能學。又或是半調子優等生僅止於半調子的理由
─對於自己不瞭解的世界，至少要戒慎恐懼，否則無法真正學到東西
誤導工作人的10個關鍵字之(6) ──工作與生活的平衡
別怕沉迷
─唯有因沉迷而獲得的東西，才能成為自己永不消逝的力量
覺得工作好辛苦？覺得公司剝削你？
─人們透過工作而獲得幸福。
人必須貪婪。但不要過度貪婪
─最該先放棄的，是「只靠自己應該就能完美做到一切」的無恥想法
四次元思維
─以十年為單位思考，出乎意料地就能夠獲得一切
三次元觀點
─不論是自己的可能性還是公司的可能性，都別只依據眼前所見的來判斷
誤導工作人的10個關鍵字之(7) ──別惹人討厭
被討厭，剛好而已。被喜歡，那就更好
─「不被任何人討厭」意味著「沒特別受到任何人的青睞」
「被討厭的勇氣」
─讓某些人特別喜歡你，就有可能導致你被同樣數量的人討厭
誤導工作人的10個關鍵字之(8) ──領導力
不必每個人都立志成為領導者
─優秀的追隨者能夠造就優秀的領導者
不需要隨時隨地都樂觀積極
─「永遠開朗、積極、向上！」什麼的，讓人覺得很假
要對自己的表情負責
─請注意自己的表情對周遭所造成的影響
誤導工作人的10個關鍵字之(9) ──責任自負
對別人說的「責任自負」，會像迴力鏢般地回到自己身上
─大多數事情都是「自己」與「周遭」責任各半
想像力比創造力更重要
─所謂愛，就是想像對方的自我中心性
小孩與才能都不是上天賜予的禮物，而是社會暫時寄放的東西
─碰巧被分配到的人，有義務予以磨練並回饋給社會
誤導工作人的10個關鍵字之(10) ──自我成長
自我成長是結果，不是目的
─工作的目的在於真實感受到對某人有所助益
過去也是能夠改變的
─事實無法改變，但解釋的方式可以改變
幸福不是目標。蚱蜢真的不幸福嗎？
─幸福不是一個「標的」，而是一種「狀態」
人無法只為了自己而全力以赴
─若有個人能讓你覺得「我要為他（她）努力」，那麼你很幸運
同場加映｜改變觀點、改變明天
改變觀點、改變明天
─DIS＋COVER，除去遮蓋物，便能開拓新視野。世界於是改變
重點不在於提出什麼，而在於不提出什麼？
重點不在於說什麼，而在於不說什麼？
─還有，重點不在於做什麼，而在於不做什麼。該本人的美學就顯現於此
結語
人生不會按照規劃走，所以才有趣！
―你現在看到的未來，就是全貌了嗎？
「職涯規劃」這個詞彙不知是從何時冒出來的。若是已達到一定年齡的人也就算了，每次從年輕人口中聽到這個詞，總覺得好像有哪裡怪怪的。
當然，規劃職業生涯這件事本身並不是壞事。
基本上，事先預料到自己可能會轉職跳槽、原本任職的公司可能會倒閉，又或是被中國公司併購等原因而導致自己被裁員（或是有這樣的心理準備），與完全沒預料到這些可能性，這兩者的職涯發展想必會有很大差異。
不論將來是否換工作（畢竟現在已是人生百年時代，我認為今後不換工作的人應該會變得相當少），與其每次遇到人生的轉折點都從零開始、重新出發，利用過去所累積的經驗來連結下一步，是較為理想的方式。因此，最好還是要有意識地培養這樣的連結技巧，這點毫無爭議。
問題在於，到底未來需要具備何種技能才能受到重視，或是何種技能是最基礎、必備的，其實我們並不清楚。
從這十年間的網路發展看來，或者從這五年間中國的進步狀況看來，又或是從這三年間AI的進化看來，截至目前為止的趨勢潮流，只看得出為將來做好準備根本是毫無意義的。
今日所發生的，絕大多數在三十年前，在某個程度上都已被預測到了。
只是大部分人都沒料到竟然這麼早就發生。尤其這十年來，網路與AI技術的進步速度更是以加速度的方式持續增快。可被AI取代的「技能範圍」大幅擴增。
在這種情況下，現在做出的職涯規劃到底能夠適用多久？
更何況就算不考慮適用期間多長的問題，畢竟「現在」做出的規劃，是以「現在」的自己為基礎，是基於「現在」的自己所看出去的世界。
可是這個世界，就只是你現在眼前所見的樣子嗎？
你的未來，就僅限於現在的眼前所見嗎？
把你的可能性侷限在你現在所想的範圍內，真的好嗎？
從年輕開始就拘泥於求職活動時，在諮商人員的指導下勉強做出的職涯規劃，而斷送了日後無限擴大的可能性，真的好嗎？這便是問題所在。
實際上，我就曾遇到過一些年輕人，由於過度講究職涯規劃，而不願意做偏離其規劃的工作。
其中有些人很明白地說出來並選擇離職，但也有一些是姑且先接受，然後再偷偷地另覓新東家。另外，也有人會把這段從「岔路」到回歸自己決定的「正道」的期間當成一種試煉，拼命忍耐地努力工作。
不論是哪一種，這些人都可能封住了通往自己想像不到的世界入口。就這樣把自己封閉在為數不過二十幾年、且還是以孩子眼中所見的世界裡。
換言之，職涯規劃的最大問題就在於，把自己的可能性侷限在現在的自己上。
言語擁有超乎想像的力量。
即使只是為了填寫應徵資料而急就章地掰出來的職涯規劃，一旦化為具體字句，便會成為事實，並且定義我們。被固定下來後，將會引導我們朝著該言語所指示的方向前進。
你終究會成為你心中所描述的樣子──這句話最早不知是誰說的，總之很常出現在許多偉人的名言裡。所以人們才會說，如果橫豎都要想的話，就想得大一點、想得好一點。
但真是如此嗎？
很多時候，現實中所充斥的可能性之多，超乎我們的想像！
以我為例吧，在三十歲以前，壓根都沒想過自己會當上「社長」。
我只想著，若能在與地位及權力等皆無緣的世界裡，以編輯的身分，一輩子編輯著自己喜歡的書就好了，或許某天自己也能寫書（小說）就好了。
即使在因緣際會下，受命擔任社長一職後，我也不覺得自己適合這份工作。直至今日依舊不確定自己是否適任。
當時，只是因為與周圍的人相比，自己似乎最能勝任，當下好像也別無選擇，所以就接下了這個重責大任。然後便靠著責任感一路做到了今天。
不過，自己的許多可能性都是在做了之後才被激發出來的。
這讓我得以擁有「如果不嘗試就永遠不會知道」的觀點，也讓我能夠存活在這世上。
如果要規劃職涯，最好別限縮選項，要盡量擴大選擇範圍才好。
而且不要只做一次就結束，要一次又一次地重新規劃。每年，喔不，每半年，又或許每一季都該重新規劃一次。
若發生了不在職涯規劃內的事情時，也要臨時重新規劃一下。
我認為若是像這樣規劃的話，那就行得通。亦即以假設的形式來做職涯規劃。
容我再說一次。
這個世界真的是你現在眼前所見的樣子嗎？
你的未來，就僅限於現在的眼前所見嗎？
把你的可能性侷限在你現在所想的範圍內，真的好嗎？
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不要解釋，說出你的意見
―發表意見很危險，但保持沉默更危險！
不論是在開會還是閒聊時，總會有人保持沉默，一直不發表意見。就算開了口，也只是在「解釋」當下的討論內容（通常發表的大多是半調子優等生），雖然有時候有點幫助，但持續如此就會令人感到厭煩。
解釋並不是輸出，說出自己的意見才是輸出。
到底為什麼不輸出呢？讓我們試著推敲這中間的理由。
一旦輸出，必定會引發某些反應。
可能會被稱讚，意見會被採用，也可能獲得觀點相同的知己。
但也可能被反駁，甚至被攻擊。若在網路上的話，就有可能會掀起一場論戰了。
最重要的是，這有洩漏腦袋瓜程度的風險。如果真的會遭遇這些事，那還不如保持沉默比較安全，更何況比起熱切地講述自己意見的人，稍微從旁冷靜解釋的人，通常顯得比較聰明!?
但這
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