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[商品主貨號] U102292125
[代售商品編號] 104139600099
[ISBN-13碼] 9789862415658
[ISBN] 9862415657
[作者] 傑佛瑞．摩爾
[出版社] 天下雜誌
[出版日期] 2012-08-01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
全球頂尖的高科技策略大師摩爾 繼暢銷著作《龍捲風暴》、《跨越鴻溝》後最新力作
市場轉型不等人！
不等你的顧客，不等你的合作夥伴，不等你的競爭對手。不等你。
時間一到，若你還沒轉換到正確的軌道，
就像被留在沒有終點的末班車上。
企業要不被變動的市場淘汰，必須適時的開發、轉換成長軌道，
換軌，需要眼光，需要策略，更需要傾注資源賭一把的決心！
摩爾以全新的五力分析與實用的策略地圖，
引導企業一步步創造「逃逸速度」，擺脫過去成功造成的拉力，
在市場轉型之前傾注資源奮力一搏，領先踏上爆炸性成長的新軌道。
1. 品類力：為什麼美國兩大平面媒體品牌《商業週刊》與《新聞週刊》各以傳說中一美元的低價被脫手，而數位儲存公司3Par卻能以23億美元的價格賣出？「品類力」要告訴你，狠下心丟掉那些缺乏成長空間的產品，對準高成長產品投入資源，是公司飛速成長的第一步。
2. 公司力：現代汽車是BMW眼中的競爭者嗎？小企業要購買高效能的電腦，會考慮個人電腦和麥金塔電腦，還是去買惠普的Linux伺服器？提升公司力，要先找對假想敵。
「公司力」引導你認清自己的競爭對手，投入最大的資源強化自己的核心差異，直到絕大部份的客戶都買你帳。
3. 市場力：Facebook是社交網站的全球領導者，但巴西人最愛的社交網站卻是Orkut。在這些市場區隔裡，全球領導者的力量不只是少一點點，而是不值一提。「市場力」引導你找對池子，打進新地域或打敗領導者，你就能在這個池子裡當最大的一條魚。
4. 產品或服務力：Skype為何能把長途電話的成本降低十倍？維基百科為何能在不到十年內超越大英百科的全球標準？「產品或服務力」指出三條路徑，引導企業做不同層次的創新，以同時兼顧維持營收與投入資源創新產品的兩大需求。
5. 執行力：釐清策略方向後，最重要的挑戰就是如何抵抗組織慣性，落實改革。執行力從改變的動態過程著手，引導你在恰當的時間調整成合宜的組織結構，一步步落實創新設計。
本書特色：
1. 作者摩爾身兼三家顧問公司名譽董事長，暢銷作《鴻溝理論》、《龍捲風暴》均為高科技企業及商管學院的必讀之作。二十年來，摩爾協助奧多比（Adobe）、思科（Cisco）、賽貝斯（Sybase）、高通（Qualcomm）等數十家頂尖科技公司推出震撼市場的新產品，保有或重回市場領導地位。
2. 本書以「品類力」、「公司力」、「市場力」、「產品或服務力」、「執行力」五大主軸，幫助企業重新評量自己的競爭優勢，並且在劇烈變化的全球市場中，持續保有轉換軌道、開疆闢土的創新能力。
3. 大量援引企業改造實例，包括蘋果（Apple）、IBM、奧多比（Adobe）、戴爾（Dell）等，並提供確切的評估準則與策略建議，是企業高階主管思考策略、規劃產品與重整組織的實用工具書。
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