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[商品主貨號] U102326637
[ISBN-13碼] 9787111615514
[ISBN] 7111615514
[作者] 許正
[出版社] 機械工業出版社
[出版日期] 2019/02/01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
本書適合創業型小企業和大型企業的內部孵化企業。創新型組織需要輕、簡、快的戰略思維和範式，以幫助企業敏捷決策、釋放創新潛能。這種戰略方法論，被稱為「輕戰略」。
這套輕戰略體系包含六部基本功和六步關鍵流程：六部基本功包括：挑戰假設、群策群力、機會導向、模型思維、反思學習、空于當下，讓戰略智慧自然湧現。六步關鍵流程包括：洞察變化、明確意圖、識別障礙、聚焦創新、激發能力、持續行動，不斷觸發企業變革。
本書第2版在第1版的基礎上融入了量子科學帶來的認知變化。量子物理給我們帶來了三個世界觀上的顛覆：事物難以預測且不可控；觀測者會影響被觀測的事物；世界在深層次上密切相連。戰略管理範式也將發生三方面的轉移：與市場同步實驗；和利益相關者共同創造；從行動中獲得啟示。
我們需要放棄在漫長的戰略規劃中尋找公司未來的方向，而應該在每個最接近事實和市場反應的時刻，決定一個更加恰當的、可以持續成功的下一步。我們要學習在創造當下的過程中，創造未來。
許正，他與其創辦的直方大創新中心（CoFound Innovation Hub），致力於用團隊共創的業務模式，服務處於業務創新和組織變革期的企業，突破企業轉型發展階段的瓶頸，並且提供基於戰略創新和項目孵化的咨詢服務。曾經服務過的客戶包括華泰保險、中化集團、中國五礦、延鋒集團、長安汽車、京東商城、金髮科技、中集集團、特變電工等。
在過去的5年中，他與團隊為逾百家企業提供了服務，其高效的方法和完善的流程，獲得眾多客戶的一致讚譽，並且形成了包括本書在內的企業轉型方法論體系。出版的作品有：《與大象共舞》《企業轉型六項修煉》《工業互聯網》。他獨創的「轉型六要」模型，獲得了企業界的廣泛認可。他曾在IBM公司任職10年，后擔任陝鼓集團負責戰略轉型的副總經理，之後任GE（中國）有限公司副總裁，創辦了位於西安的GE中國創新中心。在企業轉型、變革與創新、製造業服務化轉型，以及工業互聯網等領域，有著豐富的實踐經驗和研究心得。他還擔任中國人民大學商學院等多所院校的兼職教授，是INIFAC大師級引導師(Certified Master Facilitator)。
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