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[商品主貨號] U102337753
[代售商品編號] 104189200099
[ISBN-13碼] 9789576637766
[ISBN] 9576637767
[作者] 江上剛, 賴惠鈴
[出版社] 文經社
[出版日期] 2019/05/24
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
★職場上的「五十歲之壁」是許多人都會碰到的一道牆，這本書便是寫給撞上牆壁的人，教其如何成功越過牆，找到新契機。目標族群者眾多。
★在日本亞馬遜榜商業榜80名，讀者給星4顆半。是非常好的成績。
★「五十歲之壁」並不是說五十歲碰到了才想辦法。這本書也是寫給三、四十歲的人閱讀，並開始學習「越牆」。
有些風景只在停滯不前時才能見到
在可活到百歲的現代社會，五○歲是人生最重要的轉捩點
子曰：「五十而知天命。」然而，五○歲其實是「迷惘、困惑」的年紀。在公司動輒得咎，回到家又要為子女的學費傷透腦筋。明明認真工作了大半輩子，卻發現，曾幾何時，不論公司或是家中，根本沒有自己的容身之地――這就是「五○歲之壁」。
但是，在五○歲前辭去銀行員工作，改當作家的江上剛是這麼說的：「如果有什麼想做的事，或是以前有什麼想做卻不能做的事，五○歲正是最好的時機。」
現在是個可以活到一○○歲的時代，五○歲不過是轉捩點。本書將為各位介紹如何充實地度過人生下半場。你可以選擇留在原本的職場，江上 剛會告訴你該如何做，讓你在原職場上活得更自在。若你選擇離開，無論是自行創業或退休，作者同樣會告訴你該如何應對創業或退休所衍生的問題。
就讓我們一起準備、努力越過職場上這道「五十歲之壁」！
江上 剛
一九五四年出生於日本兵庫縣，早稻田大學政治經濟學院畢業。一九七七年進入第一勸業銀行（現為瑞穗銀行），在總行時曾待過公關企畫部、人事部，後於二○○二年擔任分行經理期間，正式以《無情銀行》（新潮社）的作家身分出道。二○○三年辭職，開始致力於創作，時年四十九歲。五○歲後就任日本振興銀行的董事，為處理財務問題而四處奔走。現在不只是作家，同時也是活躍的評論家。著有《失格社員》（新潮文庫）、《企業重生專家》（講談社文庫）；及《我不解釋》、《暴發戶》、《再次展翅高飛》、《怪物商人》（以上皆由PHP文藝文庫出版）等的許多作品。
譯者簡介 賴惠鈴
因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作，誤打誤撞成為全職的日文譯者。譯有《一流主管必學4堂 高明問話的管理技巧》《我們用「假設」創造世界》《人生，到最後都是一個人》等作品。
【前言】何謂五十歲之壁？
所謂「五十歲之壁」，指的是人生在五○歲時撞上的牆壁。這堵牆確實存在。我本身就在四十九歲的時候離開舊第一勸業銀行（現為瑞穗銀行）。辭職理由要多少有多少，但最大的理由在於我不想「說謊」。離職前，我在銀行內部的晉升算是平步青雲，還有前輩親切地告訴我，只要老實地照經營高層說的做，一定能當上董事。但我並不贊同當時的經營方針，心想要是繼續待在銀行裡，就必須「說謊」，但我非常討厭說謊。即使僥倖當上董事，如果想繼續往上爬，可能就得遵循不想遵循的方針，對客戶或部下說著違心之論，給他們添麻煩。我不想過這種生活！一想到這一點，我立刻提出了辭呈。
接下來是驚濤駭浪的每一天。
還以為可以靠當作家、評論家混口飯吃，不料劇情急轉直下，變成日本振興銀行的董事長，負責處理因為日本第一起因「存款理賠」（金融機構經營發生問題時，以本金加利息共一〇〇〇萬圓為上限，保證存戶可領回存款的制度）所造成的危機，害我官司纏身，而且一旦敗訴就等於破產，所以差點得憂鬱症，甚至想過一死了之。還好後來開始跑馬拉松，總算撐過這個危機。五十歲之壁會突然出現
現在再回過頭看五○歲的時光，仍不免覺得：真是要命的一堵牆啊。連我都佩服自己居然能翻越那堵高牆。五十歲之壁會突然出現在眼前。而且那堵牆恐怕是過去從未見過的高牆，高聳入雲，彷彿要把所有試圖攀登的人全都踹落地獄。即使使出渾身解數，也找不到施力點。子曰：「五十而知天命。」為了達到那種開悟的境界，再痛苦也要打落牙齒和血吞，拚死翻過那堵牆才行。年過五○，任何人都會感覺到體力、精力的衰退，就算嘴上不服輸，多半也只是死鴨子嘴硬。有家庭的人，房貸還沒還清，又得負擔子女的學費，經濟上會很吃緊。在公司裡被批評為佔著茅坑不拉屎，沒能身居要職，又動輒得咎。明明一路兢兢業業地努力到現在，卻發現公司裡完全沒有自己的立足之地。很不安，不知該如何是好。這大概就是「五十歲之壁」突然出現在眼前的原因。五十歲其實是迷惘的年紀。然而，如果只是杵在五○歲之壁前發呆，解決不了任何問題。如果沒有施力點，就自己鑿出施力點，畢竟你有年輕人沒有的經驗。可能一開始會有點鬆垮垮的也說不定，但是就像水泥灌水會變成堅固的混凝土一樣，只要再加上努力爬牆時所流下的血、淚、汗，就能變成牢不可摧的施力點。只要一步一步往上爬，肯定能爬到可以俯瞰牆壁另一頭的高度。五○歲只不過是人生百年的折返點，還不是終點。
但願本書能協助各位翻越五十歲之壁。
前言何謂五○歲之壁？
第一章 為了不淪為五十好幾的「喪家犬」
1泡沫之壁給泡沫世代多點機會
2「讓位」之壁上班族的轉捩點（1）五○歲重新出發
3勞動改革方案之壁上班族的轉捩點（2）由自身開始改革
4借調之壁上班族的轉捩點（3）借鑑「窩囊的五〇歲」
5降職之壁上班族的轉捩點（4）辭職還是撐下去
第二章 上班族的第二春從五○歲開始――（副標）給「再戰派」的建議
6「成就感」之壁所謂工作，就是自己的容身處
7屆臨退休之壁脫離升官軌道的人才是贏家
8升官之壁「升官」不等於「能幹」
9工作方式之壁辭職後才了解公司的可貴
10虛榮之壁捨棄無謂的尊嚴
11公而忘私之壁把人生奉獻給公司的下場
12孤獨之壁五○歲以後要習慣與孤獨為伍
13通才之壁菁英的憂鬱？
14離職之壁「乾脆」辭職的風險
15赤字單位之壁五○歲的逆轉勝
16評價之壁五○歲後才被提拔的人
17年輕主管之壁當過去的部下成為上司
18部下之壁別想與部下打好關係
19「退休後」之壁沒有工作以外的生存價值也沒關係
20「心病」之壁小心罹患「明明（のに）」病
21性騷擾之壁「不應該是這樣的！！」
第三章 五○歲以後的「再出發」策略――給「辭職派」的建議
22選擇之壁適合轉換跑道的人、適合自立門戶的人
23轉職之壁「愈來愈多人中年換工作」是真的嗎
24「市場價值」之壁成為「有本錢辭職」的人
25人脈之壁五○歲以後「人脈」比「錢」重要
26提早退休之壁對自己的決定不後悔
27「自立門戶」之壁人生的行李愈少愈好
28「安定」之壁有錢好辦事，但沒有錢也不會死
29金錢之壁重新審視家計的「財務報表」
30後悔之壁快樂度過「第二人生」
31「自己的事業」之壁上班族轉行開店倒閉的原因
32「夢想中的田園生活」之壁要做好功課
第四章 五○歲以後還能再工作幾年
33「長壽」之壁活到一○○歲的生涯規畫
34副業之壁用副業開創第二人生的訣竅
35熟年離婚之壁離婚的人必須做好準備
36家人之壁在家裡建立新的容身處
結語五十而知天命
2「讓位」之壁 上班族的轉捩點（1）五○歲重新出發總之一句話，五○歲前後一起進公司的人太多了，其中頂多只有二、三個能成為董事。
一定要成為董事，不能永遠霸佔著經理的位置，否則大概五十五歲就得面臨「役職定年」（屆齡退休）的問題了。
簡而言之，「役職定年」是把位置讓給年輕人的意思。一旦到了必須讓位給年輕人的年紀，不是轉任公司裡的自由聘僱人員，就是下放到子公司或其他關係企業的公司。
最近與金融廳的高層討論到銀行的將來。針對未來很可能必須大量裁撤行員的話題討論得相當熱烈。當時的結論是雖然要網羅人才，但應該要放他們出去多歷練，趁年輕派他們去各種公司學習經營技巧，回來就會變得很好用。就像讓誕生於河川的鮭魚出去大海，長大之後再回到河川的模式。
這種模式好是好，但是有幹部說：「（銀行裡）有這麼優秀的人才嗎？」雖然這麼說毫無根據，但結論還是「應該有吧」。只要設計出一套就算已經五十多歲，借調去客戶公司後，可以確實做出成果，對銀行本身也有幫助的體制就好了。
真不敢相信在這個高呼人人都可以活到一○○歲的時代，居然才五○歲就覺得未來暗淡無光，之後只剩下索然無味的人生，你不覺得很可惜嗎？
在這個少子化的時代，五○歲還是很珍貴的勞動力。就像我，四十九歲才辭去銀行的工作，成為作家。各位也還有機會，得把握機會才行。
明明現在是個世人都說五○歲還很年輕的時代，在公司裡卻被當成老頭子，為什麼會出現這種反差呢？
難道不是因為五○歲的經理級人物已經失去對工作的好奇心，緊抓著無謂的自尊心不放嗎？對新業務或新系統漠不關心，擺出「不關我的事」的態度，開口閉口就是「我年輕的時候啊……」或「現在的年輕人啊……」這種話，把自己與身邊的氣氛搞得烏煙瘴氣，所以其他人才巴不得你趕快滾出去。以一人團隊重新出發
如果是大學畢業的人，到了五○歲等於已經進公司二十八年左右。也有人是跳槽進來或高中畢業，所以不是每個人都在公司裡待了二十八年，但肯定也工作了相當長的時間。既然如此，不如重新歸零再出發。五○歲剛好是最適合的年紀。
靠自己的力量擺脫職位及其他一切，重新歸零，就像剛進公司的時候那樣，從頭開始自己的職業生涯。
在那之前先想好要做什麼，把公司裡還沒做的事做完，正所謂「一人團隊」。意思是到了五○歲，我可以為公司做出這些貢獻，請公司支持自己。
若因為五○歲才好不容易升上經理，就小心翼翼地抓住這個職位，一點意義也沒有。請立刻推辭掉這個職位，反正公司對你也毫無期待。或許還是有人會貪戀「經理」這個職位，但是請及早醒悟這真的沒什麼意義。
話說回來，請仔細思考經理職的意義，公司是希望你能完成規模更浩大的工作，才安排你當經理，倘若你只覺得「這樣就夠了」，就應該立刻推辭，不要拖拖拉拉，好好說句「感謝公司的栽培」才是道理，再反過來要求公司「可以讓我做我想做的事嗎？」
一旦當上經理，時間都要用來開會，以及為部下打考績，這種事無聊透頂，請痛快地擺脫這一切。這可是對公司萬分忠誠的你提出的要求，公司應該會答應。
某家大型飲料廠由離職的前經理組織業務部隊，「化身為一兵一卒來賣罐裝咖啡」，而且好像還讓他們開了新創公司，在那裡開發新的提神飲料，雖然還沒聽到成果，但遲早可以在自動販賣機買到加入了「瑪卡」（Maca）的補給飲料也未可知。
我有個認識的人，主動辭職讓出位置，把薪水改為抽成制繼續待在賣車公司。他的理由是「我想要自由。」如今已是賣出最多公司產品的超級業務員。他很滿意這種生活：「再也不用管理部下，真是太好了。」)
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