【IZV】不要管太寬：做好主管必須突破的56個管理盲點_歐陽於

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[商品主貨號] U102339497

[ISBN-13碼] 9789869467582

[ISBN] 986946758X

[作者] 歐陽於

[出版社] 種籽文化

[出版日期] 2018/02/09

[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)

「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯

管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有那幾件是自己不該管的。」

其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為了刷「存在感」，往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後只會讓自己累到死……

管理者要懂得「充分授權」，不要讓自己「管太寬」，其實，是一件知易行難的事，因為，很多主管並非不知道「充分授權」的道理，而是不相信部屬有解決問題的能力，因此，在不信任部屬能力的情況下，就不敢放手讓部屬去做，最後只好「事必躬親」，大事小事都要親自拍板定案，才會睡得著覺。

《不要管太寬》這本書幫讀者整理出八種為何不要管太寬的理由：

一、不要管太寬：員工才會主動朝著願景來努力

二、不要管太寬：才不會讓自己累到死

三、不要管太寬：才不會一直挑剔員工的缺點

四、不要管太寬：才不會讓真正的人才另謀高就

五、不要管太寬：才會懂得「理才」比「管人」重要

六、不要管太寬：才能透過簡化管理層級來提升執行力

七、不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口

八、不要管太寬：就不會一味地控制部屬工作進度

本書特色

一、本書《不要管太寬》列舉了二十個左右國際知名企業，譬如美國微軟、IBM、通用電氣、福特汽車、克萊斯勒汽車、施樂公司；日本松下電器、三洋電器、豐田汽車、索尼公司、軟體銀行，以及台灣台塑公司…的管理案例與二十個左右的寓言故事的寓意來闡述包括「不要管太寬」在內的管理盲點。

二、本書除了告訴讀者「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯，另外，列舉做好主管必須突破的56個管理盲點，譬如「資深部屬再怎麼平庸，都比菜鳥部屬好用」、「加薪是留住員工的最好方法」、「寧願用聽話的庸才，也不願用不聽話的人才」以及「削減人事成本，會影響員工士氣」……等等。

三、本書想要強調的是不要讓自己「管太寬」，並不是縱容不管，或是一昧地姑息，而是給下屬可以自由發揮的空間；「不要管太寬」是教你管大事不要管小事，然後，將節省下來的精力和時間，用在管理真正需要管的事。)

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