以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。
（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。
（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。
（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。
（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102349418
[代售商品編號] 103449100199
[ISBN-13碼] 9789861343273
[ISBN] 986134327X
[作者] 澤圓, 李韻柔
[出版社] 先覺
[出版日期] 2018/09/06
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
連比爾．蓋茲也說讚！
微軟最強簡報高手，披露最能打動人心的說服技巧
用簡報成功讓客戶「變心」，締造上億日圓業績！
微軟官方認證！
最強表達高手的攻心簡報術
他的簡報，是客戶買單的關鍵因子，
連續7年，在微軟官方舉辦的發表會上，得到聽眾最高評分殊榮。
他只是一介工程師，業務人員卻最想帶他去向客戶簡報，甚至連客戶都特別請他去向高層簡報！
他以工程師之姿，破天荒獲頒微軟「董事長獎」殊榮，是微軟最強簡報高手！
他的簡報有何突出之處？
舉世聞名的微軟公司最強簡報高手到底有何門道？
他的簡報主要圍繞三個重點：
1. 讓對方一定會採取行動
2. 具體描繪「幸福未來」的模樣
3. 製造一個「核心」，聽完簡報的人都能輕鬆傳播
從今以後，你的簡報再也不讓人覺得乏味無聊！
本書不只告訴讀者如何完美地完成一場簡報，更重要的是，作者認為每位簡報者，心中都該有改變聽眾想法、促成聽眾採取行動的信念，並以此為基準去設計簡報。
本書除了介紹高手簡報的技巧（如手勢、語氣、聲音的調節）與投影片的設計之外，也介紹展示一場好簡報的「微軟流6大心法」。
讀完這本書，你的簡報將不再只是看起來完美，也會讓聽眾覺得有內容、有用處、有價值！
傲視微軟全球12萬員工的簡報高手，
披露最能打動人心的表達與演說心法！
澤圓
微軟最強簡報高手。日本微軟公司微軟科技中心負責人，每年進行200場以上簡報，不論是什麼類型的簡報活動，只要上台就能得到最高分數。立教大學經濟學系畢業，曾於壽險公司旗下的資訊科技子公司工作。1997年進入微軟公司（現在的日本微軟），任職資訊共享方面的顧問工作後轉任業務支援工程師，歷任競合對策業務經理、雲端平台業務總經理等。2011年7月就任現在職務。
◆各界推薦‧王介安 廣播主持人、GAS口語魅力培訓創辦人
‧林宜璟 知名講師、《為什麼要聽你說？》作者、宇一企管顧問有限公司資深顧問
‧林長揚 台灣菲斯特簡報教練
‧吳育宏 B2B權威、《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》作者、立本台灣聯合會計師事務所副總經理
‧雨 狗 「簡報奉行」創辦人
‧楊紹強 《簡報即戰力》作者
‧楊斯棓 醫師、簡報教學界星探
‧蘇書平 《為你而讀》執行長公開簡報，對很多人而言是一項艱難的挑戰，而在工作中又必須面對，更要命的是每次的公開簡報，還擔負著商業使命以及目標期待。每個人一生當中，總會遇上一次至關重要的簡報。關於提升簡報的影響力，我們可以找到許多不同的論述與著作，本書最獨特與珍貴之處，就是作者從他的豐富實戰經驗中分析出來的步驟心法，實在太好用了！願這本書讓你的簡報攻無不克。
──王介安，廣播主持人、GAS口語魅力培訓創辦人身為十餘年來，對兩千多人的簡報給過點評回饋的培訓顧問，簡報對我來說，是一種工作態度，是一種思考方式。澤圓先生所著的「微軟簡報術」，書中觀點正契合我對簡報的看法。
我雖自認是簡報這個領域的老兵了，但信手讀來，也多有不同角度的心領神會。
──林宜璟，知名講師、《為什麼要聽你說？》作者、宇一企管顧問有限公司資深顧問這不是一本隨處可見的簡報軟體介紹書！作者拉高觀點，帶你檢視簡報的本質，幫助你從「根本」開始，好好規劃一場簡報。若能好好運用這本書，往後每次上台，都將能使聽眾開心、肯行動、會分享，不但對職涯大有助益，更能朝理想生活邁進。──林長揚，台灣菲斯特簡報教練「說話」，是把訊息傳到別人「耳朵」的過程，多數人都可以輕鬆的說話。但是好的「簡報」，我認為是把訊息傳到別人「腦袋」的過程，它不只考驗簡報者的口條、膽量、台風，更需要有邏輯、有高度的思維。細讀此書，我相信讀者必定更能體會，如何用「腦袋」做好一場簡報。
──吳育宏，B2B權威、《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》作者、立本台灣聯合會計師事務所副總經理身為一名專業簡報教練，這些年若我想要瞭解微軟這家開發PPT的公司，自身究竟是如何看待簡報時，只能透過每年的產品發布會與年度大會。如今，總算有了一本書，提供了更深入的資訊與視角，讓我從中獲得一些洞見。這是一本有豐富實際商務經驗，才寫得出來的簡報書，推薦給想要增進本身商務簡報能力的你。──雨狗，「簡報奉行」創辦人很多人誤以為簡報能力是Keynote或PPT上的雕琢，事實上有時候一場好的簡報，PPT連個配角都稱不上。
近來以《真確》一書捲起熱潮的已故公衛學者漢斯．羅斯林多場TED簡報就是如此，他用的是道具，不是PPT，他不滯於物，草木竹石均可為劍，家用拖鞋、飛機模型都可用來說明內容，他成功將自己的想法傳達給聽眾，且引導對方改變舊有世界觀。
如果你不太能接受前面兩段話，請務必踏上《微軟世界第一簡報術》的閱讀征途。
──楊斯棓，醫師、簡報教學界星探本書作者剛好和我一樣都是業務支援工程師的工作背景，難得有人可以從簡報製作的邏輯、工具、溝通戰術和儀態都包含在書中，看得出作者有很多真正實戰的經驗，才能寫出如此淺顯易懂的簡報術，非常推薦本書給職場工作者。──蘇書平，「為你而讀」執行長【序】
簡報力，當今社會最需要的能力
在當今社會，如果被問到「請舉一個工作中一定要有的能力」，我會毫不猶豫地回答：簡報力。這個能力不是專指在大眾面前簡報，而是指和客戶或委託人開會、會議中的發表，或向專案成員說明等，各種場面都能發揮的廣義「簡報力」。
現在，我腦海中浮現的在各種商務場合中都能獲得好評，且活躍於第一線的人，都是簡報力強的人。能夠將自己的想法，企畫內容或商品價值確實傳達給對方，且能引導對方採取行動，擁有此等優異簡報力的人毫無疑問是引領現今商務場合的人。
相反的，簡報能力差的人，則會在各種場合吃盡苦頭。‧業務成績無法提升。
‧無法有效完成和客戶或委託人的會議。
‧開會時發言常常讓人聽不懂。
‧無法傳達企畫核心目的，所以少有企畫案通過。
‧無法做出有效的報告。
‧在專案小組中無法發揮訴求力和領導能力。應該有很多人都會遇到這樣的煩惱吧！
接下來請各位試著想像一下。如果你學會「比現在更高明的簡報力」，你所在的職場環境會變成怎樣？你想追求的成果、來自周圍的評價和你的位置，又會產生什麼變化？
如果你是業務，相信你和客戶的關係將有決定性改變，成果也會大幅提升。
如果你是企畫，你的企畫目的和價值將更容易傳達給別人，並因此得到好評，企畫案也會變得容易通過。
如果你是某專案的負責人，那麼你對小組成員、公司外部窗口、客戶等人的訴求能力將獲得提升，推動專案的能力將是與現在無法比擬的強。
這些變化的產生，全是因為簡報力提升的關係。簡報力，就是在現代商務場合如此重要的能力，擁有改變你工作生涯的影響力。但冷靜想想，真的有人曾經被認真指導過簡報力是什麼嗎？不僅如此，連「簡報到底是什麼？」我覺得應該也有很多人不清楚。
所以，簡報到底是什麼？是為了什麼目的，或想達到什麼用途而做的呢？
這麼基本的問題，你答得出來嗎？
順帶一提，我認定的簡報能達到以下三個用途。
○1讓聽的人開心
○2引導聽的人採取行動
○3讓聽的人想與其他人分享
更確切地說，簡報是為了達成這三個用途，也是朝這三點而前進的行動。
比如，有位業務，他的簡報不是想傳達「商品價值」，而是想告訴對方「幸福的未來」更重要，然後希望能引導對方採取行動。
或者你為商品做了簡報，但如果聽過簡報的人回到公司後並沒有想和大家分享「我聽到一場很棒的商品簡報」的意圖，就很難達成簽約目的。所以上述的簡報三用途是非常重要的。
你每天在做的簡報，有確實達成這三點嗎？
該不會只是「傳遞資訊」這種單純進行「事實說明」而已的簡報吧？「事實說明」可能是簡報的其中一個目的，但不是你要達成的目標。
如果你想做一場有價值的簡報，達成你想要的結果，就必須學會正確邁向終點的簡報技巧。
當然，我也不是一開始就擁有優秀的簡報技巧。「我們的商品或服務該如何和客戶幸福的未來做連結呢？」「如何才能引導對方採取行動？」我死命地想，並從多次錯誤中學會有價值的簡報模式。這個結果，讓我現在每年會做超過二百次的簡報，甚至教導許多人學習「澤圓流簡報術」。本書將以「願景與核心」這個可說是簡報出發點的本質部分和思考方式開始，到「構成、故事的建構方式」「投影片製成術」「上場時該如何說話」「疑難應答」，等所有簡報時必須考慮的要點之具體實踐方法，全都毫無遺漏地傳達給讀者。
本書濃縮了簡報的各項技術，所以只要實踐本書寫下的事項，你的簡報力就能確實獲得提升，我就是這麼對本書充實的內容擁有如此的自信與驕傲。
當然，我也視這本書為一次簡報。換句話說，當你讀完此書，我認為你將得到以下「三個結果」。
○1讀完本書的你，會因為「簡報力」提升而開心。
○2讀完本書的你，會想馬上行動。
○3讀完本書的你，會迫不及待想將在書中學到的內容告訴別人。
請務必將本書的「微軟世界第一簡報術」學起來，讓你的工作生涯更加豐富、職涯更加愉快。)
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示
購物車(
我的訂單
