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[商品主貨號] U102352892
[ISBN-13碼] 9789864750696
[ISBN] 9864750690
[作者] 濱口隆則, 王美娟
[出版社] 台灣東販
[出版日期] 2016/06/27
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
想創業，最重要的就是準備。
想成為自己人生的主宰者，
現在就開始進行「創業的準備」吧！
來創業吧！
人並非消除不安之後才敢行動，而是行動之後才能消除不安。
你是不是「一直無法從事自己喜歡的工作」？
「常常因工作被困在公司，而很少能和家人、朋友見到面」？
「工作的收入和付出的努力不成正比？」
「對於目前的生活茫然、不安？」
「感覺不到公司的發展性、可能性？」
如果你想挑戰一下自己的潛力，為自己的未來好好的努力，
那就開始好好準備，並且勇敢的往創業之路邁進吧！
「希望能讓更多的人勇於創業，成為自己的主人」
是作者撰寫本書的動機。
他認為想成為創業家，只翻閱本書是不夠的。
最重要的是必須持續實踐本書的內容。
雖然本書提供的都是些平凡的方法，不過想成為持續成功的創業家，
關鍵就是要比別人更加勤奮地實踐這些任何人都能做到的事情。
因此請想要創業、正要創業的各位，
一定要持之以恆地進行「創業的準備」！
濱口隆則
Business Bank Group股份有限公司董事長。
橫濱國立大學教育學系畢業；紐約州立大學經營學系畢業。
曾任職於會計事務所、經營諮詢顧問公司，二十幾歲便自行創業。
為了幫助最愛的創業者，1997年創立Business Bank（股），
並以「將日本的創業率提升至10％！」為使命。
針對創業家提供辦公室租賃服務的「Openoffice」事業，
則開創了辦公室租賃業的先河。之後為更加貼近自己的使命，
讓渡「Openoffice」事業，公司更名為Business Bank Group（股）。
擁有創業專用會計事務所、創投公司、創業家教育事業等，
數間提供創業支援服務的公司，更投資許多初創事業。
公司已進入第2創業期並持續成長當中。
此外還是見證過數千家公司創業歷程的「創業專家」，
主辦的學習會遍布全日本；向來以自身的寶貴經驗提供建議，
引導許多公司「成功與存續」。
臺灣已代理出版的暢銷著作有《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》（流行風）、《營造幸福的公司》（聯經）、《你可以！讓你有所改變、獲得成長、變得更自由的九堂課》（木馬文化）等等。其獨到的經營理論，深獲大老闆與年輕創業家等諸多粉絲支持。
和上司處得不好。
無法融入職場的氛圍。
沒能做到自己喜歡做的事情。
無法抽出空閒時間。
希望能有多一點時間跟家人或朋友團聚。
想要增加收入，讓自己不必再擔心錢的問題。
對於維持現狀一事隱約感到不安。
想對社會有所貢獻。
想成立屬於自己的愉快團隊。
在目前的公司裡看不到未來。
創業中的朋友看上去很快樂。
想找尋只有自己才能辦到的事。一生之中總會有突然想要創業的瞬間。每個人的原因或許不盡相同。不過我認為，當人發覺自己無法掌控人生，自己並非自己的主人時，就會想要成為自己的主人，因而興起創業的念頭。創業是讓我們找回自己的一大機會。事實上，創業是一種能夠實現自我心願的絕佳方式。
大多數的創業者都很慶幸「自己當初鼓起勇氣創業」，只不過他們通常不會表現出來，因此我們很少有機會知道這件事。我至今也見過許多成為自己主人的創業家，他們看起來真的很幸福。原來只要找回自己或自己的人生，人就能變得如此幸福。
不過，雖說創業充滿了這樣的魅力，實行起來會不會很困難呢？一般人都認為創業「很困難」、「門檻很高」。
在創業需要龐大資源的舊時代，這的確不是一件輕而易舉的事情。因此，無論心理或物質上的門檻都很高。
但是，現在不同了。創業所需的資源，已經能以愈來愈低的金額取得，這也連帶使得風險大幅度下降。另外，社會大眾對於創業家的看法轉趨正面，從而營造出易於創業的環境。
再加上，創業可獲得的利益——無論是物質利益或精神利益——也愈變愈大了。換句話說，創業變成了「Low-risk & High-return」，亦即低風險高收益的活動。
然而，敢創業的人卻不多，這是為什麼呢？有意創業，卻始終無法踏出第一步的原因，大多是陷入以下這樣的惡性循環。創業很困難
←
所以雖然很想嘗試，卻又忐忑不安
←
不安使得自己不敢踏出第一步
←
無法縮短創業的距離，因而愈來愈覺得困難
←
感到不安該怎麼做，才能脫離這種惡性循環呢？答案就是「行動」。人並非消除不安之後才敢行動，
而是行動之後才能消除不安。但若是胡亂行動，即使創業了，無法成功的話也是枉然。我們必須克服「創業」和「創業並且成功」這兩道難關才行。而「準備」可同時解決這兩個問題。緩慢但確實的進行小小的準備，不僅能夠降低創業的心理門檻，同時也可以提高成功的機率。
本書提供了具體的準備方法。近二十年來，本人以「創業專家」的身分支援了數千名創業者。我依據這段經驗，從中挑出自己認為「應該事先做好」、「可使創業後的經營變得輕鬆」的準備項目，並且整理得簡單易懂，讓人看了以後可更容易展開行動。本書共舉出八個方面、八十三項準備項目。其實要準備的項目不只這些，不過本書並未收錄創業時只做一次的事情，或是只能短期見效的事物。
換言之，本書介紹的項目，主要為培養可用一輩子的能力、可作為你長期資源的事物。所以，即使你不創業，相信這些準備同樣能對目前的工作，或是掌控人生有很大的幫助。
若想展開某件事物，祕訣就是從小事著手進行。別從太大的事情做起，先從小事下手吧！
學習固然重要，實際行動看看更加要緊。本書介紹的都是今天就能著手進行的準備事項。
試著在沒有風險的範圍內行動，要比胡思亂想來得更有意義。
剛開始請你以玩遊戲的感覺一邊享受一邊進行。你可以從沒人會注意到的方法開始嘗試，此外也不見得一定要做完所有的準備，即使準備大多失敗了也不要緊。剛開始就算做不好也沒關係。事實上，只要你嘗試過就會產生差異。
創業後的輕鬆程度會因此截然不同。準備時付諸實行，在正式行動時成功。
準備時偷懶放鬆，在正式行動時失敗。哪種方法比較聰明，答案一目了然。不過，你的人生確實會因這些行動而改變。
為了找回人生或是自己，請你樂在嘗試中。為了成為自己的主宰者。接下來，我們就開始進行「創業的準備」吧！二○一五年四月濱口隆則
序第1章金錢的準備
01減少對金錢的不安
02慣於管理金錢
03磨練投資能力
04開始儲存創業資金
05知悉最聰明的投資方法
06詳加研究薪資明細
07練習訂定「真正的價格」
08擴大「內心的錢包」第2章風險的準備
09改變對失敗的看法
10改變對風險的看法
11擬訂創業之前的計畫
12想像十年後的理想未來
13思考「幸福的界線」
14思考如何讓工作自動化
15不要滿足於自己的努力標準
16建立安全堡壘
17成為預言師第3章點子的準備
18一天想一個商業點子
19學習能輕鬆蒐集許多點子的方法
20質疑現在的常識
21提升設定問題能力
22取得創造力的來源
23思索如何貢獻社會
24思考一套攬客的方法
25批評之後提出替代方案
26成為筆記狂
27記得保持相對感覺第4章人際關係的準備
28磨練人際關係構築力
29提升溝通力
30列出人脈清單
31製作夥伴候選人清單
32瞭解跟優秀人士打交道的方法
33提高影響力
34磨練追蹤力
35提升信用力
36試著卸下招牌
37懷抱不求回報的愛
38重視人情義理
39懂得感謝
40具備脫離群體的勇氣第5章知識的準備
41改變「知的基準」
42讀十本經營類書籍
43瞭解經營的要素與結構
44剖析賺錢的事業
45詳細瞭解人類
46學習心理學
47訂立事業計畫
48建立專家團隊第6章能力的準備
49習慣當眾說話
50先從重點說起
51磨練寫作力
52增加進行簡報的機會
53試著當個領導者
54遵守時間
55培養不沉溺於自由的能力
56健康管理也要視為工作的一部分
57用「七十二小時規定」治好拖拖拉拉的毛病
58養成有始有終的習慣
59不要訂出有望達成的目標
60決定未來
61養成逆向思考的習慣
62當個優秀的部下
63想獲得工作就要實踐這五件事
64依照成功人士的行動循環展開行動
65體驗量轉換成質的過程
66練習賣東西第7章心理的準備
67習慣思考內部因素
68擁有一顆坦率的心
69事先準備維持動力的方法
70瞭解自己
71檢查自己是否適合創業
72把自己當成老闆俯瞰整體
73具備愛公司精神
74維持行動與思考的平衡
75基於利他精神思考及行動
76拋開「沒有○○所以辦不到」這種思考習慣第8章拋開限制的準備
77拋開四大限制喜歡上經商
78拋開四大限制喜歡上金錢
79拋開四大限制喜歡上工作
80拋開四大限制喜歡上營業
81允許自己做喜歡的事
82習慣做與眾不同的事
83拋開自我限制後記
第1章金錢的準備01減少對金錢的不安創業時最令人不安的就是「金錢問題」。
心中若懷抱著不安，人就不易展開行動，因此我們要盡可能擺脫對金錢的不安。
那麼，如何才能消除對金錢的不安呢？最好的方法並非減少浪費多存錢，而是「培養賺錢能力」。
即便存款只有五十萬日圓，假如你有能力每年獲得七百萬日圓的收入，想必就不會那麼不安了。
當然，不管是誰，創業初期都很辛苦。但是，只要撐過這段時期並建立一定程度的商業模式，錢就會半自動地滾進來。
假設你的銀行戶頭每個月必定會存入三十萬日圓。
如果你覺得「有這麼多錢就能安心創業」，那麼你只要培養能賺這麼多錢的能力就好。假使你有很多錢，也未必就能高枕無憂。
未來若發生通貨膨脹的情況，幣值就會跌落。即使你擁有數億日圓的資產，如果缺乏賺錢能力應該還是會很不安。
除了賺錢能力之外，我們還需要「用錢能力」。這個能力與賺錢能力成正比，賺錢能力不強的人，用錢能力同樣差勁。
舉買樂透中數億日圓的人為例，據說絕大多數的中獎者會在幾年之內花光獎金。這是因為大多數的人不具備「用錢能力」，所以即使發給高額中獎者「注意事項」小冊子依然徒勞無功。
換言之，光是有錢，仍然無法擺脫對金錢的不安。
切記，培養賺錢能力才是最要緊的。Point擁有賺錢能力就能安心一輩子 02慣於管理金錢「如何使錢不至於花光」，是經營公司時必須不斷思考的問題。
「既然只賺這麼多，支出相對就得減少才行。」
「接下來要支出這麼多錢，所以至少要賺到這麼多錢才行。」
經營者必須像這樣詳細掌握賺到的錢與支出的錢，並想辦法讓支出少於收入。
這是一件很簡單、很普通的事，可是辦得到的人卻出乎意料的少。
當你還是上班族時，詳盡的收支管理都是由專門的部門負責處理。所以，你只要具備粗略的成本概念就沒問題了。然而，一旦成為經營者，就必須有能力敏銳地自行管理實際的數據。
如果你想培養客觀掌握現狀數據的能力與觀察力，我在此提供一個現在就能輕易實踐的辦法。那就是寫家計簿。
實際寫過家計簿後，不僅能將收支可視化，得知自己把錢花在什麼地方，還可磨練「精打細算」的能力。
除了每月的收支外，你也能夠透過這個方式，掌握購買季節性家電或車檢費用等偶爾才會支出的大筆金錢。無論是家庭開支還是經營公司，基本上都是像這樣依據金錢的各種流向進行收支管理的。
女性本來就有很強的守財觀念，因此懂得控制支出。反觀男性並不善於控制支出，往往到了發薪日的前幾天就沒錢，只能啃吐司果腹。
不過，守財觀念過強會導致金錢停止增加，所以我們也需要投資。但也不能只顧著投資而疏於守財，因此不妨先透過寫家計簿的方式練習管理金錢吧！Point養成利用家計簿檢查金錢流向的習慣 03磨練投資能力個人與公司經營者都需要管理收支，不過在「用錢」這方面上，兩者的觀點卻是截然不同。
舉購買自動販賣機的瓶裝茶為例。對你個人而言，這種行為是「消費」。你可以因為「口渴想喝茶」而購買，這麼做沒有任何問題。
不過，假如你是以經營者的身分購買，即便只是一瓶茶也得當成「投資」。
使用公司的錢時，即便只是一塊錢也不能算是消費，全得當成投資。
你必須考量「這瓶買給訪客的茶，能為工作帶來什麼樣的利益」。除了金錢之外，投資時間或自己的精力以獲得利益同樣屬於經營活動。因此，想讓事業成功，就非常需要磨練投資能力。
只要平常用錢時懂得思考「能獲得什麼樣的利益」，你也能懂得靈活投資時間或精力。
可惜，大部分的人都是隨便花錢，不會深入思考「價格是否合理」。如果你想成為經營者就不能這麼做，再小的東西，購買之前都必須先「估價」才行。
「估價」就是判斷價格與價值是否適當。
當你成為提供商品的那一方時，估算價值的習慣同樣很重要。因為你可以站在顧客的立場，評估這件商品是否值這個價格。
當然，有時也會發生「以為划算才買的，結果卻不划算」這種失敗的情況。假如沒能獲得利益，下次別再把錢花在那個地方就行了。體驗「不划算」的情況也是很重要的。
總之我們需要驗證。如果你始終不去驗證，最後不只沒辦法獲得利益，甚至沒辦法從「未能獲利」這件事中學習。
我小時候住在關西，後來才就讀關東的大學。關西人花錢時總會考量利益得失，像「大阪大嬸」就是具代表性的例子。童年能在這種環境下生活，對我這個經營者而言是很幸運的一件事。
在擁有相當富裕的生活之前，我不曾買星巴克的咖啡給自己喝，頂多是買給來訪的客人喝。因為我覺得，如果想喝好喝的咖啡，自己沖泡比較便宜。
不過相對的，我會把錢花在自己認為有利可圖的地方。
二十多歲的時候，我花了很多錢租下位在都心一級地段的公寓。我並不是想過上流生活，而是想住在公司附近才砸大錢租房子。
與其待在來回將近兩個小時的客滿電車裡無所事事，不如省下這兩個小時的車程，還可以拿去做生產性高的事情。
你也一樣。就算公司不幫你出計程車費，有些時候還是自掏腰包搭車比較能獲得利益吧？我們沒必要亂花錢，不過當你判斷有利可圖時仍需要大膽地投資。Point每次支出就要思考「能獲得什麼利益」)
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