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    【J1T】平面設計創意Workbook:創意+技術+溝通_馬克.奧達赫


    作者: 馬克.奧達赫
    出版社: 原點出版社
    ISBN: 9789866408007
    付款方式: 7-11付款取貨、Web ATM、信用卡一次付清
    配送方式運費:
    • i郵箱純取貨  
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    原價: 69
    售價: 49
    商品數量:1
    商品編號: O_U102362384

    書況補充說明:B自然泛黃書斑、髒污。
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    [商品主貨號] U102362384

    [ISBN-13碼] 9789866408007

    [ISBN] 9866408000

    [作者] 馬克.奧達赫

    [出版社] 原點出版社

    [出版日期] 2009-04-01

    [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)

    ◎一看就懂,一點就通的創意實踐法則

    ◎全面剖析創意失敗的主因,提出解決方法

    ◎分解創意流程,9大準則、10大禁忌幫你掃除設計絆腳石。

    ◎與客戶溝通的教戰手冊,幫你搞定客戶的眉眉角角。

    ◎解析圖片及用字法,把對的技術用在好的設計上。

    ◎從CD封套、DM、年報到文宣,22個案例分析,直擊成功創意發想的過程。

    你不是沒創意,只是沒用對「方法」!

    你不是缺技術,而是沒放對「地方」!

    所有設計和業主都渴望知道的創意成功術

    成功創新的設計師,都是掌控流程的大師!

    從店招到菜單,從寫報告、提企畫案到玩部落格,我們不知不覺都在做平面設計。美學經濟時代特別強調視覺傳達,好的平面設計創意能幫助作品留下印象,脫穎而出。為什麼創意會失敗?失敗的主因何在?什麼樣的設計,才叫好設計?

    每個設計人都能夠創意思考,但不代表人人都有能力做出有創意的設計。設計,不只是創意。尤其當你無法妥善掌控創意流程時,就會遇到許多非設計上的疑難雜症。例如:業主對提案永遠貪得無饜,越多越好?老是在初稿完成後,又全盤推翻,不斷改稿?決策人數越多,究竟是找出好作品,還是扼殺創意?討論過程,把客戶排除在外,是減少干擾,還是註定失敗?設計過程中,有太多要面對的眉眉角角,認真面對,才能真正解決問題。

    資深設計師馬克˙奧達赫以過來人身份指引創意的形塑與實踐,深入淺出,對亟待自我提昇的年輕平面設計師,想要激發設計創意的普羅大眾,或進行專案跟客戶打交道的創意人,都是一本實用的創意指南。本書從一開始如何從客戶端獲得清楚訊息和目標,到蒐集消化資訊,如何腦力激盪,繼而將點子轉化為適合的創意概念付諸實行,與客戶互動、提案的技巧重點,可資應用的設計協助工具,全都面面俱到,具體剖析。

    【身為設計師,不能不知和不能不想的事情】

    與客戶互動的九大準則

    1.聆聽客戶

    2.留意客戶的詞彙、眼光、知識

    3.用客戶的詞彙問問題

    4.不瞭解的地方要問清楚

    5.邊聽邊記重點,但不要忙著記筆記而疏於聆聽

    6.挑戰客戶的成見,尤其要善加把握跟客戶第一次討論案子的會談,通常這是他們對不同想法最開放的時候

    7.不要在此時就試著提出解決方案

    8.鼓勵所有參與評估設計的人員都在第一次會面出席

    9.會面結束後馬上解壓,讓腦袋記錄下來的訊息自然流動一一寫下。

    與客戶互動十大禁忌

    ◎一開始沒有跟真正的決策者溝通過

    ◎對客戶的見解照單全收

    ◎對客戶的建議當場吐槽

    ◎對客戶的問題先入為主下定論

    ◎沒有從客戶以外的地方蒐集資訊

    ◎擺設計師架子,認為客戶沒有創意不懂設計

    ◎堅持風格,忽略案子內容及原始目標

    ◎把自己不甚滿意的創意也呈給客戶決裁

    ◎一次給客戶超過三個以上創意提案

    ◎無法看清有些客戶就是做不出聰明決定,硬是要繼續合作

    把概念變成設計,該怎麼選用圖像?

    ◎無助於讀者詮釋溝通訊息的圖像不要放,無用的圖是一個沒意義的句子

    ◎照片或文字都可以成為圖像

    ◎圖像比文字先被看到,要影響讀者翻讀的順序和速度,就小心組織圖文關係

    ◎想讓讀者從文字中喘口氣,用張有意義的圖試試,不然寧以空白取代

    成功創新的設計師,都是掌控流程的大師,你辦得到嗎?

    ◎點子天馬行空,稍縱即逝,怎麼把它們兜在一起?

    ◎腦力激盪效果有限,怎麼改善?

    ◎平面設計師為圖像導向,怎麼把文字放進創意思考?

    ◎最後完成的作品總是跟原始創意有落差,怎麼解決?

    ◎客戶好保守,要的東西好老套,怎麼讓他們願意在創意上冒點險?

    ◎客戶當起設計師,搶著主導視覺效果,怎麼應付?

    ◎很怕設計到一半,客戶意見大翻盤,怎麼避免?

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