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[商品主貨號] U102365436
[代售商品編號] 104213900139
[ISBN-13碼] 9789578710276
[ISBN] 9578710275
[作者] 李翔
[出版社] 大樂文化
[出版日期] 2019/06/17
[裝訂/規格] 平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
[目錄]
第一章 WEB3.0時代，想贏就是得走出電商框架！
首創網路經濟免費模式，成功擊敗eBay奪得第一！
網路世界如何調漲收費，而不會陷入危機？
從Web 1.0跨到Web 3.0，你得……
未來的網路平台，唯有「誠信」決勝負！
第二章 網路世界唯有靠速度搶第一，才有話語權！
為何「唯快不破」？因為規模就是話語權
在年增長200%時，為何不該花大錢、做廣告？
砸大錢引入新血，就能快速達成營業目標！
記得！「用戶體驗」才是交易額長紅的根本之道
第三章 電商客戶的抽成策略，讓它市佔率成長百倍！
如何精確做好市場調查？把錢花在刀口上！
如何做好內部溝通？開會不會讓業績變好！
如何擊敗對手？把拆帳改成固定費用，讓客戶佔便宜就對了！
跨界巨頭來襲時，如何保住市場？瘋狂擴張殺出生路
拒絕收購，他堅持走自己的路！
第四章 透過垂直整合，讓你的網路行銷更有力！
滴滴不只是打車，他讓「拼車出行」創造新的社交？
如何對抗Uber入侵？將相關服務整合成新平台
50句創業思考，幫你提煉出Web 3.0的新方向
第五章 網路要勝出竟然是透過用戶體驗，去改善產品！
靠「免費」思維起家，成功稱霸資安領域
數度挑起網路商戰，用戰鬥讓自己與對手成長
Web 3.0時代，是以產品為核心的扁平團隊時代
他是中國第一產品經理，靠的是觀察別人的創意來發掘靈感
連企業主發言都得講究「包裝」？因為……
第六章 科技業競爭激烈，成本控制為何成為倒閉的關鍵？
急速崛起又衰敗，中國太陽能產業為何……
初創公司資本不夠，最該留心的就是「公司控制權」！
一張10年不變的供應合同，竟成為敗亡的致命關鍵！
)
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
剖析阿里巴巴、奇虎360……等六大企業，
是靠甚麼行銷戰術崛起？
競爭者來時，他們用甚麼方式轉型？
商界大佬如何面對企業的創業期與轉型期？
「得到APP」團隊總編輯李翔以前所未有的熱忱及視角，
剖析六大企業的崛起、危機與轉型，
做一次獨門觀點的深度追蹤！
◎Web 3.0時代來臨，你準備好了嗎？
Web 1.0時代，任何人都可以上網瀏覽網路世界的廣泛資訊；
Web 2.0時代，科技的發展提供更多互動機會，使任何人都能運用Blog、Youtube等平台，上網發佈資訊、與他人互動；
Web 3.0時代，網路不再僅是一項工具，而是一種生活。透過更智慧的搜尋系統、大數據等科技，現實與網路的界線將越來越模糊。
因此該如何在全新的網路時代中掌握商機？
本書幫你剖析六大企業的崛起、危機與轉型，
還有教你該用什麼行銷戰術勝出……
◎網路經濟不得不知的「免費模式」
數位時代改變傳統的商業模式，免費已經變成無法抵擋的趨勢！
《連線》雜誌前主編克里斯•安德森提出「免費」的商業模式，讓更多人接觸到自家產品或服務，打開知名度與使用率。例如……
．淘寶提出「開店商家免收任何費用」的服務，成功擊潰eBay。
．手機遊戲免費遊玩，但要獲得虛擬寶物，更快贏過其他玩家，就要付費購買。
．防毒軟體提供免費版本，但想使用進階服務則需付費升級。
◎「用戶體驗」才是交易額長紅的根本之道
在Web 3.0時代，使用者的好評才是最好的宣傳方式！
京東商城寧願盡可能控制用戶擴張速度，減少宣傳費用，藉此避免湧進過多用戶，超出負荷後讓用戶感受到不愉快的體驗。
中國第一產品經理、奇虎360的創辦人周鴻禕對產品的靈感，有很大一部分來自使用者回饋，他說：「任何產品的創意都來自於用戶未被滿足的需求。」
◎為何「唯快不破」？因為規模就是話語權
快，意味著能迅速變大；大，意味著江湖地位。
中國新興電子商務公司都信奉「唯快不破」，依靠大量湧入的資本，瘋狂花錢來吸引用戶的點擊和購買，然後迅速打造出更加光鮮的外表，以此來進一步融資，最後在這種循環中公開上市。
「餓了嗎」創辦人張旭豪認為：網路公司競爭中，金錢就像能源，透過不斷地投錢、不斷地補給燃料，公司增長速度才能更快，否則就只能慢吞吞落於人後。
◎最後，在WEB 3.0時代想贏，就得走出「電商框架」！
在Web 3.0時代，商業的邊界越來越模糊，並密切地深入人們的生活中。
想要延伸企業的觸角，就要朝新的方向拓展業務，例如……
．阿里巴巴推出「餘額寶」，使用者只要將錢轉入此項服務，便能簡單地購買貨幣基金，輕鬆獲得投資收益，成功使很多不使用理財服務的人開始嘗試這類理財服務。
．「滴滴」與「快的」這兩家叫車應用程式公司合併後，迅速開闢專車、快車、順風車、巴士、代駕等業務，藉由不斷增加業務，幫助更多員工找到成就感、尊嚴及財富，也避免在企業合併後常發生的大量人員離職和公司動盪。
作者簡介
李翔
「得到」團隊總編輯，《李翔知識內參》主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業週刊》中文版副主編、《時尚先生》執行主編及《財經天下》出版人，著有《誰更瞭解中國》、《商業的心靈》、《沸騰的十年》等。
身為傑出的財經媒體人及商業觀察者，李翔對中國商業領域長期而極具前瞻性的觀察與思考，獲得馬雲、柳傳志、雷軍、羅振宇、李開復等商業領袖的一致尊敬和認可。
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