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[商品主貨號] U102376791
[代售商品編號] 103685100179
[ISBN-13碼] 9787559626974
[ISBN] 7559626971
[作者] 羅伯特·迪爾茨
[出版社] 北京聯合出版公司
[出版日期] 2019/03/01
[裝訂/規格] 精裝 / 218頁 / 16k / 19 x 26 x 3.05 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
[目錄]
第一章｜創造一個員工想要歸屬的組織
好領導管人不管事
領導力四要素：目標、自己、他人、系統
不懂這些技巧，你就別說自己是好領導
第二章｜歸屬感之描繪願景：從六個層次“貫通”願景
願景不是簡單的一句話，任何願景都包含六個層次
從六個層次繪製願景圖，凡不符合這張圖的，就是要改變的
練習：願景具象化
貫通六大層次，做任何事都能既開心，又有效果
練習：理解層次貫通
漢莎航空、IBM 和菲亞特都在使用層次貫通法
練習：合成團隊願景圖
第三章｜歸屬感之規劃路線：打造高績效的戰略執行流程
二流領導管細節，一流領導管流程
組織的事務也分為六個層次
一個組織或個人表現不好，一定是六大層次中有不協調的情況出現
施樂公司價值20 億美元的經驗教訓
戰略路徑圖
“路徑探尋”：找到從當前狀態通往目標狀態的路
練習：預期狀態和當前狀態工作表
和員工一起回答“團隊為什麼存在？”“我在其中有什麼價值？”
範例：NLP 世界健康社區的願景與戰略執行流程
範例：NLP 大學的願景與戰略執行流程
從六個層次尋找員工的共同點，提升員工的凝聚力
第四章｜歸屬感之全面思考：發揮自己和下屬的思維優勢
好領導都是集“夢想家”思維、“實幹家”思維和“批評家”思維於一體
迪士尼的做事方法
用三種身體動作調動三種思維狀態
用“夢想家”思維描繪願景，用“實幹家”思維設計行動，用“批評家”思維防範風險
練習：迪士尼戰略規劃法
繪製願景分鏡頭
將下屬的思維能力統一到實現組織願景上來
發現並發揮員工的思維優勢
練習：辨認員工的思維方式
第五章｜歸屬感之增強信念：讓每個人都有信心有決心
就像給句子“加標點”，信念決定人們如何理解世界
讓員工的信念跟上組織的發展
員工幹活不積極？因為他們存在這些信念問題
信念評估表：從五個方面評估員工做事的動力
練習：信念評估表
“要這樣做”“能這樣做”的理由越充分，信念就越強
練習：使用連接詞找到做事的動力和方向
練習：強化自己的信念
練習：請“他人”幫助你強化你的信念
練習：再一次評估信念
員工抗拒你的安排，你該怎麼做？
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[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
本書是將NLP技術用於組織和團隊管理的里程碑式作品。2015年，行為心理學、領導學雙學科專家，SFM卓越元素解碼創始人羅伯特·迪爾茨的代表作《歸屬感》在中國大陸地區重磅出版，即迅速引發讀者追捧熱潮。自出版以來，本書已經成為里程碑式的商業管理和領導學暢銷書。
時至今日，本書仍持續霸榜，常踞各大圖書排行榜Top100。也正是在這個暢銷版本的基礎上，應市場和廣大讀者的訴求，我們對本書進行了升級再版，以全新的面貌和更精緻的製作回饋讀者。本書傾注了作者極大的心血，是作者對過去20多年領導力變革和研究成果的總結，也是被谷歌、蘋果、迪士尼等世界500強企業成功實踐和證明卓有成效的領導力思想。
在本書中，作者系統總結了如何創造員工想要歸屬其中的組織和團體，特別是針對員工凝聚力和戰鬥力差的問題，給出了切實可行的解決方案：1個核心理念：歸屬感，就是創造一個員工想要歸屬其中的組織和團體。7大突破口：描繪願景、規劃路線、全面思考、增強信念、整合溝通、領導魅力、員工培育等。大量經典案例：谷歌、蘋果、迪士尼、IBM等。對面臨團隊管理瓶頸的管理者，本書具有重大而實際的指導意義。
[美]羅伯特·迪爾茨(Robert Dilts)，行為心理學、領導學雙學科權威，SFM卓越元素解碼創始人，美國NLP大學執行長。NLP(神經語言程序學)專家，發展出半數以上NLP技巧，被公認為當代對NLP貢獻極大的人。從20世紀80年代開始，迪爾茨以顧問身份長期受聘于蘋果、迪士尼、IBM、漢莎航空等世界500強企業。
二十多年前，羅伯特·迪爾茨與在矽谷做天使投資人的兄弟合作，將個人心智模式和商業模式結合，研發出全新的成功模型——SFM(卓越元素解碼)，集高效商業模型和關鍵行為技能于一身。在法國財政部的牽頭下，他開始了在超過40家世界知名企業SFM的落地應用。
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