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[商品主貨號] U102385914
[ISBN-13碼] 9786263358010
[ISBN] 6263358017
[作者] 莉茲．懷斯曼, 吳國卿
[出版社] 時報出版
[出版日期] 2022/10/21
[裝訂/規格] 平裝 / 392頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
[目錄]
前言
第一部 影響力習慣
第一章 影響力成員
第二章 讓自己派得上用場
＊ 高影響力習慣：搞懂遊戲規則、做需要做的事、貫注熱情在工作上
第三章 站出來，退回去
＊ 高影響力習慣：站出來、號召其他人、退回去
第四章 堅持到底
＊ 高影響力習慣：完成整件工作、留下來承擔責任、預期挑戰
第五章 尋求回饋意見並進行調整
＊ 高影響力習慣：要求指引、調整你的方法、回報回饋意見
第六章 把困難的工作變簡單
＊ 高影響力習慣：降低你的維護成本、減輕負擔、讓氣氛變輕鬆
第二部 運用影響力
第七章 增進你的影響力
第八章 打造一個高影響力團隊
第九章 全力以赴
致謝詞
附錄A：建立在領導人間的信譽
附錄B：常見問答集
註解
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
★榮獲「50大管理思想家」（Thinkers50）年度10大職場好書★
——《給予》、《逆思維》作者亞當．格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而出，本書是必讀指南。
有能力，不代表能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談，
歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣，
不必更費力，就能忙得有意義。
★
影響力，
決定你是有價值的成員，
還是只能遊走在邊緣
被委派一件職責外的工作，你會問這對我有什麼好處，還是捲起袖子開始做？一名大學剛畢業的菜鳥，為何主動修理影印機就立即獲得升遷？我們在工作上的每一個反應和選擇，形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習，養成為自己增加價值的好習慣，成為公司搶著投資的人才。
「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收，傻瓜才不繼續投資。」
當運動比賽進行到關鍵時刻，教練派上場的不一定是最強的球員，而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型，擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人，發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課，每次裁員都擔心自己遊走在邊緣；有些人則是老闆委以重任的頭號人選，能力與資源不斷增長，影響力於是更加擴大，形成一個正向迴圈。
「如果要挑一同困在荒島上的人，影響力成員是不二人選，
我必須協助其他人求生，但影響力成員會幫助我活下來。」
★
解讀職場的潛規則，
為自己贏得改寫規則的權力
為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質，作者莉茲針對谷歌（Google）、奧多比（Adobe）、領英（LinkedIn）、美國太空總署（NASA）、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查，勾勒出他們心目中A+成員的輪廓，並訪談最終出爐的影響力成員，梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。
★
把握創造價值的機會，
啟動為自己帶來投資的迴圈，
任何人都可以贏得長久的勝利
＊戴上機會濾鏡，讓自己派得上用場，才能變得不可或缺
一般人做自己的事，影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境，依賴組識調整結構來因應變局，經常緩不濟急，影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。
＊可以站出來領導，也可以退居原位
在沒人負責的灰色地帶挺身領導，將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星，也能創造出明星，在完成階段性任務後，不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。
＊堅持跑完全程，交付超乎預期的成果
有一種隊友只接容易接的球，遇到難接的球會說：你的。解決障礙的最佳方法，就是事先預期會有障礙出現。影響力成員沙盤推演可能的意外，並且具有使命必達的基因。穩定的績優表現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。
＊主動尋求回饋，快速順應變局
一般人死守定型心態，影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中，最關鍵的優勢不再是你擅長的事物，而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求回饋意見，重新聚焦自己的努力，強化了學習和創新的文化，也協助自己和組織保持卓越。
＊把困難的工作變簡單
當工作負荷變大，一般人製造噪音多過於貢獻價值，影響力成員則像是性能優異的汽車，不僅可以到達目的地，還能減少途中消耗的能量。
名人推薦語
丁菱娟／影響力品牌學院創辦人
瓦基／「閱讀前哨站」站長
張敏敏／JW智緯管理顧問公司總經理
賴婷婷／湧動國際教練學校創辦人、《複利領導》作者
——好評推薦——
作者簡介
莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）
在二○一九年被評選為世界五十大管理思想家（Thinkers50）之一，是世界頂尖的領導思想家。著有《乘數領導人》（Multipliers）、《乘數效應》（The Multiplier Effect）、《菜鳥聰明人》（Rookie Smarts）等多本暢銷書。
她也是懷斯曼集團（Wiseman Group）執行長，該集團總部設於加州矽谷，是一家研究領導與發展的公司，客戶包括蘋果、臉書、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。
她在領導和群體智慧做過許多研究，並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌（Fortune）和許多領導期刊寫文章。她多次擔任楊百翰大學（BYU）和史丹福大學客座講師，也是一位前甲骨文公司（Oracle Corporation）主管，曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。
譯者簡介
吳國卿
資深新聞從業人員，從事翻譯工作十數年。譯有《解密陌生人》、《克魯曼戰殭屍》、《Deep Work深度工作力》、《父酬者：姓氏、階級與社會不流動》、《震撼主義：災難經濟的興起》等書。
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