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[商品主貨號] U102385923
[ISBN-13碼] 9786263189096
[ISBN] 6263189096
[作者] 總主筆 黃日燦
[出版社] 商周出版
[出版日期] 2023/12/09
[裝訂/規格] 平裝 / 336頁 / 21 x 14.8 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷
[目錄]
推薦序》攜手創生，創造生生不息的轉型動能╱陳美伶
推薦序》企業創生，台灣闢新局╱陳添枝
推薦序》擁抱變革，共創產業新局╱黃偉祥
推薦序》企業永續長存的唯一出路 ~ 創生轉型╱劉鏡清
推薦序》藍湖創生，產業永續╱簡禎富
第一部 新產品新技術
第1章 大成長城
從農場到餐桌，大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business)，要想辦法讓各種成本更有競爭力，才有機會賺到管理財！」──大成長城集團董事長韓家宇
第2章 晶心科技
建立雙成長引擎，晶心科打造台灣芯的馬拉松競賽
「同一曲牌可以創作不同詞曲，RISC架構也不應只有Arm一家供應商！」──晶心科技董事長林志明
第3章 台中精機
走過15年重整路，台中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊合作、齊心打拼！」──台中精機董事長黃明和
第4章 中華精測
從冷衙門到小金雞，中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳，柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛，只要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」──中華精測總經理黃水可
第5章 台達電子
從零組件到解決方案！台達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化，讓各事業群專注於做好今天的事。」──台達電執行長鄭平
第二部 新客戶新市場新通路
第6章 舊振南
舊振南站上文化「製糕」點，擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則，照規矩來才能永續經營！」──舊振南董事長李雄慶
第7章 瓜瓜園
把農業當科技在做，瓜瓜園用小蕃薯拼出大生意
「打敗你的永遠不是同業，確保站在市場趨勢前端才重要。」──瓜瓜園總經理邱裕翔
第8章 緯穎科技
不靠富爸爸，緯穎獨立征戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰，都是逆境菩薩，讓公司學會快速應變，並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」──緯穎董事長暨策略長洪麗甯
第9章 中磊電子
化危機為轉機，中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機，也是千載難逢的契機！」──中磊電子董事長王煒
第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫！Appier冷灶熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存，要有足夠的數據，才能把競爭門檻墊高！」──Appier執行長暨共同創辦人游直翰
第三部 新商業模式
第11章 好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業，打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的，要把病人當成自己的家人。」──好心肝基金會董事長許金川
第12章 微熱山丘
靠疫情練兵！微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生，也是最好的轉捩點！」──寶田公司（微熱山丘）董事長許銘仁
第13章 台北醫學大學
注入新創精神，北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景，將創業精神當成標竿，特別重視產業應用性。」──前台北醫學大學校長林建煌
第14章 神基控股
不當六哥要當老大！黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「只要員工有心、有意願，大部分的事情都是可以完成的任務！」──神基投控董事長黃明漢
第15章 秀傳醫院
小地方，大夢想！秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運，在20年後脫胎換骨！」──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維
第16章 鋐昇實業
小零件大關鍵！鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫折，奠定了我再起的結構。」──鋐昇實業董事長黃文彬
第四部 異業發展
第17章 崇越集團
30年橫跨三大產業，崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業面對的都是巨人，但我們要依靠巨人！」──崇越集團董事長郭智輝
第18章 將捷集團
邁向綠色轉型，將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營，不是追求最大和最賺錢!」──將捷集團董事長林嵩烈
第19章 保瑞藥業
豪砸百億連續併購，保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到台灣做的藥！」──保瑞董事長盛保熙
第20章 中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌，中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場，希望在小池塘中扮演大魚的角色。」──中國砂輪董事長林伯全)
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：
1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？
苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦
陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱國立臺灣大學經濟系名譽教授、國立清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學清華講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
──專文推薦
作者簡介
總主筆黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
相關著作：《企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》
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