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[商品主貨號] U102387951
[ISBN-13碼] 9789869891554
[ISBN] 9869891551
[作者] 方東野
[出版社] 布拉格文創社
[出版日期] 2020/07/13
[裝訂/規格] 平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
[目錄]
第一篇 計
1――重戰慎戰
【應用解析】
◎周密籌劃，事前做好準備
◎審時度勢，把握初戰時機
◎重點突破，集中有限資源
◎從小起步，穩步向前推進
2――選賢任能
【應用解析】
◎優秀的領導者是興業之寶
◎領導者應具備高尚的德行
◎領導者應具備超人的才幹
◎領導者應具備大將的風度
3――詭道制敵
【應用解析】
◎示形惑敵，使對手不得不聽調遣
◎虛虛實實，造成無形必勝之勢
◎強而示弱，誘使對手與我決戰
◎弱而示強，阻嚇強大的對手
◎示假隱真，隱蔽自己的真實意圖
◎虛張聲勢，吸引對方的注意力
4――未戰先算
【應用解析】
◎著眼全局，進行戰略層次謀劃
◎把握趨勢，洞察歷史、現狀和未來
◎準確分析，透過現象看本質
◎此消彼長，正確地預見未來的變化
第二篇 作戰
5――兵貴神速
【應用解析】
◎資訊靈通，先於對手做出反應
◎果斷決策，先於對手抓住時機
◎超前判斷，先於對手把握前景
◎爭分奪秒，先於對手採取行動
◎求快有術，先於對手達到目的
6――勝敵益強
【應用解析】
◎引進技術，虛心向對手學習
◎引進人才，不斷擴充己方陣營
◎本土主義，逐漸侵入對手的勢力範圍
◎乘隙打楔，發現對手的不足
◎人無我有，滿足對手的特殊需要
第三篇 謀攻
7――上兵伐謀
【應用解析】
◎爭取同盟，形成有利的態勢
◎孤立對手，贏得人力、人心
◎製造輿論，擴大自身的影響
◎攻心為上，使對手不戰自潰
◎直言利害，使對手被迫屈服
◎兵戎相見，在實力的對抗中擊敗對手
8――知彼知己
【應用解析】
◎從國情出發，避免照搬照套外來經驗
◎從自身出發，尋找決策的根本點
◎了解對手，使戰略決策有的放矢
◎熟悉環境，為戰略決策提供依據
◎從科學判斷，做出正確的決策
◎根據變化，適時修正自己的決心
9――上下同欲
【應用解析】
◎官兵一致，上下同心
◎風險共擔，利益分沾
◎全民參戰，眾志成城
第四篇 形
10――立於不敗
【應用解析】
◎主動進攻，最好的防禦就是進攻
◎以守為攻，在失利時要善於保存實力
◎勝於易勝，專挑「軟柿子」捏
◎修道保法，從根本上掌握競爭的主動權
◎發展自己，不給對手可乘之機
第五篇 勢
11――善用奇正
【應用解析】
◎正兵擋敵，奇兵取勝
◎突破常規，思想出奇
◎人無我有，產品出奇
◎觸動心靈，廣告出奇
◎勾人胃口，銷售出奇
◎溫暖舒心，服務出奇
◎戰勝不復，活用奇正
12――擇人任勢
【應用解析】
◎立於不敗，造「不可勝」之勢
◎以鎰稱銖，造我優敵劣之勢
◎合力制敵，造全局協調之勢
第六篇 虛實
13――力爭主動
【應用解析】
◎逆水行舟，不進則退
◎指導正確，決策合理
◎集中優勢，以劣勝優
◎避敵鋒芒，以強擊弱
◎抓住時機，調整策略
◎順應形勢，外線出擊
14――避實擊虛
【應用解析】
◎避實擊虛，貴於明察虛實
◎避實擊虛，善於轉換虛實
◎避實擊虛，巧於乘敵之虛
◎避實擊虛，成於以眾擊寡
15――因敵制勝
【應用解析】
◎著眼特點，具體問題，具體分析
◎用謀貴活，依據實際，靈活用兵
◎目標明確，目的與手段相統一
第七篇 軍爭
16――以迂為直
【應用解析】
◎隱蔽企圖，持重待機
◎誘敵深入，創造戰機
◎後發待衰，乘勢取勝
◎見縫插針，擊虛取勝
◎乘敵所短，擊弱取勝
◎迂迴發展，迂直取勝
17――兵不厭詐
【應用解析】
◎佯順敵意，摸準對手的心理
◎取信於敵，示形而又無常形
◎花樣翻新，善於創造調敵術
18――奪氣制心
【應用解析】
◎刺而動之，使對手喜怒失常
◎觸動心靈，使對手深感害怕
◎爭取人心，造成人心所向之勢
第八篇 九變
19――雜於利害
【應用解析】
◎權衡利弊，發揮主觀能動性
◎利害相權，擇其輕重而從之
◎順應趨勢，運用自己的強項
◎抓住機遇，迅速壯大自身實力
◎謹慎避害，避免消極因素影響
◎化害為利，巧妙控制矛盾轉化
20――有備無患
【應用解析】
◎留下心眼，小心提防對手的暗算
◎不預則廢，對前途保持高度的警覺性
◎提前準備，根據未來的趨勢選擇發展方向
◎多手準備，應付突然變化的萬全之策
21――處變不驚
【應用解析】
◎保持清醒，防止勝利之後盲目冒進
◎沈著冷靜，避免受挫時的失敗主義
◎不驕不餒，保持決策判斷的客觀性
第九篇 行軍
22――見微知著
【應用解析】
◎一葉知秋，從新奇之處洞察發展趨勢
◎重複生疑，從反覆出現之中發現規律
◎密集探尋，從密集現象之中抓住本質
23――剛柔相濟
【應用解析】
◎令之以文，優化思想道德教育
◎齊之以武，強化法制紀律觀念
◎功而饗之，管理中要賞罰嚴明
◎教戒為先，重視文化技術教育
第十篇 地形
24――多謀善斷
【應用解析】
◎運籌帷幄，善於運用戰略思維
◎高瞻遠矚，善於運用遠景思維
◎銳意進取，善於運用創新思維
◎靈機一動，善於運用靈感思維
◎反向而行，善於運用逆向思維
◎死裏逃生，善於運用求活思維
25――善待部屬
【應用解析】
◎唯才是舉，要有愛才之心
◎屈尊降貴，要有求才之渴
◎不拘一格，要有選才之膽
◎不畏人言，要有護才之魄
◎拋棄私心，要有薦才之德
◎人無完人，要有容才之量
◎知人善任，要有用才之能
第十一篇 九地
26――人情之理
【應用解析】
◎同仇敵愾，以怒勵士
◎背水一戰，求生勵士
◎身先士卒，表率勵士
◎確立目標，信念激勵
27――並兵向敵
【應用解析】
◎辨清優劣，為集中力量奠定基礎
◎分合有度，斟酌「集中」的規模
◎掌握資源，明確自己的「兵力」
◎強而益強，在增強自身的優勢上作文章
◎變劣為優，學會把劣勢轉化為優勢
◎兵貴權一，實施集中統一的指揮
◎分合為變，適應環境變化，調整組織結構
第十二篇 火攻
28――借力成事
【應用解析】
◎借用他力，獲取漁人之利
◎侍賊自重，抬高自己的身價
◎以敵制敵，自己坐享其成
◎轉嫁危機，尋找替罪羔羊
29――非利不動
【應用解析】
◎靈活多變，不與「龍王比寶」
◎相機而行，一切以取利為目的
◎瞄準利益，在攻守中尋找「平衡點」
◎調整模式，運用各種作戰形式
第十三篇 用間
30――上智為間
【應用解析】
◎先知者勝，信息是競爭取勝的前提
◎必取於人，尊重事實，並發現規律
◎五間並用，打通獲取信息的渠道)
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
產生於二千五百多年前的不朽名著――《孫子兵法》，是中國璀璨的軍事文化遺產中的瑰寶，其影響極其深遠，無論在中國軍事史上，還是在世界軍事史上都佔有崇高的地位，享有「東方兵學鼻祖」、「世界古代第一兵書」、「兵學聖典」、「兵經」等美譽。
《孫子兵法》的核心是力求以智謀取勝，是東方「謀勝」思想的集大成之作，它所包含的軍事思想是一個廣博精深、觀點嚴謹的體系。孫子把戰爭看作是關係軍隊生死、國家存亡的大事，主張慎重對待，反對輕舉妄動。在戰略上，他主張「不戰而屈人之兵」，力求全勝；在作戰方針上，他主張速戰速勝；在作戰形式上，他以「伐謀」、「伐交」為上策，而以「伐兵」、「攻城」為下策；在具體作戰行動中，他主張要充分做好準備，要「知彼知己」、「避實而擊虛」，要「攻其不備，出其不意」；在治軍問題上，他十分重視和強調將帥的作用，提出了「智、信、仁、勇、嚴」這選拔將帥的五條標準，並提倡「令之以文，齊之以武」的治軍原則，主張愛護士卒、善待俘虜；在軍事「地利」問題上，他強調用兵因地形而制勝，強調各級指揮員必須既掌握天時，又要把握地利；在軍事心理上，他強調「三軍可奪氣，將軍可奪心」等等。
正是由於《孫子兵法》散發著謀略和智慧的光輝，歷來為謀略家、戰略家和軍事家所推崇。毛澤東即為其中之一。
毛澤東是如何從一個農子弟成長為一個戰略家呢？當年，「左」傾路線的領導者為了排擠和打擊毛澤東，在《革命和戰爭》等刊物上多次發表文章，從理論上對他進行批判，說他「把古代的《三國演義》無條件地當作現代戰術；把古時的《孫子兵法》無條件地當作現代戰略；把半個世紀以前的曾國藩視為兵法之寶。」到了廿世紀60年代，毛澤東還多次談及：「當時，黨內有同志說我打仗的方法不高明，是照著兩本書打的，一本是《三國演義》，另一本是《孫子兵法》。」這種說法從一個側面證明了這樣一個事實：從紅軍初創伊始到中共建政，毛澤東指揮作戰並取得勝利的一套戰略戰術，就巧妙而成功地吸取了中國傳統兵法，特別是《孫子兵法》的優秀遺產。一九四九年5月1日下午，毛澤東與柳亞子先生泛舟昆明湖。由於幾天前渡江戰役剛剛結束，解放軍百萬雄師跨過長江，直搗國民黨統治的心臟――南京，柳亞子先生興奮地問毛澤東打仗有什麼「妙計」？毛澤東回答：「我打仗並沒有什麼『妙計』。如果說有，那就是孫武子的『知彼知己，百戰不殆。』
有人說：東方人重「謀」，西方人重「力」。這話有一定的道理。中華民族數千年的傳統，奠定了「以謀制勝」的思想，而《孫子兵法》更是被全世界公認為東方謀略的「勝經」。正是這個緣故，它早已突破了「軍事」的界限，備受世界各國政治家、外交家、經濟學家、企業家以及科學界、體育界的青睞。
著名的哈佛大學和哥倫比亞大學商學院都把《孫子兵法》列為培養經理人員的必讀教材，並要求校內學生背誦部分章節。其它像微軟公司、通用電氣、西門子、諾基亞、易立信等跨國公司也都非常重視從《孫子兵法》中尋求競爭制勝的方略。
素有日本「經營之神」美稱的松下電器創始人松下幸之助在談到其成功的祕訣時，毫不掩飾地說：「中國古代先哲孫子是天下第一神靈。《孫子兵法》乃是松下成功之法寶，本公司全體人員必須對它頂禮膜拜！」
二○○二年在韓、日所舉行的足球世界盃期間，全世界的足球迷在為「森巴舞」的出色表演如癡如醉的同時，紛紛探究其制勝的奧妙，巴西隊再次親吻「大力神」世界盃的祕訣何在？對此，巴西國家足球隊主教練斯科拉里對媒體直言不諱地表示：「《孫子兵法》是巴西國家隊在世界盃上取勝的指南，我將繼續努力實踐它上面的思想。」
另外，對《孫子兵法》的強大威力，西方人似乎看得更清楚，認識也更深刻。法國海軍上將拉克斯特指出：「《孫子兵法》所描述的那些方法和計謀，既適用於小的戰爭，也適用於重大的政治抉擇。所有領域的領導人，包括從企業領導人到政治家和軍隊統帥，都會發現，它對自己很有用處。」
美國學者喬治在《管理思想史》一書中寫道：「今日，雖然戰車已經過時，武器已經改變，但是，運用《孫子兵法》思想，就不會戰敗。今日的軍事指揮者和現代經理們若仔細研究本名著，仍將受益終身。」
對此，國人在為老祖宗留下的這件「瑰寶」自豪的同時，是不是也該從眾多應用《孫子兵法》而大獲成功的名人中，汲取點幫助自己步入成功的養分呢？
孫子兵法簡介：
《孫子兵法》是古代的兵書，作者為春秋末期的齊國人孫武，是世界上最早的兵書之一，被奉為兵家經典，後世的兵書大多受到它的影響，對中國的軍事學發展影響非常深遠，它也被翻譯成多種語言，是在世界軍事史上具有重要地位的著作。
計
曹操說：「計者，選將、量敵、度地、料卒、遠近、險易，計於廟堂也。」
本篇主要論述戰略運籌。
就是在未戰之前，君臣必先運籌於廟堂之上，
比較敵我力量的優劣，分析戰爭的得失，
預料戰爭的勝負，從而制定戰爭計畫，規定戰略戰術原則，
以爭取戰爭的勝利。
「先計後戰」是用兵的基本原則。
作戰必先有成熟的計算，然後付諸實施。
【孫子原文】
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意者也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
兵者，詭道也。故能而示之不能；用而示之不用；近而示之遠；遠而示之近。利而誘之；亂而取之；實而備之；強而避之；怒而撓之；卑而驕之；佚而勞之；親而離之；攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
【白話釋義】
孫子說：戰爭是國家的頭等大事，它關係到軍民的死生、國家的存亡，不可以不認真地深入研究。
如何研究戰爭？就是通過對決定戰爭勝負的五個基本要素的對比分析，通過對敵我雙方七種情況的綜合比較，探索戰爭勝負的必然趨勢。
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