以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。
（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。
（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。
（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。
（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102397236
[ISBN-13碼] 9789869283274
[ISBN] 9869283276
[作者] 嶋津良智
[出版社] 大樂
[出版日期] 2016-06-20
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
面對新世代崛起，
強勢、命令那一套已經失效。
與其成天把「代溝」掛嘴上，
你該引導團隊，學習用熱血思考和行動！
身為主管，你無法理解「年輕人為什麼這樣做？」
稍微被唸兩句，Y世代部下莫名委屈，忙著傳LINE大抱怨……
停止互相怨懟吧！本書能讓你們一起幹點有意義的事。
領導術要update，掌握5原則，團隊就會心甘情願為你賣命。
原則1：先理解他的價值觀，才來談領導
永遠有新血流入職場，面對每一次世代交替，都讓主管好焦慮。每個世代都會有新問題：凡事只想用email解決、只要小確幸、對工作沒企圖也沒想法等，身為主管得換個腦袋，才能有技巧地引導團隊。
建議你 ●想讓部屬自動自發，先認同他也有他的立場。
●表現出「關心」，而非「監督」的感覺。
原則2：代溝沒有對錯，得認真思考相處模式
令你感到不解的問題還很多，電腦手機帶來便利，也讓人失去面對面溝通的能力。新世代以自我為中心、凡事問GOOGLE而不願動腦思考、習慣性頂嘴……，別感嘆時代不同了，你應該積極溝通。
建議你 ●無論大小事，詳細說明理由，他就會自己把事情做到好。
●引導思考和錢有關的未來，他看待工作的觀點就會改變。
原則3：斷捨離釐清思維，讓部下願意追隨你
被小屁孩部下氣到快發飆時，先冷靜。請回想自己的新人時期，檢討腦中的「應該論」，對他們的理解就會多一點。不糾結在跨不過的價值觀差異，將思考重點放在最該「堅持」的事情上。
建議你 ●認知「一旦共事，就是要一起做出成績！」自然有辦法磨合。
●不管間隔多久，雙方一定要有定期討論的時間。
原則4：點燃團隊的熱情，一定得化作實際行動！
光喊「加油」不會燃起火花，你得讓他找到動機！人人都需要努力工作的理由，提供部下完成工作的「附加價值」，他會心甘情願動起來，並從中獲得滿滿成就感。
建議你 ●協助部下建立兩個藍圖，目的明確，他才敢大步邁向未來。
●想培育團隊自主思考，好主管必備提問句：「那你怎麼想？」
原則5：重視12件事，部下就會說：「很高興，你是我的主管。」
比起擺出高高在上的姿態，不如用柔軟態度和部屬應對。從改變自己開始，逐步引領他前進，當他成功的推手！本書提供12個觀點，培養你們的溝通默契，你會知道，帶人沒有想像中困難！
建議你 ●別認定對方會為了你改變，打破自己的保護殼，接納更多聲音。
●提出一個問題，就能讓部下充滿幹勁，發掘工作的意義。
本書完整指出跨世代差異，並提出具體的改善方法，主管在引領年輕世代的過程中，也要同步學習、前進。讓本書為你和新世代搭建一座橋梁吧，花點小心思，你們就能攜手開闢，通往新世界的偉大航道。
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示
購物車(
我的訂單
