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[商品主貨號] U102397769
[ISBN-13碼] 9789867561114
[ISBN] 9867561112
[作者] 克雷頓‧克里斯汀生
[出版社] 天下雜誌
[出版日期] 2004年01月15日
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
簡介：
創新大師克里斯汀生：「成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。」
●好評推薦：
‧2004上市起即榮登亞馬遜財經暢銷書
‧獲選為美國《BusinessWeek》年度年度十大財經管理好書
‧《紐約時報》、《金融時報》、《財星》《Forbes》、
《世界經理人》、《FastCompany》、《USAToday》好評推薦
‧2004年經濟部中小企業處金書獎
‧2004年博客來年度百大
‧2004年金石堂年度十大最具影響力的書
‧2004年金石堂年度暢銷書TOP8
‧2004年誠品年度暢銷書
●強力推薦：
英特爾董事長 安迪．葛洛夫
Nokia全球總裁 佩提拉
聯發科董事長蔡明介
台灣諾基亞行動電話事業部總經理黃思齊
政大商學院院長吳思華
台大工管系教授江炯聰
「創新者的兩難（TheInnovator'sDilemma）」之後，任教於哈佛商學院的克里斯汀生與德勤管理顧問公司董事及重要思想領袖雷諾合作再推出了《創新者的解答》一書。
延續之前著作的主要論點─認為創新不一定帶來企業持續的成長，同時企業領導者在創造市場上扮演著關鍵的角色，唯有採取破壞性的創新才有可能奏效─兩位作者為經營者指出了如何破除這個困境的可能方向。
在本書中，提出了管理者常碰到的九大企業創新問題，並一一指出解決的主要方向。
●本書重點：
為了追求創新成長機會，美國電信鉅子AT&T在短短十年間，總共浪費了五百億美元，相當於台灣前十大製造業一年的營收總和。企業為了成功不墜，會面對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方向偏誤，後果往往比沒有成長更糟。因此，如何創新，並選對正確方向，成為每個企業最大的難題。
因此，如何創新，並導向何種方向，便在於創新結果的可預測性）─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在本書中，兩位作者總結了一系列的理論，帶領所有需要由新商機所帶來之可預測性成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
書中所述的重要觀點「破壞性創新」，適合政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資佈局，到底會是錢坑、還是錢山？你將在克里斯汀生這本新書找到解答。
●作者簡介：
克雷頓‧克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）
哈佛大學商學院商業行政系教授（theRobertandJaneCizikProfessorofBusinessAdministration，同時兼任於科技與操作管理與一般管理學系（technologyandoperationsmanagementandgeneralmanagement）。他的研究和教學興趣，集中在技術創新、發展組織能力，以及為新科技發掘新市場。
加入哈佛商學院之前，克里斯汀生博士曾任CPS公司董事長兼總裁，這是他在一九八四年與麻省理工學院若干教授共同創辦的公司。他的著作曾榮獲若干獎賞，包括生產與作業管理學會一九九一年的威廉‧亞伯那齊獎(WilliamAbernathyAward)、紐康門協會最佳商業史研究報告獎、頒給《哈佛商業評論》所曾發表的最佳作品的一九九五年麥肯錫獎。他的著作《創新者的兩難》(TheInnovator'sDilemma)，也獲得一九九七年金融時報╱布茲-艾倫和漢彌爾頓全球商業書籍獎。
邁可‧雷諾（MichaelE.Raynor）
德勤管理顧問公司董事及重要思想領袖。常與來自不同產業重要客戶共事。他任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院，擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問諮詢重心，放在創新與企業策略上面，探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰，同時尋找適當方法，幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
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