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[商品主貨號] U102406546
[代售商品編號] 103661000169
[ISBN-13碼] 9787559641908
[ISBN] 7559641903
[作者] 邁克·詹姆斯·史密斯, 加布里爾·巴默
[出版社] 北京聯合出版公司
[出版日期] 2020/06/01
[裝訂/規格] 平裝 / 348頁 / 16k / 19 x 26 x 1.74 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
[目錄]
01 無知是什麼
我們比我們以為的更無知 / 002
我們如何看待無知 / 006
對無知的有效思考 / 009
無視的行為 / 016
消極知識 / 021
無知和複雜問題:什麼是複雜問題 / 028
02 無知的起源
我們寧願不知道的事情 / 034
我們永遠都不想知道的事情 / 040
對話:無知、即興創作與創造力 / 046
認知的代價可能很昂貴 / 051
對話:選擇困難與優柔寡斷 / 057
我們加諸他人身上的無知 / 063
無知和複雜問題:合作的實踐性 / 070
03 無知的來源
懷疑是他們的產品:製造無知 / 079
策略性無知與對好奇心的社會控制 / 083
為了公眾利益而限制科學發展? / 089
高尚的無知 / 096
我們的偏好是如何塑造我們的無知的 / 101
無知是公共問題嗎 / 107
無知和複雜問題:專家和利益相關者的協作 / 113
04 有不同類型的無知嗎
區分不同的無知,有什麼重要的意義 / 120
有不同類型的歧義嗎 / 125
矛盾不同于歧義,但是何者才是錯的 / 132
樣本空間無知:我們不知道接下來會發生什麼 / 140
不同類型的無知涉及不同的大腦網路嗎 / 146
無知的意義和作用是如何隨著時間演化的 / 151
無知和複雜問題:系統、範圍調查和邊界設定 / 158
25無知何時是好,何時是壞
什麼時候知道更多反而結果更差 / 163
什麼時候追求確定性是無意義的 / 171
為什麼總是有模糊和歧義 / 177
我們為什麼會犯賭徒謬誤 / 183
對話:探索無知 / 189
小結:無知的利弊 / 194
無知和複雜問題:對無知的反應 / 200
06 不同領域是如何處理未知的
如何在政治領域處理未知 / 208
如何將未知用於創新及創業 / 214
如何在環境科學及政策領域管理未知 / 222
如何在傳染病暴發的未知中做決策 / 228
如何處理情報安全領域的未知 / 234
小結 / 239
無知與複雜問題:應對無知的策略 / 242
07 我們能在無知的狀態下做好決策嗎
什麼是決策 / 248
在不同類型的無知中,我們如何做決策 / 255
更大的不確定性需要我們採取更有力的措施 / 263
無知下的好決策:魯棒性和相對好 / 272
無知下的好決策:人性維度 / 277
如何在無知的狀態下評價一個決策的好壞 / 284
無知和複雜問題:決策 / 290
08 處理無知的有效策略
關於專家的專家 / 294
高風險的風險溝通者 / 301
應對無知的六種方式 / 306
改善我們的無知 / 310
好主意都是從哪來的(一) / 316
好主意都是從哪來的(二) / 323
無知和複雜問題:改變 / 329
致謝 / 333
譯後記 / 335
)
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
無知從何而來?無知何時對我們有益,何時有害?無知在社會互動、群體關係、制度和法律裡扮演了什麼樣的角色?無知在哪些情境下可以算是一種美德?我們如何能夠利用無知來學習、發現和創造?澳大利亞知名心理學家、社會學家,就“無知”這一主題進行了系統性研究和授課。
在由哈佛大學和麻省理工大學聯合創辦的MOOC平臺edX上,這門課程獲得了來自眾多的關注和讚譽。無知關乎每一個人。在日常的學習、工作、娛樂、生活中,無知同樣無處不在。《無知》提供了一個整體框架,來幫助讀者理解如何看待無知,如何處理無知。兩位作者指出:每個人都需要無知,否則就不可能有新的發現;每個人都可以善用無知,在充滿不確定性的世界裡掌握主動權。不管你在哪一個領域學習或工作,這本書都將為你帶來收穫。
[澳]邁克·詹姆斯·史密斯(Michael Smithson)
澳大利亞國立大學心理學研究學院教授,澳大利亞社會科學院院士。 主要研究領域是有關無知的心理學和社會學,關注在無知與不確定的情況下所作出的判斷和決策,以及社會科學的統計方法與模糊集理論在現實生活中的應用。 現已出版6本學術著作,其他作品包括140多篇被引用的期刊文章。
[澳]加布里爾·巴默(Gabriele Bammer)
澳大利亞國立大學人口健康研究院教授,同時也是澳大利亞國立大學公共政策研究員,曾在哈佛大學約翰·甘迺迪政府管理學院擔任過訪問教職。)
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