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[商品主貨號] U102407627
[代售商品編號] 103674400159
[ISBN-13碼] 9789865688493
[ISBN] 9865688492
[作者] 許成準, 黃琳雅
[出版社] 楓樹林出版社
[出版日期] 2016/05/01
[裝訂/規格] 平裝 / 95頁 / 18.2 x 25.7 x 0.48 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
[目錄]
1章 跟孫子學勝利方程式
．勢均力敵也能戰勝敵方的祕策
集中我方的戰力
．百戰百勝不是最好的戰術
不戰而勝！
．鞏固己虛，攻敵之虛
我方的勝利取決在敵方身上
．避免敵手保持萬全狀態
使敵方困擾
．不要正面一決勝負
擊潰敵軍的守備
．敵我狀況的變化
征討狀況不佳的敵方
．有時候「走為上策」很有效
切勿與勢力龐大的敵人作戰
．戰爭不是娛樂節目
先勝再戰
．不是贏得勝利就好
在分毫不傷敵軍下贏得勝利
．人死不能復生
絕對要避免費留
2章 保證必勝的萬全準備
．通往目標的發展藍圖
成功的5大條件
．驕者必敗
要能知彼知己
．運用機動力居於優勢
先下手為快
．不知道對方想法就無法應對
揣測對手的想法
．「以防萬一」的準備是成敗的分水嶺
切勿抱持輕率肯定的想法
．古代唯一能進行大量破壞的兵器
時常做好最壞的打算
．只要打勾確認勝敗立即見曉
戰前檢查清單
．千萬不能仿效的人禍類型
6大敗軍類型
．及早完成工作
長期作戰百害而無一利
3章 沒有多餘浮誇的作戰方式
．正奇的變遷永無止盡
「正」與「奇」如同四季的變換
．認清自己的斤兩
用兵的原則
．改變想法就能先敵一步
熟用「迂直之計」
．風林火山還有後續
其疾如風
．顧此失彼
行軍的權衡折衷
．操縱人心的3項要素
操縱敵國的方法
．周詳的準備與實行的時機能帶來成功
氣勢與時機
．戰場上個性也會招致失敗
將領容易陷入的5種危機
4章 處處人性化的組織營運
．個人的能力有限
靠系統來一決勝負
．現代版「糖」與「鞭子」
靈活運用文治及武治
．不懂的事不要插嘴
君主容易犯的3項過失
．中階管理者應該知道的事
有時也要違背命令
．為提昇組織的活力
激發部下幹勁的方法
．隨心所欲操縱大軍的方法
靠部隊編成贏得勝利
．不論是戰場或職場，所需條件都一樣
因應變化的能力
5章 情報戰是另一種戰爭
．在間諜身上不惜重金
情報決定戰爭的勝敗
．無仁義情報戰
間諜的種類與用法
．不要錯過對手的暗示
看穿敵方動向的技術
．促進組織內的溝通
讓士兵的動作整齊劃一
．故意限制公開情報
讓部下集中精神工作的方法
．戰爭是不講道義的爾虞我詐
陷阱是作戰的根本
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
～每個重要的決策關頭，都少不了《孫子兵法》！～
給現代企業的40條致勝秘策，
追求「不戰而勝」的商道至高心法！
「所謂戰爭，就是欺瞞敵方。
即使我軍強大，也要假裝弱小；
即使有計可施，也要假裝無計可施；
當敵軍近在身邊時，要假裝敵軍身在遠處；
當敵軍身在遠處時，要假裝敵軍近在身邊。
當敵軍要求利益時，就以利誘之，
發現敵軍陷入混亂時，就要搶奪敵陣。
若敵軍做好萬全準備的話，就要做好防禦，
如果敵軍很強的話，就要避開。
當敵軍盛怒時，要擾亂敵軍的心理；
假使敵軍低估我軍實力，就要讓敵軍繼續輕忽大意。
當敵軍想要休息時，要讓敵軍更疲憊；
當敵軍團結合作時，就要離間敵軍的向心力。」
《孫子兵法》既是中國首屈一指的兵書，同時也號稱「最卓越的商業書籍」。
微軟創辦人比爾．蓋茲、趨勢大師大前研一、
遠雄企業團董事長趙藤雄皆從其中悟出企業管理之道，
IT業界巨人．孫正義也不諱言地稱它為「經營者的聖經」。
本書將《孫子兵法》加以「圖解化」，變得更淺顯易懂，
在每段譯文的最後，都會註明其原文出自《孫子》中的哪一章節。
書中除了列舉古今中外的故事之外，也收錄許多現代商業實例，
闡明孫子兵法的商場應用之道。
社會新鮮人可靠《孫子兵法》韜光養晦，儲備戰力；
中高階主管可靠《孫子兵法》培育下屬，整頓組織；
企業家可靠《孫子兵法》洞悉敵我，擬定策略。
弱者可靠《孫子兵法》逆轉劣勢、出奇制勝。
強者可《孫子兵法》鞏固實力，不戰而屈人之兵！
本書特色
◎微軟創辦人比爾．蓋茲、趨勢大師大前研一、IT業界巨人．孫正義皆拜服的「實業家聖經」。
◎將兵法「圖解化」成40條致勝秘策，並註明原文，列舉現代商業實例，協助活用。
◎將最古老、最精強的交戰策略落實於職場，站在巨人的肩上洞悉情勢、堅實戰力，出手致勝！
【跟孫子學勝利方程式】
◎「集中我軍，分散敵軍」：將有限戰力（資本）集中，挑戰「以眾擊寡」的理想戰爭。
→實例：行動電話的種類日趨繁多，蘋果公司卻聚焦iPhone，規劃主力商品。
◎「不戰而屈人之兵，善之善者也」：百戰百勝非上上之策，不戰而讓對手屈服才能精省戰力。
→實例：德川家康滅掉其他大名後，即便吸收其家臣時，尊重原本位階，整頓為德川戰力。
◎「締結同盟前先洞悉對方想法」：不知道對方想法就無法應對，伺機進退，揣測對方心思，加以利用，定下對自己最為有利的條件。
→實例：Facebook創辦人祖克柏看穿微軟絕不會讓Google收購Facebook，以有利條件與微軟簽訂契約。)
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