以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
(1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。
(2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。
(3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。
(4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
(5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。
(6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102411717
[ISBN-13碼] 9789869466561
[ISBN] 9869466567
[作者] 柏木吉基, 黃瓊仙
[出版社] 好優文化
[出版日期] 2017/08/30
[裝訂/規格] 平裝 / 224頁 / 15 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
[目錄]
前言 數字力,就是你的超能力
序章 善用數字做企畫,就能變成正式提案
﹝序 幕﹞先有目的,才開始蒐集資料
鎖定範圍,培養分析時的思考力
設定假設,分析就不會走偏
分析必須符合目的,否則再厲害都沒意義
4個重點,成立有效的假設
利用「金字塔結構圖」,讓邏輯更順暢
﹝專 欄﹞廣泛網羅資料,找出關聯性
第 一 章 有目的地蒐集資料,數據才有價值
﹝第一幕﹞資料不是蒐集到就好,重點在於如何使用
清楚真正需要什麼,就不怕假設錯誤
資料蒐集重點① 連假設範圍周邊的資料也蒐集
資料蒐集重點② 鎖定「主軸」,蒐集到的資料才派得上用場
資料蒐集重點③ 選擇適當範圍,才能得到精準結論
資料蒐集重點④ 出現「離群值」,不代表錯誤結果
為資料加工,讓分析角度變寬廣
﹝專 欄﹞比較資料時,要以「相對值」表示
第 二 章 創造收益前,務必分析大局
﹝第二幕﹞擬定策略前,先掌握市場大方向
市場規模有多大?該怎麼算?
平均數不等於最讓人安心的中位數
「中位數」是瞭解自我市場定位的關鍵
如何讓平均數發揮最大功效?
﹝專 欄﹞使用公開資料時,須留意可信度
第 三 章 風險不是愈小愈好,重點在於精準掌控
﹝第三幕﹞數據可視化,發現潛在風險
透過標準差計算風險
利用Excel算出標準差
標準差在實務上的意義是……
風險有多大?離散程度會告訴你
離散程度具體化,就用直方圖
2步驟製作直方圖,數據意義一目瞭然
以向上(下)擺動值,預估風險範圍
考量2因素,風險狀況更準確
6個理由,說明標準差如何活用於實務
﹝專 欄﹞2個公式,簡單分析母體資料
第 四 章 錢要花在刀口上,靠相關分析就對了
﹝第四幕﹞利用過去的資料,思考未來的策略
什麼策略能花最少錢,創造最大效益?
相關係數:決定資料的強弱關聯
捨棄複雜公式,Excel能輕鬆解讀分布圖
怎樣的相關係數,才叫有相關性?
如何分析相關性,最大化利潤?
避免分析做白工,你得注意……
電視廣告V.S.折扣券,哪個最能增加營業額?
﹝專 欄﹞這樣做,一次能分析多種組合
第 五 章 達成目標需要多少預算?
﹝第五幕﹞做出判斷的關鍵,在於「反推」思考
單一迴歸分析,導出X、Y的關係
成立迴歸分析法,前提是……
簡報時,直線分析圖最容易被理解
雷聲大也可能雨點小,相關係數和斜率沒有絕對關係
迴歸分析法應用① 從斜率值看出成本效應
迴歸分析法應用② 看清非原因造成的結果
迴歸分析法應用③ 分解資料後再進行分析
迴歸分析法應用④ 當作計算KPI的工具
﹝專 欄﹞單一迴歸分析與多元迴歸分析,哪個較好用?
第 六 章 為什麼簡報要這樣做、那樣表達?
﹝最終幕﹞不能只是秀出資料,還要清楚傳達
分析和傳達,就是不同兩件事
3個方法,簡潔傳達重要訊息
將分析資料視覺化,放大效果
使用「可以比較」的軸別,作為依據
邊執行邊確認,才不會偏離主軸目的
﹝專 欄﹞鎖定範圍於影響度最高的資料
結語 拿出數據,一擊就中
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
大數據時代,所有資料都能被分析,
但分析出的結果,是否符合你原本目的?
輸入資訊,0.5秒就跑出圖表,
但這是該加碼還是該收手的訊息,你看懂了嗎?
所有工作實務都脫離不了數字,
會解讀就會活用!
本書用一張Excel教你輕鬆搞定!
所謂的資料科學(Data Science),就是利用數據分析來解決問題。
面對龐雜的數據,該怎麼做才能將之消化成能進行決策的關鍵?
別以為只有統計專家或數理高手才做得到,
就算沒學過統計學,抓住本書6重點,你也能立刻上手,讓數據產生真正實用的價值。
1. 先有目的,再開始蒐集資料,順序不能顛倒
被數字包圍,埋首於分析時,經常會演變成追求分析「結果」。但不管最後得到多詳細、多明確的結果,如果不符合「目的」,其實就是白忙一場。你得學會「成立假設」,抓住4個重點,蒐集過程才不會走偏。
2. 加工資料、適度分解,重點就會跳出來
蒐集到的資料通常是絕對值,不妨透過「比例形式」加工,和其他資料組合對比,就能變成更實用的情報。然後再依基軸(例如時間、性別、地區)分解,原本隱藏住的特徵就會清楚浮現,分析角度也會變得更寬廣。
3. 發揮「平均數」的功用,掌握市場大方向
投入一個新商品時,最先考慮的是是否有發展希望。這時可以將「平均數」當作代表值,再乘以其他變數,就能大致掌握市場規模,並且判斷投入資本需多少年才能回收,倒過來計算時,也能得知多少銷售量才能達到收益目標。
★小撇步:在Excel中輸入=AVERAGE(),或直接選取函數公式,即可算出平均值。
4. 將數據可視化(圖表化),才能發現潛在風險
光靠平均數還不夠,透過「偏差值」更能檢視營運狀況。利用直方圖將離散程度視覺化,推估風險衝擊程度,就能做出合理假設並模擬最壞狀況。如此一來,不僅能提升資料質感,說服力也瞬間倍增。
★小撇步:在Excel中輸入=STDEV(),或直接選取函數公式,即可算出標準偏差值。
5. 善用相關分析,把錢花在刀口上
花了錢宣傳,自然希望大有成效。假設現在有三種促銷策略可選:電視廣告、送折價券、店內舉辦特別活動,哪種方案的效益最高?該怎麼評估?確認資料的「相關性」強弱關係,就能找出利潤最大化的方案。。
★小撇步:在Excel中輸入=CORREL(),或直接選取函數公式,即可算出相關係數。
6. 拿出數據加上清楚表達,簡報才不會功虧一簣
拿出數據,會增加簡報的可信度,但「分析」和「傳達」可是兩件不同的事。若只是將所有分析資料都秀出來,容易讓重點失焦,恐怕聽眾也會一頭霧水。建議你可用簡短句子引導出重點,並同時展示出自己和競爭對手的比較關係,才有機會讓簡報變成正式提案。
本書特色
•AI時代必備的數據分析力,絕不能錯過!
•從蒐集資料、分析應用到簡報提案,上班族必備技能一次學會!
•強化數字力,就等於培養多樣化思考能力!)
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示