以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。
（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。
（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。
（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。
（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102415602
[ISBN-13碼] 9789571338149
[ISBN] 9571338141
[作者] 羅耀宗
[出版社] 時報文化出版企業股份有限公司
[出版日期] 2002-12-01
[裝訂/規格] 平裝 / 384頁 / 15 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
[目錄]
導讀 許士軍
推薦序 扭轉投降主義，再創顛峰 張系國
推薦序 湯明哲
自序 當人們揣測我即將退休時
引言 故事從這裡開始
第一篇 穩定大局
第一章 拯救IBM這塊國寶
第二章 結束紛擾的宣告記者會
第三章 千頭萬緒的準備工作
第四章 馬不停蹄地前行
第五章 擁抱顧客計畫
第六章 止血（並且擱置願景）
第七章 領導團隊的重整
第八章 建立一個全球性的企業
第九章 重振品牌
第十章 重訂公司薪酬哲學
第十一章 重回面對挑戰的沙灘
第二篇 策略
第十二章 長達數十年的成功歷史
第十三章 放手豪賭，發動攻勢
第十四章 服務──整合的關鍵
第十五章 世界最大軟體公司更上層樓
第十六章 老店新開
第十七章 拆毀棚架，專注於產品組合
第十八章 電子商業的崛起
第十九章 策略回顧
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
《誰說大象不會跳舞》榮登商業週刊（BusinessWeek) 2002 年十大商業選書！
甫出版即登上《紐約時報》暢銷書榜、亞馬遜書店暢銷書冠軍IBM現任董事長葛斯納親自執筆撰寫
1993年葛斯納初掌IBM時，IBM虧損160億美元，4萬5千名員工被裁撤。
2002年，葛斯納退休時，IBM獲利80億美元，員工增加6萬5千人。
IBM是美國人心目中的偶像，一九九○年，盈餘創歷年來最高紀錄。但是好景不常，一九九三年，在電腦業瞬息萬變的環境中，這家公司發生一百六十億美元的虧損，經營岌岌可危，究其原因，出在本身龐大笨重的身軀、與世隔絕的文化，以及IBM參與創造的個人電腦時代來臨。
一九九三年，葛斯納空降到IBM，大家都以為來他只是為主持IBM繼續分裂成幾個獨立經營的事業單位。沒想到，葛斯納緊緊維繫這家公司於不墜，並且要求經理人同心協力，重建IBM為以客為尊的運算解決方案供應商。葛斯納搶在批評者之前，決定維持公司組織結構的完整、降低核心產品的價格以保持公司的競爭力，而且幾乎是以挑釁的態度表示：「IBM現在最不需要的是願景。」
《誰說大象不會跳舞》是一家企業東山再起的精彩一手故事，以及危機管理的傑出個案。它也深入省思電腦業和領導的原則。本書總結了葛斯納無與倫比的企業經營成就。他帶領讀者進入IBM執行長的世界中，回顧當年的歷次高層會議，並且解釋那些非做不可、充滿壓力、不能回頭的決策。
現代企業的歷史中，只有一家公司曾經叱吒業界，然後摔得鼻青眼腫，近乎崩潰，接著跌破每個人的眼鏡，重新引領風騷。這家公司就是IBM。
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示
購物車(
我的訂單
