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[商品主貨號] U102426352
[代售商品編號] 102046800239
[ISBN-13碼] 9786263187573
[ISBN] 6263187573
[作者] 馬特‧沃特金森, 薩巴‧孔科利, 陳依萍, 林敬蓉
[出版社] 商周出版
[出版日期] 2023/07/27
[裝訂/規格] 平裝 / 352頁 / 21 x 14.8 x 2.1 cm / 普通級 / 單色印刷
[目錄]
【PART 1】運氣成分
第一章機運──不可預測的世界大揭密
商業世界特別容易起伏動盪，因為我們的成功牽扯到很多孤立且無法預測的因素，包括社會趨勢、經濟周期、技術創新、政府法令，競爭行為和人類行為等。由於商業世界本質上是不可預測的，那麼，為什麼我們要為不可避免的失敗而對自己和他人進行懲罰呢？
第二章站在泰勒的陰影下──對於不確定性的系統盲點
科學管理之父泰勒堅信管理是一門科學，並建立泰勒化的生產線模式。實際上，泰勒的實驗大多是失敗或虛構的，但我們仍為科學管理著迷。大多數關於企業成功的因素歸類都是毫無價值的，因為它們僅是基於對我們已知成功的案例所進行的研究。
【PART 2】為自己開創運氣
第三章心態決勝──正面迎戰不確定性
我們必須獲勝或從失敗中學到教訓，必須堅持不懈，但也必須懂得在正確的道路上努力，而非在錯誤路線上頑固。積極評估訊息的準確性並尋求多種觀點，不過分析是無法取代行動的，我們必須「試一試」，越早取得越多實際數據，遠比空想分析還有用。
第四章社會資本──在不可預測世界獲取機會的基礎
其含義很容易理解：你認識的人越多，與你的互動越多，會發生的積極事件就會越多。在一個變幻莫測的世界中，社會資本是機會的真正基礎，金融資本也會隨之而來。幸運的是，只要稍加努力，社會資本就可以迅速累積。
第五章銷售──將機會導向成果
銷售牽涉到滿足顧客理想與現實之間的落差，了解顧客真正的需求、協助解決問題，並且不害怕對顧客提出挑戰，以激發他們產生新的想法與觀念。
【PART 3】成立、發展及管理能成功應戰不確定性的組織
第六章創業──控管危機四伏的不確定性
卓越的企業家與傳統商業思想管理者採取根本不同的方法，因為他們源自對不確定性的不同態度。前者將其視為生活的事實，後者浪費時間試圖分析他們成為完美訊息的方式。其差異在本章中有詳細分析，從團隊成員選擇、投資停損點的掌握、創立業務的時機等，都有天壤之別。
第七章成長──十條成長途徑及應用方法
本章詳細探討了四個概念：複利式成長、透過開發成長、透過探索成長，以及成長的燃料。擺脫傳統的線性式成長，我們詳述如何在變幻莫測的世界中取得成果。
第八章給領導者的忠告──在變化莫測的世界中運籌帷幄
我們需要創建能夠在不確定性上蓬勃發展的組織。為此，本章探討了在不可預測的世界中注定獲勝的人與失敗者之間，在企業文化、領導風格、招募和營運上的關鍵差異。
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[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
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不確定性是其他人計畫中的風險
＼卻是你最大的機會！／
在混亂迷茫的年代中，如何善用「不確定性」
＼正是卓越人士與企業脫穎而出的關鍵！／
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→ →【在難以預測的真實世界中，頂尖創業家提高成功機率的思考邏輯與行為模式】← ←
→ →【從創業、成長、銷售到管理，提供企業經營運作的各個環節的最佳決策指引】← ←
▎當無法預測的事件接二連三地到來
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世界上最成功的投資者、企業家和管理者與一般人有何不同？並非他們有著祕密的公式、先見之明，或是更好的教育水準和超人的智慧，根本原因在於：他們善於利用「不確定性」。無論我們多麼聰明，都不可能掌握世界上發生的所有事情；更糟糕的是，當我們嘗試管理越多變因，官僚主義、教條規範，反而會讓我們的反應速度越來越慢。
▎善用隨機思維提高成功的機率
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本書作者表明，與其試圖控制不確定性，不如好好利用它，建立以不確定性為決策基礎的「隨機思維」。與其試圖了解不可知的事物，我們反而應該學會不去預測的控制方法，旨在抓住機會和不可預測性，從而最大限度地提高成功的機率，並打造持久、適應性高的業務能力。讓我們能夠在面臨不可預測的處境中，提高自己的競爭力。
▎想讓不確定性站在你這一邊，你可以這麼做……
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｜採取行動：你不能等到一路上都是綠燈才開車，要在不確定的世界中搶占先機，我們必須去「試一試」，然後在行動中獲得經驗並調整步伐。
｜多方嘗試：依著常規的道路前進，可能很穩定但不會進步，大家都知道的東西毫無價值。多多嘗試不同的想法與點子，增加獲得意外驚喜的機率。
｜接受失敗：我們不會將嬰兒學會走路過程時的跌倒視為失敗，而在工作或生活上也應該如此，失敗能提供我們難能可貴的獨特經驗。
｜堅持到底：有時成功不是一蹴可幾，在對的道路上不輕易放棄、堅持下去很重要。再多撐一下、再多走一步，成功就在眼前。
｜精益求精：你沉浸在自己的成功之中嗎？停，到此為止，然後想想有沒有任何方法能讓自己更進一步。相信我，永遠都有改善現狀的方法。
▎不確定環境中的肯定推薦
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許士軍｜臺灣大學管理學院創院院長
林大涵｜貝殼放大創辦人
劉恭甫｜創新管理實戰研究中心執行長
愛瑞克｜《內在原力》系列作者／TMBA共同創辦人
趙胤丞｜「高效人生商學院」podcast共同創辦人
蘇益賢｜臨床心理師
鄭俊德｜閱讀人社群主編
NeKo嗚喵｜說書人／書評youtuber
Zoey｜佐編茶水間
＼出發去探索這個不可預測的世界吧！／
作者簡介
馬特‧沃特金森Matt Watkinson
國際知名的商管作家、演講者和企業顧問。他的見解被全球領先的研究公司引用和採訪，並被邀請與世界各地的產業領導者談話。他的第一本書《出色的客戶體驗背後的十項原則》（The Ten Principles Behind Great Customer Experiences），在2014年獲得了CMI（英國特許管理公會）的年度管理書籍獎。
薩巴‧孔科利Csaba Konkoly
在匈牙利共產政黨中出生和成長，十幾歲時開始了他的第一筆生意，他在柏林圍牆倒塌時從義大利進口汽車。他在大學學習經濟學時，便自學了股票交易。在接下來的十七年中，他在全球建立和管理對沖基金，最終創立了一支規模為25億美元的全球宏觀基金，客戶包括喬治‧索羅斯（George Soros）和艾倫‧霍華德（Alan Howard）等投資界傳奇。迄今為止，在他的24筆早期投資中，有5筆成為獨角獸公司，每家公司市值都超過10億美元，另外7家獨角獸公司的總估值達到10億美元。
譯者簡介
陳依萍
畢業於台大外文系和師大譯研所，現任自由譯者。秉持堅實探究知識與通暢表達譯文的精神，致力於跨文化溝通的使命。譯作另有《我們沒有好好道別》、《為演算法服務的免洗人力》及《電玩遊戲設計與腳本創作法》等。
林敬蓉
國立臺灣師範大學翻譯研究所畢業，翻譯領域涵蓋兒少文學、商業管理、心靈勵志、語言學習、科技等
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