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[商品主貨號] U102438634
[ISBN-13碼] 9789867335470
[ISBN] 9867335473
[作者] 黛布拉·孔茨·特拉弗索
[出版社] 臉譜文化
[出版日期] 2005-07-25
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
或許，你的公司到目前為止不曾發生過接下來所提到的這些情形，但不表示它們絕對不會發生。它們每個都曾經在其他公司發生過，並且對每間企業來說，這些情況在發生當時是完全無預警的。
◆ 不愉快的員工或離職員工到辦公室攻擊。
◆ 有人舉發公司裏有人使用毒品、偷竊、種族歧視、性騷擾，或是犯罪行為──儘管這些事根本不曾發生。
◆ 有人在你營業的場所自殺。
◆ 在你公司裡，發生了暴力相向的爭吵。
◆ 發生小火災損壞你的電腦設備和存貨。
◆ 警察打電話來說有一部公司的車發生車禍，肇事者是公司的司機，而且這場車禍造成兩名小孩死亡。
◆ 媒體質問你產品的安全性，因為匿名消費者指稱這項產品受到污染。
◆ 在你辦公室門外有大量溢出的危險物品，需要當地居民撤離。當晚新聞中播出外溢危險物的畫面，記者說這是發生
在你公司辦公室的外面，暗示你或多或少與這件事有所牽連。
◆ 要在最後時間趕去見大客戶，中途卻發生電腦當機。
假如你的公司是大家企業，你會有法務部門、公關部門、財務部門，甚至風險管理部門為企業的成長、推出新產品、進入新市場、雇用更多員工、應付媒體、各式爭訟……等事情做好計畫和適當處理。但若你擁有的只是間1～20人的中小型企業、一間約20坪大小的小吃店、一個擺在十字路口的珍珠奶茶攤，或是在家接案的SOHO工作室……，以上提到的那些狀況都會為你帶來重大的財務損失，更糟的是，你都得自己跳下來將它們搞定，搶救你的資產於萬一。即使你有很多年成功營運的優良紀錄，為意外做好準備仍是明智之舉，因為過去已經發生或未曾發生的事情並不是適當的未來指標。
當事情發生時：你知道要如何回應嗎？你的員工知道他們該做什麼嗎？你知道該找誰和如何找到他們嗎？假如憤怒的顧客和好奇的媒體提出問題，你知道如何處理嗎？
本書主要在強調培養以下幾種能力──管理未發生事件、客觀評估營運和流程、提升解決問題技巧、給予資產足夠的防護措施，以及當事情涉及客戶和媒體時，該如何釐清感覺和現實的差距。並幫助你正確面對風險，保護資產，找出弱點，讓公司對無預期的情況有所準備。
「總有一天等到你！」這句話不只是個憑空掉下來的威脅，你應該先將目標放在強化企業對抗所有潛在風險的能力，如此一來，才有餘力專注在創造利潤。因為，任何會讓你轉移經營事業主要目的的情況，都將是成長，甚至是生存的阻礙。
作者簡介
Debra Koontz Traverso曾任工商記者、行銷公關、企管顧問及公司負責人，客戶涵括大小企業，如「優必速國際快遞公司」（UPS）、「美國國家太空總署」（NASA）、「聯合航空」（United Airlines）、「耐吉」（Nike）等等，並身兼哈佛大學助理教授及WriteDirections.com的董事長。著有《以小搏大》（How To Achieve Equal Footing With Companies That Are Bigger,Richer,Older,And Better Known）現居華盛頓特區。
譯者簡介
陳卓君，政治大學新聞學士、美國丹佛大學MBA。曾任職遠見雜誌記者、iThome電腦報記者。現旅居美國，從事產品行銷工作。譯有《把利潤變現金，這樣做就對了！》
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