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    【B6V】知識複利:將內容變現,打造專家型個人品牌的策略_陳沛孺 Peiru Chen


    作者: 陳沛孺PeiruChen
    出版社: 遠流
    ISBN: 9789573292777
    付款方式: 7-11付款取貨、Web ATM、信用卡一次付清
    配送方式運費:
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    原價: 259
    售價: 229
    商品數量:1
    商品編號: O_U102686272

    書況補充說明:D多處摺頁標籤、水痕、字跡、破損、髒污、泛黃書斑、書章。
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    以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。

    書況補充說明: D多處摺頁標籤、水痕、字跡、破損、髒污、泛黃書斑、書章。


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    [商品主貨號] U102686272

    [ISBN-13碼] 9789573292777

    [ISBN] 9573292777

    [作者] 陳沛孺 Peiru Chen

    [出版社] 遠流

    [出版日期] 2022/05/26

    [裝訂/規格] 平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

    [目錄]
    前言:這本書如何將改變你的人生

     

    第一章  進入「知識複利的後疫情時代」

    第1節  全新年代RISC趨勢——遠端、個體、斜槓、社群

    章節點評/愛瑞克

    第2節  斜槓青年的發展方向IPOD法則——熱情、專業、方案、價值

    章節點評/張瑋軒

    第3節  知識複利是什麼?為什麼要追求知識複利

    章節點評/Qmei王孝梅

    第4節  以商業思維基底與內容創作POEM法則

    章節點評/鄭均祥

     

    第二章  透過知識複利,創造屬於你的價值拓展策略

    第1節  知識的品質複利

    人物故事/瓦基

    第2節  知識品質複利的「學習應用」工具: iOPF

    人物故事/李柏鋒

    第3節  知識複利筆記術

    人物故事/陳顯立

    第4節  知識力量的KPOP流程:知識→感知→行動→力量

    章節點評/陶韻智

     

    第三章 利用知識複利來建構自己個人品牌的基礎

    第1節  關鍵字自我定位——WINDOWS法則

    章節點評/白慧蘭

    第2節  UAV的用戶思維角度——產品設計

    章節點評/李柏鋒

    第3節  知識寫作的分類

    人物故事/歐陽立中

    第4節  知識寫作的兩個重要策略

    章節點評/歐陽立中

    第5節  打造自媒體成為自明星、粉絲經營的IPAD法則

    章節點評/翁梓揚

    人物故事/雪羊

    第6節  內容創作與個人品牌經營目標設定的方法

    人物故事/鄭俊德

     

    第四章 用知識複利變現為你帶來人生新可能

    第1節  知識價值轉換

    章節點評/陳顯立

    第2節  知識產品化的起點

    章節點評/原詩涵

    第3節  變現方式DCK——直接變現、協同行銷、知識產品化

    章結點評/林宜儒

    第4節  解決問題的IMPACT法則

    章節點評/瓦基

     

    結語:學習的目的——找到屬於你人生的解答

     

    [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)

    2位作者擁有超過7本暢銷書、500項知識產品

    13位重量級菁英領袖現身說法,點評各章節

    25幅視覺化資訊圖像,一眼就懂

    內容醞釀3年,不斷優化

    ■   ■   ■

    你習以為常的能力

    其實是他人需要的產品或服務

    更重要的是,你能幫助許多人,創造出具有影響力的價值

    【這本書的功用】

     

    我們擁有的知識與思想工具,可以透過知識複利不斷予以深化,變成具有價值的產品或服務,為我們的生涯帶來正向的助益。這就是知識複利的效應。

     

    本書解答了「知識如何成為力量」的重要課題,告訴讀者如何以我們擁有的知識為基礎,在商業思維的POEM法則之下,進型內容創作與知識變現。

     

    書中還介紹重要的價值拓展策略,使讀者在經營個人品牌的時候,學習如何把外圍的「關注者」變成忠實的「追隨者」。

     

    而社會快速變化,知識複利的型態也不斷轉變,書中更介紹「個人品牌經營」與「數位媒介工具」的整合方式,說明如何透過各種不同的數位媒介擴大自己的影響力,也讓用戶體驗更提升。

     

    另外,還有許多寫作與社群經營手法的準則,都可以讓自己的影響力擴張,把自己的專業成功行銷出去。

     

    【書內的工具】

     

    本書的結構清晰,文字量少而易懂,以視覺化的方法解說「從專家型個人品牌,到內容變現」的知識複利過程,讓讀者可以學到:

     

    ‧     知識轉化為力量的歷程,必須經過的節點

    ‧     知識複利的具體流程與根本意涵

    ‧     知識型個人品牌、內容創作經營的商業經營

    ‧     內容經營的寫作策略

     

    【知識複利的精髓】

     

    ‧     當前大環境的趨勢

    ‧     個人職涯永續發展的基礎

    ‧     如何將知識內化,變成隨時可使用的武器

    ‧     如何透過知識複利,優化你的專家型個人品牌

    ‧     可以採用哪些方法,達到價值轉換的境界。

     

    【13位菁英領袖,親自解說書中章節】

     

    ‧     王孝梅╱成真文創與IPCP創辦人

    ‧     瓦基╱閱讀前哨站站長

    ‧     白慧蘭╱工作生活家主理人

    ‧     李柏鋒╱台灣ETF投資學院創辦人

    ‧     林宜儒╱Teachify開課快手創辦人

    ‧     翁梓揚╱PressPlay共同創辦人

    ‧     原詩涵╱透鏡數位內容創辦人

    ‧     張瑋軒╱女人迷創辦人

    ‧     陶韻智╱知名新創導師

    ‧     陳顯立╱台灣電商顧問股份有限公司董事長

    ‧     愛瑞克╱台大TMBA創辦人

    ‧     鄭均祥╱言果學習執行長

    ‧     歐陽立中╱爆文教練、暢銷作家

    好評推薦

    ★人生最佳化的演算法是什麼?我認為(書中提到的)內建RISC運作功能,就是標準配備。愛瑞克╱星勢力作家、《內在原力》作者

    ★穩札穩打的跟著(書中的) IPOD 路徑走,你才有可能在流動的社會思潮狀態下被看見。張瑋軒╱吾思傳媒Womany創辦人

    ★我非常認同…兩階段知識複利的概念:對外可以製作成不同的知識產品,透過「幫助人」獲得延伸收入;對內會加快掌握新知識的速度與深度。Qmei王孝梅╱成真文創與IPCP育成創辦人

    ★本書的工具提供了一套有效引導歸納與輸出的架構,幫助讀者在接觸新領域時,更聰明的處理新資訊的讀取、整理與應用,達成高品質的學習。鄭均祥╱言果學習執行長

    ★本書提供知識複利深入簡出的實踐方法,幫助讀者有明確的參照。陶韻智╱德豐管顧公司合夥人、富智康獨董  

     

    ★知識變現過程中,最重要的是把自己的身份從一位「創作者」轉變為一位「創業者」。(本書討論的)UAV法則是一個幫助創作者轉變為創業者的理想架構。李柏鋒╱台灣ETF投資學院創辦人

    ★作者是擅於持續產出知識文章的高手,他們不藏私,把獨門的寫作策略告訴你……(書中也有)我分享給你的更多寫作好料。歐陽立中╱暢銷作家、爆文教練

    ★我非常喜歡本書提及的「IPAD法則」,與我們在經營個人影響力消費品牌的成長路徑相似……(觀點)也是對我很好的提醒。翁梓揚╱PressPlay共同創辦人

    ★當我們需要將知識實際落地變現時,本書提出的BAR及CTA法則,則提供了一套清楚明確的檢驗方法。陳顯立╱台灣電商顧問股份有限公司董事長

     

    作者簡介

    何則文

    知名生涯教練與作家,著有《個人品牌》、《別讓世界定義你》等超過7本暢銷書。

     

    他是全台最大職涯社群「職涯實驗室」創辦人、TYCIA臺灣青年職涯創新協會發起人暨秘書長。曾任湛積科技人資經理、鴻海集團富智康人資整合行銷主管、華碩電腦越南分公司行銷、教育部國教署人事人員等職。

     

    他長於協助組織與個人進行對外形象的品牌經營,率先關注個人品牌的議題,也協助許多組織進行雇主品牌包裝與公眾推廣。他多次開設專業作家培訓班,幫助超過10位以上學員獲得出版簽約機會。他曾受《遠見雜誌》、《親子天下》、《Cheers快樂工作人》、《天下雜誌換日線》等知名媒體多次專訪。

     

    高永祺

     

    擅長實戰與直播工作坊課程設計、知識文章 SEO 經營、自動化銷售漏斗設計、知識變現機制經營等。曾經在商業顧問、行銷專家、知識傳遞、談判溝通、身心靈療癒、媒體寫作、天賦諮詢、職涯探索等各領域,協助近百位專家職人,建立超過 500 項知識產品

     

    他最近合作的企業包含:新通國際教育集團、TeSA電商大學、AIOT三創創新研習社、GBGA全球區鏈聯盟等。)

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