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[商品主貨號] U102319260
[ISBN-13碼] 9787508617442
[ISBN] 7508617444
[作者] 徐智明 高志宏
[出版社] 中信出版社
[出版日期] 2010/01/01
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
龍之媒董事長徐智明作品
全中國百家書店聯名推薦
他的經營心得，無論對中小書店還是大書店，甚至是出版人來說，都值得閱讀，在如何更好地銷售圖書、如何為客戶提供更有價值的服務等方面，基本理念是相通的。——蔣晞亮北京開卷信息技術有限公司董事長
智明夫婦呈現給我們的不僅是一家在書界和廣告界有口皆碑的好書店，更難得的是「做一家好書店」的基因解碼。——程三國百道世紀公司創辦人，《中國圖書商報》創辦人
本書為徐智明十幾年經營書店心得體會的珍貴結晶。全部文章均由作者依據經營中得來的寶貴經驗親自寫成，語言朴實，言之有物。
書店是一個企業，盡管很多書店不像在做企業。企業要受商業規則的約束，需要有商業理性，這至少表現在兩個方面：其一是自身的經營管理和成長發展要遵循經濟規律；這里既有自身資源的局限、書店商業模式的約束，也包括市場的不確定性。有了這根弦，就不易頭腦發熱，隨意膨脹。這些年來有太多的書店在這方面吃苦頭，足見這不是一件簡單的事。
其二是，作為一個企業公民，遵循行業規則和維護產業生態也是義務。對這一點，誘惑並不小，出版這個行業的潛規則其實是有利於下游的，一般情況下是先發貨後收款，零售店是收款機。要真正做到自我約束，自覺維護行業生態平衡並不容易。當然，如果做到了，作為一個合格的企業公民，就會更受同行尊重。
做書店並不是很賺錢，如果太看重經濟回報，很快就會失去興趣。當商業效果與你的投入不是很對稱的時候，「做一家好書店」這件事要持續下去，需要一些特別的支撐。那就是超越商業的文化理想與激情。「我們的書店未來要有鋪天蓋地的好書、千里迢迢只為造訪而來的讀者、一直等在那里的店主和店員、書房式的環境和讓人沉浸其中的氣質。」「參與到社會的文化傳承與讀者知識的建構中去。」一個店主這樣說的時候，顯然是把握了一個好書店的精神底蘊。因此，做好企業需要冷的頭腦，做好書店還需要熱的心靈。
書業其實是一個特別需要理想主義的行當，而這年頭理想主義者又是如此稀缺。這也許是發源於歐洲的書店傳統日趨式微，好書店越來越少的終極原因。
徐智明，北京龍之媒廣告文化書店董事長；北京快書包圖書發行公司董事長、總經理。1991年本科畢業於北京大學政治學與行政管理系。中國書刊發行業協會非國有書業工作委員會副主任兼秘書長，中國廣告協會學術委員會常委，北京廣告協會常務理事。北京聯合大學廣告學院、中國傳媒大學廣告學院、北京工商大學廣告系兼職教師。2006年獲得「中國廣告25年25人」傑出貢獻獎。)
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