以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。
書況補充說明: B自然泛黃書斑、髒污。
【購買須知】
（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。
（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。
（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。
（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。
（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。
（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。
[商品主貨號] U102413018
[代售商品編號] 104514100149
[ISBN-13碼] 9789571364681
[ISBN] 9571364681
[作者] 姚惠珍
[出版社] 時報出版
[出版日期] 2015-12-04
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
四位繼承者、兩大創辦家族
一掌控金脈，一手握事業體領導大權
王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽
王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽
未來是相互扶持或相敬如冰？
台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？
誠如某位在集團數十年的專業經理人所言：
「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」
宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。
二十年前，一場婚外情，讓王永慶與王文洋父子決裂。
王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。
王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列，
成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。
四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。
王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。
他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。
未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願，
在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。
2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休，
兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。
「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。
但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。
2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。
創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。
輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。
台塑集團天下卻也一分為二：
「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管，
台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。
未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進；
或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。
台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？
作者簡介
姚惠珍
1998年投入媒體工作迄今，曾任《勁晚報》、《商業周刊》、《工商時報》、《蘋果日報》、《風傳媒》等多家媒體資深記者，採訪資歷逾十五年。主跑台塑集團新聞逾十年，曾採訪人員包括王家成員、老臣、球友、台塑美國高層等近百名相關人員，走訪台塑集團在台灣、中國及美國等據點，更是國內少數與王永慶二房、三房、四房，以及王永在大房、二房等兩大家族五房成員都有接觸的媒體人。
2014年9月開始專職寫作，並以獨立撰稿人身分與多家媒體合作，專注調查報導。2015年7月27日，以「王瑞瑜肅貪 台塑總座24天下台」的獨家調查報導，揭發台塑集團成立六十一年以來最嚴重的集體收賄案，震驚全台；不僅引起全球華人媒體跟進報導，檢調單位也著手介入調查。以「獨立撰稿人」之身分撰寫的獨家報導能突破藩籬，登上《蘋果日報》頭版頭，更創下台灣新聞圈首例。
逾三千個日子堅守第一線，歷經兩位創辦人交棒、二代與老臣分權共治的台塑新王朝，以及兩位創辦人辭世後台塑集團重大轉變，目睹台塑兩大創辦家族為了「永續經營、永不分家」而角力糾葛、折衝妥協，見證台塑集團一步步邁向百年企業的目標。本書以冷靜客觀之角度，剖析台塑繼承者們接班後的磨合、挑戰，將親眼所見、親耳所聞彙整成書，揭開不為人知的台塑接班十年祕辛。
著有台塑集團創辦人王永在之唯一權威傳記——《孤隱的王者》。
-----------------------------------------------------------
分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示
購物車(
我的訂單
