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[商品主貨號] U102030048
[ISBN-13碼] 9789862724583
[ISBN] 9862724587
[作者] 陳威如
[出版社] 商周出版
[出版日期] 2013-11-13
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
傳統的線性產業鏈已被擊碎，
企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，
並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利，
形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。
平台策略不是網路產業的專利，
當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，
STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，
任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！
本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，
讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！
◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式
全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！
隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，
LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；
當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中，
無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！
◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答
當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，
傳統上下游的產業鏈模式已經過時！
《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，
從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，
進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！
◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈
在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，
巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；
Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。
本書乃第一本系統性地探討「平台」──
這個改變人類商業行為與生活方式的概念，
並且創新性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。
全書加入近百個國際與台灣在地案例，
對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！
作者簡介
陳威如
美國普渡大學策略管理學博士，台灣出生，曾旅居美國、法國、新加坡；在全球領先的INSEAD歐洲工商管理學院任教多年，並獲選傑出教授、教學獎。
現居上海，在中歐國際工商學院擔任策略學副教授，講授平台策略及打造創新型企業等課程。教學與研究方向主要集中於產業與競爭分析、平台商業模式創新和中國進入策略；研究成果發表在國際著名的學術期刊上，並得到多個學術年會最佳論文獎。
余卓軒
現任 Prophesee Entertainment 世界觀概念公司的故事總監，與團隊搭建娛樂性商業平台，發展原創內容。身兼創作者、創業者兩職，主要從事創意概念與平台商業模式的研究，為 White Chaos 創意工坊負責人，同時也是多領域自由作家，撰寫內容包括小說、商業、遊記。
中歐國際工商學院企業管理碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。曾任企業責任全球論壇的主席，聯合國會議正式觀察員，以及2041南極遠征隊員。
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